現在實體店確實很難做了，各行各業。

一是，受到電商衝擊。現在隨著網路科技的發展，人們消費習慣的改變，及人們的惰性。不出門就方便快捷的購物了。

二是，實體店投資成本加大了，這些年房租，人工成本大大提高，想開個小型的實體店也要投資十萬二十萬的。沒有規模根本不賺錢。

三是，市場低迷消費能力下降，電商魚龍混雜，個別電商假貨氾濫，低價傾銷。實體店失去競爭力。商品利潤低，很難維持開銷費用。

①如果你已經有自己的店鋪，那麼你需要網際網路引流，實體店交易，也就是線上引流線下交易。

實體店的優勢，體驗感 能砍價 馬上買馬上用這幾點網路缺做不到。

現在實體店只需要跟網路對接，便可以突破傳統模式運營實現營業額飆升。

②沒有做實體店或者想做實體店的不要做。建議直接選擇網際網路專案，成本低能實現利潤最大化。

看什麼行業吧，單純的賣東西的那種特別難做，就是那種一邊賣產品一邊出勞力的還算可以，比如說賣五金產品的，又能做五金相關電工或者維修，畢竟一般人是做不來的。

產能嚴重過剩的時代，還開什麼實體店啊，開實體店基本上沒有機會了。

移動互聯的時代一定要選擇門檻低，投資少，風險低的專案。

學會借力，會借力，所有資源都為你所有！

不好做啊，非常不好做，主要是受到各種網路購物的影響，這種是最大的原因，當然其它原因也有，網際網路經濟佔的比例高，自然其它方面佔的比例就少，包括實體方面。

隨著網際網路經濟的影響，各種線下的實體店變得經營困難，尤其是服裝食品等等。淘寶雙十一一天的營業額2153億可想而知怎麼活得的，自然是各地的消費者貢獻，他們買完貨，就是在家靜靜的等待而已，線上的店只需要庫房只需要電腦，然後餘下的任務交給物流就算完成任務。

除了網路的影響，還有真正的經濟原因，那就是實體店的房租和人力成本，入不敷出，自然也影響了實體店的經營。

還有大環境的影響，有些經營絲路也是要改變的，除了餐飲和一些大的實體工廠，其實很多都可以轉到線上模式，即便實體店不好做，但也有做的好的，所以思路也很重要。

任何生意都是不斷的在摸索中進行的，一般週期性很強，不同地域不同產品消費習慣也有差異性。不能一概而論。傳統生意無非就是提供產品或服務盈利。

賺錢有三種方式：

第一，是以產品為中心追求利潤最大化。

第二，以模式為中心追求現金流最大化。

第三，以使用者為中心最求公司追求公司市值最大化。

我們做實體其實屬於第一種賺錢方式，現在以產品為中心屬於最原始的賺錢形式，所以這個模式利潤就是錢。但是現在各行各業競爭激烈，實體屬於投資大，收入低，風險高的一種賺錢方式，我們今天進入到了薄利的時代，那怎麼維持我們的生意繼續，那就是追求現金流最大化。現金流最大化就是一種進化，我們很多老闆還沒意識到這一點，到了第三種方式就是現在為什麼網際網路以使用者為中心，前期都是以補貼或者賠錢的方式收割使用者，網際網路時代使用者就是錢，網際網路公司估值很重要的一個指標就是你的使用者數量。當初騰訊出來想做電商，因為它有一個很牛逼的產品就是微信，微信是一個很大的流量入口，京東為了獲取這個流量入口，和騰訊談了很久最終的結果是騰訊放棄自己的電商之路佔有京東一定的股份。大家應該看懂了京東現在雖然沒有阿里體量大，但是它活得很好，虧了這麼多年一直屹立不倒。因為它有很大的流量入口，獲取了大量的現金流。不管是企業還是實體離開現金流都是死。

所以，現在的實體我們要用網際網路的思維去經營，不要只想著你這個賺少了那個賺少了，使用者數量是第一位的從三個維度去改進，

第一，忠實使用者怎麼來？

第二，怎麼提高客單價？

第三，怎麼刺激客戶消費頻次？

這三個維度對於大部分實體店都需要思考的。

有一些低頻次的的消費產品，怎麼做呢？如電器，傢俱，裝修等，這就回到第一個問題我們如何快速的迭代，形成我們使用者群體裂變。

以上三點我就不展開說明了，大家可以思考現在自己所做的行業現狀，去改進你的運營模式和獲利模式。