1、是否有加班費補貼？

2、是否有補休？

3、參加培訓的人員是否有績效考核增幅？

若只是純粹的另一種形式的加班，那麼如果受得了你就受著，如果受不了，那麼就已公司未足額髮放加班費的理由進行仲裁，要求補發或者經濟補償金。

不得不說，現在越來越多的公司為了增加公司效益但是又不得不為員工培訓，採取了一些不合適的方法，比如其中一項就是利用員工休息時間安排培訓。

我之前有公司在利用休息時間安排培訓，不參加培訓必須給老總請假，獲得批准後才可以不參加，而且請假不能超過三次，超過三次加入考核，而且和年終獎掛鉤；現在的公司更甚，直接利用下班時間對員工進行培訓，管理及其嚴格，不得不說，公司為了這些費勁了心思，然而出現了這種情況，有的是因為部門內部體制原因，超標管理，有的則是因為公司大方向判斷錯誤，選擇了一條不適合的發展道路。個人覺得大部分都是因為部門內部協調不通，選擇了佔用員工休息日時間，有的部門領導為了迎合公司需求，損壞了員工利益，我們在這時候需要及時判斷，這樣的公司是否繼續效命，在現階段這個百花齊放的時代，各種型別的企業比比皆是，另謀一個更好的企業應該是很簡單的，需要做的，就是找正自己的姿態，做好本職工作，不合理的，儘快做出選擇。

這個要取決於這個培訓對我工作上是否有幫助和下班後我是否有提升自己的方式兩個點來考量，如果這個培訓對我沒幫助並且下班後我有更重要的提升自己方式要做，那我會向老闆說明清楚爭取他的理解和支援不參加這個培訓，如果這個培訓對我有幫助並且我下班後沒有更好的方式提升自己，我會非常樂意參加並且感謝老闆。

這個問題的矛盾點在於培訓佔用了下班後屬於自己的私人時間，這個事情說大也不算大，關鍵的地方在於自己犧牲的這個時間是否值得。

安排的這個培訓有助於自己的個人成長，或者對提升自己的工作效率有幫助，同時自己下班後沒有特別重要的事情要去做，那我個人還是建議可以留下來提升一下自己。

反正下班回家也是閒著，為什麼不參加一個能夠提升自己競爭力的培訓呢，說不定這個培訓能夠讓自己以後的工作效率提升，從而不會加班呢，那豈不是美事一樁。

這個時候我會欣然參加，並從內心裡感謝老闆的安排。

下班後自己要參加報名的培訓班，或者有一個行業大咖聚集的酒會要參加，那這個時候就可以向老闆說明情況，爭取他的理解和支援，畢竟下班後屬於自己的個人時間，同時自己還有更重要的事情做，曉之以理動之以情，基本上老闆也不會多說什麼。

如果老闆執意要透過扣績效的方式來要求你必須參加，這個時候可以做一個收益與損失的對比，如果不參加這場培訓，可能導致自己績效獎金變少，如果不參加下班後的重要酒會，可能導致自己錯失瞭解行業最新動向的機會，讓自己接下來變得更為被動。

兩者相害取其輕，透過對比，選擇一個能夠讓自己損失更小的選擇即可。

這種情況下公司的這個安排顯然就是典型的形式主義，雞肋式的培訓還要佔用個人的下班時間，更可恨的是還拿績效考核來脅迫員工必須參加，這樣的老闆不得不說真的是撿了芝麻丟了西瓜，不僅員工不會感激他，而且顯示出老闆的不講理。

這個時候為了績效只能硬著頭皮參加，除非自己不在乎這點錢，當然如果培訓只是一時的，忍一忍也就過去了。

培訓對自己沒有任何幫助，並且自己下班後有更重要的事情，完全可以不顧扣績效的威脅去做更重要的事情，當然，在這之前還是要爭取一下獲得老闆的理解。

這個時候不能為了一點績效就犧牲掉自己重要的事情，畢竟培訓對自己而言完全是雞肋，為了雞肋而放棄肥肉，明顯不是正確的決定。

佔用下班時間培訓本身不可取，更可恨的是還拿績效作為籌碼來要挾員工必須參加，如果培訓有幫助，那麼這個老闆真的是用心良苦，如果培訓沒幫助，這個老闆那就是胡作非為。員工個人可以視培訓的內容和下班後自己的安排來決定是否有必要參加，畢竟時間是自己的。