第一，表明立場。指出這種自己落後還故意影響別人的做法是錯誤的，並表揚做得好的團隊，表達支援做得好團隊的明確態度。

第二，出手干預。採取有效措施，制止這種嫉賢妒能的行為。

第三，施以援手。儘管自己不行還要阻礙別人是錯的，但是也不可任其落後，拋棄放棄。要一邊做思想工作，該批評批評，該處罰處罰，一邊做好後進團隊的幫扶工作。

第四，促進團結。先進團隊受到後進團隊的干擾，心裡不愉快是可以理解的。但是畢竟是一個職場，不可記仇，也不可報復，而要化解矛盾，解開疙瘩，互相幫助，共同提高。一邊分頭做工作，一邊把兩方拉到一起，當面和解，保持今後和諧共處。

這種情況以我個人多年從事管理工作的實踐經驗來說，這主要是我們作為一名高階管理者的問題。

因為，我們在選拔一個團隊長的時候，很可能由於各種原因沒有將適合的人選拔出來，而將不適合的人選拔到這個崗位上了。其次就是我們在對團隊長的管理方面出現了問題，比如企業文化、管理模式、管理流程、管理制度、激勵機制和考核方式以及內容等方面都有問題，才會導致一些不適合這個崗位的人出現了各種各樣的問題。

目前這種情況下我們不能盲目做出決斷，我們要做的事是先從我們自己的工作角度認真考慮一下，看看我們自己在管理方面有什麼不足之處，其次，就是思考如何透過完善目前的管理模式、企業文化、工作流程、規章制度、激勵機制和考核方式等方法，逐步轉變目前工作的現狀，提升大家的工作積極性和管理者的工作責任感，也就透過各類正常的考核逐步淘汰不合格的管理者和員工。

學習李雲龍：私下對話，蘿蔔加大棒，各個擊破！

職場如戰場，好管理者就是一個好將軍，當初老李剛建立團隊騎兵連不服機槍連，機槍連不服炮兵連、他李雲龍還不服政委趙剛，任何團隊問題李雲龍都是手到擒來，作為一名管理者應該看看這部電視劇呀。

你這問題就像騎兵連那處理方法，先找騎兵連老大，畫個大餅很重視他，但是機槍連不服呀，你得爭口氣；對還是一樣套路。最後在開一個大會，有矛盾衝敵人去，然後萬眾一心，不僅士氣大增，還團結了，……簡單描述一下

管理者應具備的六大能力：

1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

最後！

管理很難！需要漸學漸進！

做好自己用事實證明，嘴在別人身上長隨他去。用行動效果去擊破謊言。路遙支馬力謊言就是謊言終有一天會被大家識破的