個人認為，這個問題要從幾個方面來看。

第一，短影片領域是現有抖音後有微視的，微視推廣專線佈局的時候抖音已經成功並且很火了。人們都會有一個先入為主的觀念，現在一說到短影片，大部分人的第一反應就是抖音，快手什麼的。這種已經讓人在思維層面形成了條件反射的APP是很難被其他軟體輕易取代的，就好比社交領域的微信，微博，基本已經很難被取代，除非它自己作死。

第二，從軟體層面來看，抖音，快手的功能更加接地氣，更加能被芸芸大眾接受，我們上短影片軟體可不只是為了看明星去的。短影片更傾向與社交屬性，讓人們分享生活中的趣事。

第三，鵝廠在我個人的印象中已經成為了中國產抄襲名牌這種刻板印象，反正對於鵝廠推的東西有種天生的嫌棄感。雖然鵝廠的很多軟體給我們帶來了樂趣和便利，但是如果拿兩個同樣功能的APP讓我選的話，我不會優先選鵝廠。因為總覺得他是抄襲的，我還是要尊重原創。

這是典型的聚合效應。

當抖音火起來之後，所有人都會一窩蜂進入這個遊戲，同時也會把有趣的分享給自己的朋友與親人，就意味著第一次熟人關係已經構建。而內容產出者發現，抖音有那麼好的流量，那麼就願意投入精力、資金產出內容，這樣使用者與內容之間的良性迴圈就快速構建起來了。

而微視其實做的更早，但可惜的是生不逢時，當時的短影片風口還沒有到來，導致後來騰訊沒有花精力去推廣，直到抖音火起來之後，引發了短影片的風口，騰訊內部才開始重視起來，問題在於當用戶已經在某一個平臺聚集的時候，後來者就很難再讓使用者把關係轉移到其他平臺。

1、流量分配的問題：抖音更鼓勵個體化的創作，再根據個體化的創作質量引導流量。而微視，包括很多自媒體平臺都鼓勵所謂的mcn機構入駐，也會把流量集中分配到這種機構，甚至會把獎勵優先分配給他們。問題在於獎勵如何分配的機制是模糊的，大部分優質創作者並沒有得到這個獎勵，關於流量，只有個體越來越多的時候（把機構也比喻成個體單位），這個平臺才會有持續的生命力，只有大多數的個體參與的平臺才會出現大機率的原創內容。而mcn機構，他們原創內容產出的能力是值得懷疑的；

2、規則：早期，當個體判斷我的內容足夠好的時候，我自己可以自主選擇投放廣告，獲得更高的流量。我對抖音的dou+這個功能點一百個贊，而微視，對於任何個體或者機構來說，作為新入者，我無法透過任何途徑獲得流量，除非自己花錢買僵粉，但意義不大；

3、抖音平臺，任何新入駐的賬號，只要能夠保證持續輸出內容，大家發現推薦都會多，但微視沒有這個機制，對於很多想入住的機構或者個體來說，就沒有了持續輸出內容的動力。

以上三條，是我們自己的經驗以及周邊案例的總結。

並不是推廣多的產品就一定很成功，微視我個人感覺使用者體驗極其不好，經常刷QQ動態就給我推薦一堆微視的影片跟廣告，頻繁的推廣不僅得不到大家的喜歡反而讓人很厭惡，再就是騰訊旗下產品居多，不管是哪個領域它都要從中插一槓子，當然沒有人家快手，抖音這樣更專業！再就是並不是請幾個明星代言一下就會火起來，確實明星人氣很高，請他們代言雖然可以讓更多的人知道這個產品，但是時刻關注使用者的體驗極其重要！抖音在短影片領域可以說是老大了，確實人家前期也花錢推廣了，但是更多的還是後面不斷的瞭解使用者的需求不斷的迭代更新，得到了使用者的青睞，再加上各大媒體的加持走到現在！

民間藝人更放的開，而到了“明星”層面，就會瞻前顧後，只有那些腦殘粉才會為了多看一眼所謂的明薪，而意淫著去“蓋樓”。

其實就是一個定位的問題，你的發展方向發展群體非常的重要 比如快手他的適用人群都集中在北方，並且在鄉村 三線城市非常受歡迎，抖音大部分客戶都是高學歷人群。正是這兩個軟體合理的定位才讓他倆佔據的全國大片江山。而微視沒有一個很好的客戶人群定位，沒有一個方向 只是單一的模仿 所以它一直不溫不火

先入為主有抖音啊，而且人家做的好！

其次亂封號，有毛病，得瑟！

最終表明微視僅僅為了圈錢而存在，都不需要自己去研發什麼，習慣性的抄襲而已，卑鄙！