筆者認為，一個優秀的管理者，應該具備十種“力”。

一，前瞻力。前瞻力就是廣闊的視野，特別是高層管理者尤其重要。具有前瞻力，才能敏銳把握事物的發展規律，在企業發展過程中提前佈局，搶佔先機。

二，決斷力。一個優秀的管理者善於決斷，面對複雜的矛盾以及突發危機，能夠臨危不亂，果斷處置，絕不能手忙腳亂、猶豫不決。

三，親和力。親和，親近和善是也，親和力是一種讓人感覺溫暖，給人以信任的感染力。學會微笑，剋制情緒，增加你的親和力，有助於工作溝通。

四，執行力。工作的核心在於落實，沒有執行力，一切都是空中樓閣。一個優秀的管理者必須具有強大的執行力，這樣，才能帶領和影響下屬高效完成任務。

五，創造力。好的管理者絕不會因循守舊，蕭規曹隨，不會囿於固有的條條框框限制，而是具有創新思維。不斷創新，才能使管理螺旋式提升。

六，凝聚力。一個優秀的管理者必須善於團結下屬，凝聚士氣，透過人格魅力和正負激勵手段調動下屬的積極性和創造性。

七，公信力。作為一個管理者，必須處事公平，不偏不倚，這樣，才有公信力，下屬才會自動自發地團結在你的周圍。

八，控制力。控制力包括兩個方面，一是對全域性的控制，一是對下屬的控制。控制好全域性，才不會偏離方向，控制好下屬，才不會失去基礎。

九，自愈力。管理過程中，難免會出現挫折或失敗，好的管理者，善於調節自己的情緒。強大的自愈能力，使自己能順利走出低谷。

十，意志力。工作過程中，困難和挑戰很多，如果有畏難情緒，最終一事無成。優秀的管理者一般具有較強的意志力，認準目標，死磕到底。

本人從事管理工作多年，深知管理者的不易，成為優秀的管理者更是難上加難，我分享下自己的建議：

1,關於利益分配問題。俗話說：不患寡而患不均。關於利益分配，要以結果為導向，寧可自己吃虧也不能讓下屬吃虧，提前制定利益分配方案，做到公開公平公正。

2,關於獎罰制度問題。制定適當的獎罰制度，獎罰分明，不帶個人感情色彩，做的好獎勵，做的不好就處罰，也要根據實際情況，做到張弛有度。

3,關於用人問題。俗話說：尺有所短寸有所長。我們要用人以長，避人之短。根據每個人特點的不同，安排合適的工作崗位。

4,關於自身問題。管理者應該統攬全域性，發現問題及時引導下屬，幫助下屬成長，注重人文關懷，讓下屬有歸屬感，嚴於律已，不能以權壓人，要以德服人。

成為優秀的管理者是一個不斷超越自我的過程，與各位共勉！

用人:把合適的人放在合適的崗位上。

業務:制定計劃，分解目標。

激勵:論功行賞。

團隊:關心所有人，關注幾個人。

現今社會要求

1、情商高，智商高

2、擅於資源整合和融資

3、有高質量的圈子

4、其它的網上太多，不說了

如何做好管理者，和如何成為管理者，其實是一個問題。

在泡芙的職業經歷中，我們大部分人最開始都是公司的普通一員，但經過一兩年之後，我們就慢慢發現，有些人業務做的越來越好，而有些人開始展現一定的管理能力，甚至有些時候，業務做的好的並一定會最終成為公司的管理者。

這是為何？

我們應該都聽說過一句話“千軍易得，一將難求”，這裡的將就是管理者，並非指的是個人能力突出者。因為，對於絕大多數的團隊來講，個人的力量不管如何大，終究比不上團隊的力量。

從泡芙的個人角度來看，選拔的管理者，首先要有一定的業務能力，能對自己所做的業務不一定是專家級的，但一定是非常熟悉；其次，這個人能夠讓整個團隊行程一股合力；第三，最關鍵的一點是他能幫助團隊去共同成長，帶領團隊成為一支戰鬥力極強的隊伍。

我們在現實的職場中，很多業務能力強卻始終無法提升職位的人，多數卡在最後一條上，總是害怕身邊的人知道的比自己多，變得比自己強，從而導致出現“個人很強，適合單打獨鬥，但在團隊合作方面，卻始終遊離在團隊之外”的局面。

因此，如果你想成為管理者，想做成優秀的管理者，首先要懂得分享，讓身邊的人一有問題、或者想法都會第一時間想去和你探討，彼此交流；其次，做好一個隨時給身邊人提供幫助的人，增強與團隊成員之間的信任感。