程式設計師和產品經理之間的矛盾主要是雙方立場不同，一邊是需求提供方，一邊是需求實現方。

程式設計師的思維總覺得產品經理提供的需求更改很煩、給的需求不合理、給的截止時間不合理、增加工作量。

程式設計師是研發人員，他們以減少自己的工作量為前提考慮，所有當產品經理提出新的需求是，程式設計師的工作就來了，甚至要重做或返工。

產品經理的思維是認為程式設計師總是推卸責任、完成得不及時或者不夠好。

產品經理是站在產品的角度提出需求，產品在迭代和更新中需求是不多改變的，所以就導致了程式設計師認為產品經理給他們找問題挑刺。

從整體的工作配合上來看，出現問題是難免的，預防解決問題的關鍵是：

程式設計師要提高程式碼的可複用性、可擴充套件性等，根據產品規劃來做好充分準備，合理預留出修整的時間，理解需求，防止返工，善於用資料、理論以及通俗的解釋來進行溝通。

產品經理要對產品功能有規劃，並提供給研發，提供需求要足夠具體，熟悉基本的研發背景和研發能力。

從思維方式來看，程式設計師需要具備嚴謹的邏輯思維能力，而產品經理則需要具備網際網路思維能力。簡單的說，產品經理需要站在產品的角度去考慮問題，而程式設計師則需要站在技術的角度上去考慮問題，這就是最為直接的區別。

對於產品經理來說，站在產品的角度上來考慮問題，涉及到三大方面，其一是定位，包括使用者定位、功能定位、市場定位、行業定位等等，產品定位是首先應該考慮的問題；其二是價值增量，價值可以透過連線使用者能力、整合資源能力兩個方面來體現；其三是行業發展趨勢，產品經理對於趨勢的把握往往非常重要，而趨勢實際上就是一種對於價值空間的追求。

對於程式設計師來說，站在技術實現的角度上來考慮問題，也涉及到三大方面，其一是技術選型，包括開發平臺的選擇、程式語言的選擇、開發工具的選擇等等，技術選型能夠在很大程度上決定產品的研發週期和使用者體驗；其二是邏輯實現，邏輯實現就是理清產品的使用邏輯，這個過程會涉及到一系列演算法的設計和實現；其三是如何突破技術邊界，程式設計師在程式設計的過程中，一定需要不斷突破各種自身的技術邊界，這是程式設計師不可避免的過程。

所以，從整個研發體系結構來看，產品經理要具有市場抽象能力，而程式設計師要具有技術抽象能力，市場抽象能力能夠在一定程度上促進技術抽象能力，而技術抽象能力也能夠在一定程度上決定市場抽象能力。所以，好的產品經理一定是遊走在技術邊界上，同時不斷推動技術團隊突破已有的技術邊界，而好的程式設計師一定會不斷提升自身的技術能力，為產品經理提供更大的發揮空間。

現在很多產品經理都是從產品設計或者程式設計師轉型而來，對於程式設計師出生的產品經理因為了解開發過程，所以對專案coding的時間把握有充分的發言權，但如何從程式設計師的思維轉型成為產品經理的思維，我覺得有兩點不一樣。

思維模式

程式設計師因為大多數的時間都在coding，以至於思維方式固化，雖然非常嚴謹，但考慮片面，很難站在一定的高度去看懂產品. 而產品經理參與產品 0 -1 全部過程，需要了解市場調研, 使用者分析，資料分析, 需求分析，產品分析，產品設計，產品研發，互動，體驗，運營，商業變現， 戰略發展等多個方面。產品必須是個多面手， 且能站在一定的高度。

產品的成功，不僅僅依靠技術。還應著眼於市場和使用者，學會分析市場需求和了解使用者，才能做出符合市場和使用者的產品。所以首先需要消除掉程式設計師的思維方式，再培養產品經理的思維方式。

溝通能力

一個產品的誕生，要經歷很多的流程，也涉及了很多方方面面的人群，客戶，市場，運營，開發，測試，設計，商務等等. 而產品經理就是這個關係網的中心，你需要聽懂客戶的意思，篩選出真正的需求，需要跟運營，開發，設計, 測試溝通，讓他們聽懂你想要做一個什麼樣的產品。而程式設計師因為職業的關係，比較安靜，或者說比較悶，對於該如何與不善言辭的程式設計師溝通，這也許是一道留在非技術PM心中的坎。

其次產品經理需要有敏感的洞察力和前瞻性，時刻判斷出市場的變化、公司方向的變化、進攻的時機、默默的承受。還要能為自己的產品拉到一定的資源，為產品整個生命週期負責等等。

最重要的一點：產品經理一定要有一顆強大且自信的內心。