對於這個問題：首先老闆要十二分的信任，不管你心裡怎麼去想的，都必須表現的你特別相信你的員工；多鼓勵，小錯可以有，但是事不過三；第一次我教你改正，第二次我看你改正，第三次自己告訴我你應該怎麼做，而不是我說你怎麼做你才去那麼做；不要吝嗇你的鼓勵和讚美，用一段時間不要吝嗇你的經驗，員工學到了首先是你獲利了，教一次可以很仔細的去教，二次可以很簡單的去說，三次就可以點到為止，這樣你感覺員工可以得心應手了，他也會全心全意的為你做事了

如何激發職工積極性、創造性，實現忠誠於事業，是推進公司或單位發展的重要因素。一是摸清“家底”。摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。

二是率先垂範。欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。

三是公道正派。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。

四是相互信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。

五是獎懲機制。物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。在中國現有經濟狀況下，保健需求基本已解決，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。同時，我們也不應忽視公平理論關於激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。影響到單位建設的，同樣也要懲罰。

作為領導管理者，還要多加強學習，運用科學的管理方法。

1、不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起幹”的境界。對影響全體的事，如處室發展重點、目前讓人不滿的地方等，乃至於處內的專案分工，均可採用匿名方式徵求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發員工的積極性。

2、 成人成事。拋棄傳統的恩威並施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業，滿足每人實現自我價值的高層次需求。其中大膽使用幹部就是促進成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現之一，關鍵在於“用人不疑”。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有壓力才有動力”，說明的就是這個道理，大膽使用幹部就是一種藝術性“施壓”。但信任不等於放任，領導者應應向下屬明顯什麼時間、什麼事項、什麼情況下必須向上彙報。

4、激勵競爭。競爭是社會前進的動力，領導者應善於將競爭機制引入內部管理，從而激發員工的內在動力和自身素質的提高。考評是我們通常使用的一種競爭機制，它透過考評內容和方式的預設，直接引導員工積極性的發揮方向和力度。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反；二是必須掌握好競爭的度，競爭的同時強調協作。否則就會變成爭權奪利、互相拆臺。

5、 解決後顧之憂。員工的後顧之憂主要來自家庭，而一個有後顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領導者，需要的是隨時掌握員工“後顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經濟特困的員工，除常規的精神安慰外，還要給予一定的經濟援助 。一個有效解決員工後顧之憂的個案可以贏得一片人心。 6、 對創新的激勵。創新工作是一項艱鉅的腦力勞動。它的激勵機制隨著中國分配製度的改革，重點在於物質獎勵（輔之以精神鼓勵），對工作有重大貢獻應予以重獎。

管理出效益，管理出成績，單位不同、群體不同、物件不同，管理的方式方法也不盡相同，任何事情都要千變萬化、與時俱進，切實停留於老傳統、老方法、老手段，那樣既解決不了問題，又會影響職工積極性。

老實人只要按時領到工資就忠心

聰明人再加上能學習到新技能

高明人再加上有良好的上升空間

老闆只需滿足上列三條

人人都忠心

老闆如何讓員工忠誠工作，就是發現並滿足員工的需求，分為三個方面：

1、情感需要：

老闆要從內心去關愛員工，感謝員工辛苦付出（當然老闆也很辛苦，也應該感謝，那是員工角度）。

2、工作（事業）需要：

結合公司需要，員工才能自己員工個人偏好，將員工合適崗位上，發揮員工價值。

3、薪酬需要：

薪酬福利政策能夠激發員工積極性，從長遠考慮激勵方案。

1，最核心的就是工資待遇，可以透過股權激勵的方式分配給員工。員工拿到股權後就是公司股東之一，公司大小事情都會與自己有關，增加員工對公司的歸屬感和積極性，也會感覺在公司打工不只是打工，而是跟同事一起創業。

2，公平的管理制度，分別是薪酬或股權的分配標準，升遷考核制度，工作分配安排等等都必須公平公正。

3，老闆要重視人才，關心員工。

衷心工作還是衷心於老闆？

衷心於老闆很好說，老闆有魅力，錢多事少離家近，老闆給的待遇讓他們無法自拔。

衷心於工作，那麼你自己要反思：1、工作給他們帶來的是什麼？金錢？地位？成就感？2、別人需要什麼？難道就是毫無所求，一心撲在工作上？

說實話，能願意給你打工的人哪個是覺悟高上天，把工作當事業的？有這個心態的人，人家自己當老闆去了，給別人打工有什麼意思？

員工的管理方式很多管理類的書籍都講了，我就不再贅述。

您問這個問題可能是想少花錢又想讓員工多幹事，有這個閒工夫不如想著怎麼才用合理的制度和待遇，讓員工不渾水摸魚，能拿一分錢幹兩分的事，淨考慮這沒用的！