在當今形勢下，企業如何在經濟穩步發展的過程中抓住機遇，關鍵詞是創新。實際上，40年前、10年前、10年後、50年後甚至是百年之後，企業發展的關鍵詞依然會是創新。企業要創新的方面有很多，科研、技術、運營、流程、管理、資本運作、商業思維模式等，究竟孰輕孰重是沒有絕對的，就像電腦硬體裝置中的硬碟、記憶體、CPU、電源等，缺一不可，否則電腦無法正常執行。
商業思維模式是企業領導者的工作，同一件物品在不同的商業思維模式下，產生的收益也會不同，譬如一個普通蘋果作為水果食用，也許可以銷售到5元，但若有“吉祥如意”等祝福話語作為禮品就可適當提價，若再加上“某明星”同款便有機會以更高的價格出售。這也是如今大大小小企業都喜歡將產品打上“精品”“珍藏”“限量”等標籤，意在以更高的價格出售，但對普通人群而言這些則叫做“過度包裝”。
上述商業模式看似可以實現高收入，但其生命力或許難以長久。透過網際網路電商實踐可以發現，大多數消費者在面對同等質量或相似產品的情況下，還是很傾向於購買價格相對低的產品，畢竟錢是自己辛苦賺的，能省就省。因此我們可以給傳統的商業思維模式進行一個定義，即大多數企業自身產品在市場上不存在競爭優勢，以及企業無法實現穩定利潤增長的商業思維模式。另一方面，有些被少數企業使用已久，依然能為企業帶來穩定收益、其產品在同類市場上有競爭優勢，若改變商業模式會對其經營、業績帶來負面影響的，都屬於不過時的商業模式。
如何跳出傳統，或是同質化的商業思維模式，對企業未來的發展與生存有積極的意義。簡單來說，企業領導者既要緊跟時代發展，不斷學習新的商業案例，借力新興科技，同時還要保持清晰的意識，不被創新誤導、不被潮流帶偏。如今，許多企業喜歡大談大資料、人工智慧、虛擬現實等，這既值得鼓勵，也需要謹慎。20年前，當“奈米”一詞進入公眾視線、被廣泛宣傳時，許多企業領導者在還沒有弄清楚奈米是什麼的情況下，就投資、參股、引入奈米技術，一時間市場充斥了大量打著奈米旗號的產品，許多企業也自詡戴上了高科技的光環，隨後的結果是一大批企業在市場競爭中慘敗，直至消失。
高科技並不是企業發展成功的唯一，走在時代前沿的高新技術不一定適用於所有企業，只有符合自身實際的技術才是企業發展的催化劑。日益進步的人工智慧技術被越來越多的企業接受，其作用在於降低綜合成本、提升運營效率、提高產品質量、改善互動模式等，透過使用人工智慧這類創新技術，企業領導者可以很輕鬆動態模擬各種商業模式對未來發展所造成的影響，並據此制訂好新型商業模式。相對傳統“想當然”的商業模式制訂方式，透過人工智慧可以更為理性、客觀地分析問題並得出結論，對企業未來的成長具有一定的參考意義。
我們不否認人工智慧會帶來一系列的便捷，但我們也不能過分依靠人工智慧，其產生的結果僅是一種理論性的預測，而非真實、實踐之後的結果，即企業領導者既要善用人工智慧等新型創新技術，更要結合實際對自身的商業模式進行思考。我認為，商業模式的目的是為了更好地服務產品的使用者，並實現價值的最大化，若直接將最大化收益擺在設計商業模式的首要位置，那麼企業的未來很有可能會遭殃。
很多企業尤其是大型企業早已意識到了這些問題，因此他們選擇利用ESG（(Environment、Social Responsibility、Corporate Governance）因素，以期望在競爭中脫穎而出。ESG因素為環境、社會和公司治理這三個方面，換種表示方面可以認為是“社會責任”，許多大型企業在做好自身主營業務的同時不斷履行社會責任，如有金融機構大力發展金融扶貧專案，有建築企業大力做農村支教業務，有科技型企業大力支援醫療衛生方面的工作……這些舉動看起來屬於倒貼錢，但對企業未來的發展有著重要的意義，一是輿論支援，能夠在社會上取得消費人群的尊重，擴大市場；二是稅收減免，公益專案的支出可以抵扣相應金額的稅收；三是還可以挖掘更多的發展機遇。
還有兩個重要的商業思維模式，一是緊跟政策、不觸法律法規紅線，無論時代如何發展變化，無論身處哪個國家和地區，這都是必須遵守的；二是要看清市場，把握好市場的變化情況，做到知己知彼才能百戰不殆。企業領導者的商業思維模式切不能一意孤行，能否贏得市場、能否賺錢是市場和消費者說了算，而不是企業領導者的“我想”“我認為”“我覺得”這樣的拍腦袋的結果。
在當今形勢下，企業如何在經濟穩步發展的過程中抓住機遇，關鍵詞是創新。實際上，40年前、10年前、10年後、50年後甚至是百年之後，企業發展的關鍵詞依然會是創新。企業要創新的方面有很多，科研、技術、運營、流程、管理、資本運作、商業思維模式等，究竟孰輕孰重是沒有絕對的，就像電腦硬體裝置中的硬碟、記憶體、CPU、電源等，缺一不可，否則電腦無法正常執行。
商業思維模式是企業領導者的工作，同一件物品在不同的商業思維模式下，產生的收益也會不同，譬如一個普通蘋果作為水果食用，也許可以銷售到5元，但若有“吉祥如意”等祝福話語作為禮品就可適當提價，若再加上“某明星”同款便有機會以更高的價格出售。這也是如今大大小小企業都喜歡將產品打上“精品”“珍藏”“限量”等標籤，意在以更高的價格出售，但對普通人群而言這些則叫做“過度包裝”。
上述商業模式看似可以實現高收入，但其生命力或許難以長久。透過網際網路電商實踐可以發現，大多數消費者在面對同等質量或相似產品的情況下，還是很傾向於購買價格相對低的產品，畢竟錢是自己辛苦賺的，能省就省。因此我們可以給傳統的商業思維模式進行一個定義，即大多數企業自身產品在市場上不存在競爭優勢，以及企業無法實現穩定利潤增長的商業思維模式。另一方面，有些被少數企業使用已久，依然能為企業帶來穩定收益、其產品在同類市場上有競爭優勢，若改變商業模式會對其經營、業績帶來負面影響的，都屬於不過時的商業模式。
如何跳出傳統，或是同質化的商業思維模式，對企業未來的發展與生存有積極的意義。簡單來說，企業領導者既要緊跟時代發展，不斷學習新的商業案例，借力新興科技，同時還要保持清晰的意識，不被創新誤導、不被潮流帶偏。如今，許多企業喜歡大談大資料、人工智慧、虛擬現實等，這既值得鼓勵，也需要謹慎。20年前，當“奈米”一詞進入公眾視線、被廣泛宣傳時，許多企業領導者在還沒有弄清楚奈米是什麼的情況下，就投資、參股、引入奈米技術，一時間市場充斥了大量打著奈米旗號的產品，許多企業也自詡戴上了高科技的光環，隨後的結果是一大批企業在市場競爭中慘敗，直至消失。
高科技並不是企業發展成功的唯一，走在時代前沿的高新技術不一定適用於所有企業，只有符合自身實際的技術才是企業發展的催化劑。日益進步的人工智慧技術被越來越多的企業接受，其作用在於降低綜合成本、提升運營效率、提高產品質量、改善互動模式等，透過使用人工智慧這類創新技術，企業領導者可以很輕鬆動態模擬各種商業模式對未來發展所造成的影響，並據此制訂好新型商業模式。相對傳統“想當然”的商業模式制訂方式，透過人工智慧可以更為理性、客觀地分析問題並得出結論，對企業未來的成長具有一定的參考意義。
我們不否認人工智慧會帶來一系列的便捷，但我們也不能過分依靠人工智慧，其產生的結果僅是一種理論性的預測，而非真實、實踐之後的結果，即企業領導者既要善用人工智慧等新型創新技術，更要結合實際對自身的商業模式進行思考。我認為，商業模式的目的是為了更好地服務產品的使用者，並實現價值的最大化，若直接將最大化收益擺在設計商業模式的首要位置，那麼企業的未來很有可能會遭殃。
很多企業尤其是大型企業早已意識到了這些問題，因此他們選擇利用ESG（(Environment、Social Responsibility、Corporate Governance）因素，以期望在競爭中脫穎而出。ESG因素為環境、社會和公司治理這三個方面，換種表示方面可以認為是“社會責任”，許多大型企業在做好自身主營業務的同時不斷履行社會責任，如有金融機構大力發展金融扶貧專案，有建築企業大力做農村支教業務，有科技型企業大力支援醫療衛生方面的工作……這些舉動看起來屬於倒貼錢，但對企業未來的發展有著重要的意義，一是輿論支援，能夠在社會上取得消費人群的尊重，擴大市場；二是稅收減免，公益專案的支出可以抵扣相應金額的稅收；三是還可以挖掘更多的發展機遇。
還有兩個重要的商業思維模式，一是緊跟政策、不觸法律法規紅線，無論時代如何發展變化，無論身處哪個國家和地區，這都是必須遵守的；二是要看清市場，把握好市場的變化情況，做到知己知彼才能百戰不殆。企業領導者的商業思維模式切不能一意孤行，能否贏得市場、能否賺錢是市場和消費者說了算，而不是企業領導者的“我想”“我認為”“我覺得”這樣的拍腦袋的結果。