領導從企業方式分為兩種

1是自己的企業:從經濟利益考慮，希望自己企業做大做強，希望用到價效比最高的人，即能做事又省錢。

2不是自己的企業：

(1)上進心事業心強的領導：希望用的人是實幹型，尤其銷售行業，業績當先，底下的能力越強，自己才能取得更多的優勢。

(2)混日子的領導：工資不是領導開的，錢不是自己發的，舒服就行，當然喜歡會來事的。

綜上所述，從理論講，會來事本身就是優勢，沒有領導不喜歡，會來事又會做事是領導最需要的，當然也有不喜歡功高蓋主的，所以這兩個不衝突，會做事是能力，會來事是情商。

因人而異。據我幾十年的觀察和經驗，大多領導都是喜歡會來事的下屬的。

說起來大概可分以下幾種人：

一是溜鬚拍馬，阿諛奉承的庸人。這類人業務上沒什麼本事，就是一個看風使舵，迎合上峰，靠看上司的角色和眼神兒活著。是極盡諂媚之能事的行家裡手，因而總能達到舔痔得車的目的。

二是利用資源，甘於獻身的賤人。這類人善於開發自己的身體資源，靠生物本能生存。她們深得莫言小說所描寫的“豐乳肥臀”之效用，要麼“大紅燈籠高高掛”，要麼“滿城盡帶黃金甲”，在雙贏的快意中收穫身內身外的利益。

三是裡挑外撅，搬弄是非的小人。這類人善於製造矛盾，善於“拴對兒”，晚上失眠也在琢磨怎樣“壞”別人，靠心計而折損身體活著。他們在領導面前唯唯諾諾，唯命是從，每天在LD身邊晃來晃去，專門出餿主意、壞主意以得到信任。

庸人受重用，賤人得寵愛，小人被高看，這樣的單位“活”的不會很好。

說到這裡，一定要申明的是，重才用才的領導是有的，我敢這麼說，重用踏實肯幹，有膽有識下屬的領導，其所在單位定會大有成就，步步輝煌！

這要看領導端碗的方式，他要是一個全靠公司業績吃飯的，就喜歡工作能力強的。要是公司的中層，可能兩者參半。旱澇保收對收入沒影響的，習慣前者的潛力很大。這個不能一概而論，有的時候靠業績的認為自己已經樹立了一個可以永久性產出利潤的模式了，也會傾向前者。很多我認識的人都有過類似的經驗，老大剛創業時總是讓大家如沐春風，後來平穩了和以前就不一樣了。這是個存在的週期性變化。時刻保持如臨深淵如履薄冰的領導不是普通人。

這裡面有一個概念上的混淆，我必須給你們更正一下，如果你真等的做到了，領導位置你就知道，那些會來事兒的幹活兒也都不差的。為什麼？

知道領導需要什麼？也知道怎樣把事情處理好，並且最後的功勞都是領導的。

領導讓幹什麼都可以，並且透過他的會來事的能力都能把事情辦好。

既然會來事，兒就會把公司的人際關係處理的好，能夠更好的團結同事。

另外糾正第二個混淆，會幹活的人，如果不會來事兒，領導肯定是不喜歡了，但是領導需要這樣的人。所以這樣的人經常是乾的，活多獲得的表揚少，領導跟這樣的人總是保持著一種距離，丟掉了不行，用的又不爽，就是這樣的心態。

所以喜歡和沒辦法，是對這兩種人的態度。那些能幹活的真要學會來事兒才行，不要擺著一副老子有能力，誰也不怕的態度！要謙虛一點，領導，畢竟還是領導給足人家面子，你機會才更大

領導喜歡什麼樣的人那是由領導的領導風格來決定的，不同領導風格要匹配相應的追隨風格，比如：信任型的領導喜歡自主型的下屬；

授權型的領導喜歡獨立型的下屬；

多慮型的領導喜歡忠誠型的下屬；

支配型的領導喜歡服從型的下屬；

控制型的領導喜歡依賴型的下屬；

自我型的領導喜歡崇拜型的下屬。

領導風格和追隨風格無好壞，只要是匹配的就是好的，所以求職的過程中不光領導在選擇下屬，同時作為下屬的我們也在選擇領導，因此瞭解對方的風格是關鍵。

風格匹配，工作默契；

風格不搭，痛不欲生。

別的公司跟別的員工，我肯定老闆喜歡會幹事的; 但我老闆獨具慧眼，我命也比較苦逼，就我而言老闆喜歡會來事的。