管理者不是用開會來實現價值的，平時的工作中，你需要做更多的功課，你的下級只會從你的話裡提取命令，而不是你認為有價值的部分他們都會領會到，如何把你的擔心和工作細枝末節總結成一道命令，是管理者的必修課。

像瞭解一輛汽車的每一個零件一樣去了解每個崗位，開會就好比下車檢查，你這就好比跑一段路就下車檢查，老司機才不會擔心車跑一半出問題的。

謝邀！曾經在銀行工作過20年，其中17年在一級分行工作，3年在基層行工作。基層支行工作時，分行的會議每年只參加三次，一個是年初的綜合經營計劃會，是去接受一年的經營工作任務的；另一個是年底的工作考評會，是去領獎狀的；再一個就是述職會，保烏紗帽的；其餘的會議沒有特殊情況儘量不參加。但支行的中層領導會每天早晨都開，短則一刻鐘，長則半個小時，每人總結你昨天做了什麼，今天準備做什麼，然後對各位提出今天的要求和目標，就散會各做各的事情，我主要負責大客戶對股票、基金、紙黃金等投資理財業務的諮詢服務及操作建議，為支行中間業務收入添收。

謝謝邀請。關於喜歡開會，我覺得不是金融業管理人員獨有的毛病，其他行業也大量存在。我在國企工作一輩子，退休很長時間了。記得我就遇到過不少喜歡開會的領導，啥事都要開會研究研究，一開就是一兩個小時，很多時候是瞎議論，耽誤時間。有些領導講話也是，又臭又長，不得要領，聽著都很好，可是散會一看記錄本，還是不知工作咋幹。總之我的意思是開會多是某些人的領導風格，可能他認為開會講話就是他的工作仼務，開會多才有業績。所以做為下級要改變這些是很難的，只能習慣它。__我是否也講的太多，招人煩了?

如果企業裡很多問題需要開會才能解決，只能說機構設計不合理。有一家企業跨部門會議非常頻繁，部門與部門之間的溝通甚至比部門內部溝通還要多。我們建議相關的工作儘量安排到一個部門，相關的工作儘量交給一個崗位。就減少了很多扯皮。如果為了顯示自己的權威，養成了一種習慣，覺得在會議上更有領導的範兒，還是改一改好。現在有微信群，QQ群等各種各樣的即時溝通工具，完全可以代替會議。開會之前一定要問個為什麼：這個話題有必要開會嗎？如果有必要開會，來幾個人就可以了？如果兩三個人一碰頭就行了，就不要開大型的會議。會議本身不創造價值，除非是搞學術討論會和培訓會。如果因為面子，感覺不通知某些人不好。可以在會議通知上寫明白：必須參加的人列出來，再加一句：如果其他其它人認為這個話題非常重要，可以列席會議。這樣就可以把會議的人數降下來。相關的工作劃分到一個部門或團隊，能不開的會議不開，能開小會不要開大會，能線上溝通不要線下開會。只要堅持這些原則，會議就會大量減少。

先說個人觀點：沒法改！改不了！

第一，喜歡開會，是很多企業的毛病。如果一個企業會議太多，這個企業絕對死氣沉沉。

第二，解決問題能力差。有事議而不決！拖而不結！所以就用開會的“勤奮”掩蓋能力的缺乏。

第三，領導喜歡坐在臺上指點江山的感覺。

第四，開會不可怕，可怕是長會。一開一上午，下午接著開。能夠用幾分鐘說清楚的事，非要用一個小時。

第五，苦了寫材料的。原本千把兩千個字就能說清楚的事情，非要搞到一萬字以上。非如此顯示不出厚重與重視。

第六，開會，更多是為了開給上級看的。

第七，總結和點評，收不住，來回講，反覆講……

第八，開會記得帶手機，或者是kindle，只當是修煉！

開會是公司管理溝通的有效形式，講話又多又長是你個人的習慣

開會的目的是為了更好的管理與溝通，晨會/周例會/月度例會，每月會議很多，但真的是必須的，沒有會議很多事情怎麼推動？沒有會議很多事情怎麼討論？所以會議基本在所有公司長久存在是有理由的，當然你可以調整會議的頻率，以前是每天一會，改成每兩天一會，這樣對管理是否有影響，如果沒有執行便是。

開會講話多又長，是否是問題總結不夠精煉，喜歡細講小講；又或者經常提到某個案例就敞開講，相關的全講了，脫離會議主題。每次會議可以設定時間要求，超過時間自動停止會議，這樣潛意識裡會要求自己講關鍵內容，主動寫下每次會議要講的主要內容。