快快快大佬來講一下 我也想喝口湯 我只知道在2035年前就不會飽和從上海 到北京杭州 在到四十個一線城市 在到全國

我目前知道的是浙江台州已經有日常能三十萬個的大廠被包走了 而且前年就開始囤貨 主要是政策分析的不錯

任何行業，能否成為合作伙伴。取決於以下幾個要素：

1、你能幫他，想要招募到匹配的合作伙伴，就必須要將自己的產品、商業模式進行賣點提煉。提煉的方向應該包括以下幾個方面：

a)產品符合市場需求並且具備一定的競爭優勢，例如：質量、價格、技術、服務；

b)合作經營產品盈利回報週期和回報率與之需要投入的成本是符合或超出預期的；

案例1：投資1000萬成為合作伙伴，3年回本並收益可達600萬，但第1年由於處於投入週期，收入不會超過300萬，那麼這樣的資本回報率和週期就屬於低於預期的，是不利於招募到合作伙伴的，就需要進行一系列的政策調整。案例2：投資1000萬成為合作伙伴，2年回本並收益可達400萬，但第1年由於處於投入週期，收入不會超過400萬，那麼這樣的資本回報率和週期就屬於符合預期的，對於潛在合作伙伴的吸引力還是可以的。

2、他能幫你，合作伙伴能夠為你的經營帶來資金、人脈、渠道、技術、品牌等方面帶來增益的。這就需要你結合自身訴求，需要合作伙伴的給予哪些資源。並明確針對你的訴求定製合作伙伴的招募政策。對此，虎哥針對不同的業態給你以下建議：

a)你需要合作伙伴提供資金幫助的，你的招募政策中就需要主動提出對於資金的使用計劃，主動向合作伙伴闡述資金的可受信任的管理機制。畢竟，你用的別人的錢，是必須讓要別人相信你是把錢用在企業經營上的；

b)你需要合作伙伴提供人脈幫助的，你的招募政策中就需要定製出不同層次的人脈資源給到合作伙伴的回報政策，對於高級別的人脈資源引入，還可以適當使用股權激勵；因為，千金易得，一將難求；

c)你需要合作伙伴提供渠道幫助的，你的招募政策中就需要嚴格約定好雙方的交易方式、價格折扣、回款週期、尾貨處理方式、返點獎勵政策等；

d)你需要合作伙伴提供技術幫助的，你的招募政策中就需要嚴格約定好雙方技術合作上對於技術價值設定的標準、保密、專利、智慧財產權等等；

e)你需要合作伙伴提供品牌幫助的，你的招募政策中建議約定好品牌增益的標準（例如：XXX平臺的粉絲數量）、不同數量的標準結果雙方投入資源的配合流程（例如：做一期，以在XXX平臺的短影片，你方提供場地、人員、生產線，對方提供創意、後期製作，在共同完成過程如何高效的完成，就需要有一個明確的政策指導）、成果達標後你方支付合作方的獎勵政策等；

垃圾分類本人不太瞭解。僅從基本常識角度來探討一下我的看法。合作伙伴有上游夥伴、下游夥伴以及技術合作夥伴。看你是尋找哪一類？

1、如果是找上游合作伙伴，垃圾分類的上游合作伙伴是哪些？您要很清楚。例如政府有關部門（環保部門）、社群（小區物管）。你要找到他們關切的問題，合作才能談成，例如政府相關部門，一般是看重政績，社群則要獲得利益。而你能給到他們這些嗎？

2、如果是要找技術合作夥伴，例如提供垃圾分類智慧裝置等，也是一樣，想好合作模式，他們關注什麼？你能給到的是什麼？他們憑什麼與你合作？利益點、目標一致，就能談成合作。

3、如果是要找下游合作伙伴，例如環保公司（垃圾深度處理），也一樣，你要想佔據主動權，就要學會站在對方的角度去思考問題，才能談成合作。

當然，如果是找合夥人一起創業，又是另外一回事了。

最終，無論怎樣，您都要注意兩個方面：一是明確你要找的合作伙伴是誰？在哪裡？二是站在對方角度，思考對方的需求，並從對方需求入手談問題。

希望以上答案可以給你帶來啟發。

最近看了上海垃圾分類，感覺中國這是要領先世界多少年啊！！！最起碼的素質得先提升一下，不然就會上有政策，下有對策！

垃圾分類得蛋糕大大的，但是你並沒有說到點上，比如說你需要什麼資源，或者你可以分給合作者什麼資源

這才是問題的關鍵，如果你把關鍵點理清了再來提問，我相信效果肯定會好很多！