如果是我遇到這個問題，我會先去找領導，不是告狀，是聽聽領導的意見，然後再揣摩怎樣解決。職場險惡，容不下真性情！

如果山不過來，那你就過去。

職場中很多時候不是每個人都能夠聽從工作上的安排，有的是陽奉陰違，有的是有口無心，有的是拖延懶散，有的是趾高氣揚。

不管是哪種情況，如果自己只是臨時性的分配工作，一方面要合理對任務進行分解，並根據每個人的特點進行工作上的安排，另一方面也需要和對方積極溝通，看對方對工作究竟有什麼樣的想法，是對工作不滿意還是對自己這個人不滿意。

如果領導身邊的紅人不聽從安排，那就看看工作中是不是確實需要對方的參與，如果對方參與度不高或者就算不參與也不會影響工作，那就避免出現和對方正面衝突。

如果工作上確實離不開這個領導身邊的紅人，那就主動去和對方溝通，看對方有什麼樣的顧慮，在你嘗試過若干次後，如果對方仍然不配合，而且如果由於對方的不配合可能會導致工作上面的失敗，那就必須要升級到領導。

因為一旦事情失敗既會影響到自己，也會影響到領導的利益，這個時候，可以藉助領導的力量來要求對方，但前提是一定要讓領導意識到事情失敗的嚴重性。

先禮後兵。

公司裡面總會有這種狐假虎威的人，不聽安排，不聽管教。

這個時候我們看看是什麼事情，要是目前的這個專案非他不可，那就去找他商量，抱著請他的心態，讓他的虛榮心得到滿足，看看他答不答應配合你。

願意配合是好事，工作我們就繼續開展。要還是沒有配合你，那就要採取行動了。

我們一方面能做的就是勸說，這個時候可以分析一下厲害關係，以及這其中要承擔的責任。

有人說我為什麼要求他，沒辦法，這個專案不能缺他，把我們就只能放下自己的姿態來勸說他，因為你肯定是想把專案做好。

我們另一方面就可以藉助上級領導，可以直接的去找領導說，這樣會比較傷人，也可以在開會的時候簡介的說專案的進度，有什麼難處，也樣處理比較靈活。

要是涉及到公司利益，我相信沒有那個領導會為了一個員工而不在乎，特殊情況除外。

行事果斷，有氣勢的人，在工作中讓人覺得你是一個有原則的人，在什麼事情上面可以開玩笑，在什麼事情上面就要認真。

END

首先，問領導的意見，瞭解領導的意圖。根據領導的意圖調整你的策略。

其次，明確你的職責目標和公司底線，只要在這個範疇，允許個人的自主空間，不管他是領導的身邊人，還是其它人。

最後，問清楚不聽安排的理由？是不服從你個人，還是隻是對某個安排有不同看法？或者是你的安排本身值得商榷？注意不要陷入想控制他人的權力慾陷阱。

如果實在一時找不到合適的應對辦法，先靜觀一段時間，看看事態如何發展？看看其它同事如何反應？看看領導的態度變化？看看工作結果如何？等等，讓子彈先飛一會，不會死人…

領導身邊的紅人怎麼會輪到你這種普通員工安排工作呢？這麼沒有眼力，電視劇裡前奏都活不過去的。

職場中不乏這樣的人，因為跟大領導關係不錯，就恃寵而驕，不服從主管領導的工作安排。其實，這些人是很膚淺的。

遇到這樣的下屬，領導都比較頭疼。下屬不聽話，讓自己很沒面子。跟他翻臉吧，又有點投鼠忌器，擔心大領導對自己有看法。但是工作安排不下去也不行，畢竟在其位要謀其政啊。應該怎麼整治這些“狗仗人勢”的下屬呢？

一，借外力。他不是跟大領導關係好嗎？那你就借力打力，以大領導的名義下達命令。當然需要點技巧。比如，先提前跟大領導打了招呼，也就是請了尚方寶劍。如果他不服從安排的話，一句話就把他懟回去了:“這是王總安排的，你如果不想幹，直接去找王總！”

二，戴高帽。人都有弱點，都喜歡被人恭維。所以，作為一個領導，你要學會給下屬戴高帽。安排工作的時候，順便送上一頂高帽子，下屬屁顛屁顛地就會領受任務。比如這樣說:“王強，這個事看來得有勞你了，你在這方面經驗豐富，人脈也廣，除了你，臣妾們都做不到啊”。

三，上眼藥。如果下屬依仗在大領導面前受寵，實在拿你不當乾糧，絕不能忍氣吞聲，否則別人就會背地笑話你無能。怎麼辦呢？來點陰的，在大領導面前給他上點眼藥水，離間他跟大領導的關係。大領導不再寵信他了，你想怎麼收拾就怎麼收拾。