農商行屬於正規的商業銀行，農信社屬於農村金融機構；農信社是農商行的前身，當滿足一定的條件之後就可以改組為農商行。

根據國發〔2003〕15號文和銀監會相關檔案，目前農信社改製為農商行需要滿足一定的條件，包括資本充足率、撥備率、不良率以及股權結構等要求。當然具體的指標係數，因為各省的發展情況不一樣，會略有出入，但整體上來講，已完成改制的農商行，其內部控制和防範風險能力較農信社將會明顯提高，資本充足率、撥備覆蓋率等監管指標也會顯著改善。

1、股權的體制

農信社股權主要是合作制。合作制的特點是社員入股、一人一票、服務社員，這種模式適合於分散、弱小的個體勞動者的經濟互助，是一種勞動的聯合；顯然隨著一些地方經濟的發展，明顯這個制度不適合當地的經濟體制，比如上海、廣州。

因此一些發展壯大的農信社就會進行改組，變為股份制企業（也就是農商行），股份制的特點是大股控權、一股一票、商業經營 ，適合於市場經濟發達、商業化程度高的地區，這也是一種資本的聯合。

2、可持續發展的需求

隨著社經濟快速發展及金融業競爭壓力逐步增加，農村信用社組織形式已經很難以適應新形勢變化需要以及競爭。比如農村信用社是實行民主管理，社員一人一票，法人治理上，社員代表大會是權力機構。這種情況適合早期人少錢少的時候，隨著社會的發展，卻不合適了。

舉例：農信社是一人一票，早期大家都是幾元幾元入股差別不大，但是當有人增資後，假設A投資100萬元，仍然算一票；而此時B投資1元也是算1票，你說投資100萬元的人作何感想？100萬元的人想要監管起來，卻做不到，最後只會撤資，而投資金額少的，根本不會去在乎，所以最後只能形成一個惡性迴圈。當然這個是極端情況，而且除了這點此外，董事會、監事會等體制的不完善也制約著農信社的發展。

農村信用社的股權結構多為合作制，農村商業銀行的股權結構 為股份制，這是兩者最根本的不同。改製為農村商業銀行，會使原來農村信用社的資本金擴大、塊頭變大，內部執行機制則以股份有限公司為基礎，主要指標達到現代商業銀行標準,更加適應社會競爭。

一、不同點

農村信用社、農村商業銀行是中國農村金融機構的兩種不同形態，可以說是向銀行轉化的階段的形態。農村信用社為最初服務於農業生產和農村發展的農村金融機構，農村商業銀行為農村金融體制改革的產物，為適應於經濟發達的農村地區的金融需求而生，實現商業化經營，性質已接近於商業銀行。

二、相同點

農村信用社為入股社員服務，實行民主管理，社員一人一票的農村金融合作機構。

農村商業銀行的股本劃分為等額股份，同股同權、同股同利的股份制地方性金融機構。

在服務重點方面，雖然兩者都是主要為轄區內農業、農民和農村經濟發展服務，但由於農村商業銀行是在經濟相對發達地區組建，農業比重較低，因此，在滿足“三農”需要的前提下，還需要兼顧城鄉經濟協調發展的目標。農村信用社的服務物件則更多地側重於農戶。

現今，農村信用社仍是農村金融系統的主體機構，經過金融體制改革後，一些省份已經完全轉化（例江蘇、安徽）或部分轉化（例浙江、廣東等）為農村商業銀行。

在招聘考試方面，基本都是由省聯社統一組織的，同一省內考試內容大致相同。

PS：湖南省還是有農信社的，並沒有全部改為農商行，農商行基本在市裡，農信社在鄉鎮。

首先農信社是一個地方性金融機構，有存款房貸等職能，面向的物件是鄉鎮的農民，它和一般的銀行在管理上有很大區別，各個網點比較獨立，政策很靈活，圈起門自己想咋幹就咋幹，所以現在考農信社的人很多，銀行的待遇還好考。

農商行屬於股份制的商業銀行，發展的更有錢了說話硬氣的同時規矩也很多，要聽老大的安排。農信社發展好了可以轉為農商行，成為商業銀行。像廣東省、陝西省的農商行和農信社就是一個單位。

我是高頓教育農信社的小皮，有農信社的問題我來相助！