節衣縮食，裁減盲目規模，人員，低迴報產品。改造創新幾種利潤好，效益高產品來穩步發展，提高服務質量，增強企業競爭力

2019年是中國中小微企業真正轉折點。

一，傳統中小企業已走到盡頭，既無法提供有競爭力的產品，又無法凝聚更優秀的人才，更無法再為地方政府創造稅收和就業，有些行業甚至還對環境有破壞作用，只能主動關停並轉迎接新時代。

二，向美國矽谷和以色列企業學習，大力倡導發展企業內孵化器或者創新中心，重新研發適應時代和社會的產品，重新選擇適合新生活方式的營銷模式，重新選擇培養未來的顧客和員工。硬物質需求時代到頭了，軟精神愛好需求時代來臨了，誰勇敢變革，誰最先擁抱這個時代。

三，優勝劣汰永遠是商業世界的永恆定律，產品、人才、企業也一樣。中小企業的競爭就是老闆個人能力和魅力的競爭，縱觀世界各發達國家，最多的還是中小企業，但他們卻多數成為百年老店的非物質文化遺產和地方全域旅遊文化生活不可缺少的一部分，或者是孵化前沿創新產品及技術的專家研究實驗室。

四，世界的進步和創新大多是由中小企業改變的，最牛B的企業和牛人也是從中小企業發展出來的，沒有永恆的大企業，只有永恆的發展壯大的企業。

中國的未來不在佔盡一切資源壟斷市場的國有企業和中央企業，而在於千千萬萬勇於創新發明適用於新時代、新生活的新產品、新模式、新人才的中小微企業，在於千千萬萬新崛起的年輕人……

自然界有春夏秋冬，人生有生老病死，企業有初創，發展，壯大，死亡，一切皆屬正常。

中小微企業的優勢比比皆是，如：

第一：好存活。

第二：好調頭。

第三：更快適應市場。

第四：更敏感知時代趨勢。

第五：更容易搬遷區域，找到特有市場。

第六：更快學習能力，更少歷史包袱，等等

2019年是更多中小微企業新生年，也是眾多中小微企業轉型年……

中小微企業的概念從文字意思我們有了初步的瞭解，也是企業初創的統稱，小微企業既要發揮小和微的優勢例如決策權等，中國現在面臨著改革開放40年後新變革，新的行業和新的技術實時更新，中國五千年的歷史長河中多少行業消失，既多少新行業出現，這個就是小微企業需要把握，目前國家的政策都扶持於企業發展，作為小微企業一定要先知先覺，不要做小企業大毛病，不知不覺的錯失機遇……

中小微企業發展到現在，已經到了一個時期，這個時期就易經裡的大陰時期，經濟規律中的第四階段，處在寒冬時期，也是躲不過的，是經濟規律中的一個必然時期，只有經過了這個時期，才能迎來美好的經濟復甦時期。還有一個辦法，就是創新，從新畫圓，在新的圓裡，才能有希望走出困境。

無路，中央喊話不得不動，採取的對策、你喊我也喊，沒行動。你叫我也叫不胡鬧，沒毛病，到現在全部沒動作。在銀行貸個款幾個月下不來急死你。中間如果欠息了催死你。到期還不上逼死你。一律沒商量……

現在中小微企業面臨的問題無非就是這幾種問題、後面舉例說下：

一、產品佈局：

（流量產品-利潤產品-品牌產品）全方位引流客戶，鎖定客戶。

二、市場佈局：

（農村包圍城市-城市覆蓋農村）合適自己的發展戰略佈局才是最好的。

三、模式佈局：

（toB/toC）toB：建立行業商學院，以學代管的商業模式。toC：無敵連環卡模式層層繫結客戶，流量卡，回頭卡，儲值卡針對新客戶。升級卡，積分卡搞定老客戶。

四、渠道佈局：

（整合四象限）向上整合上游，利益共享。向下發展代理，全國佈局。向左整合VIP大客戶，為你所用。向右整合員工，互利共贏。

五、團隊佈局：

（打造鐵班底-中層-基層）全方位打造團隊，助推企業發展

六大系統

①流量系統＞十倍現金收款營銷系統

②招商系統＞一對多批次銷售系統

④管理系統＞自動化運營實操系統

⑤機制系統＞激勵機制團隊激發系統

⑥文化系統＞企業文化方案系統