2019年4月開始，萬達集團一改此前密集拋售重資產專案的勢態，以“大買家”的姿態迴歸，從450億元投資甘肅文旅專案到在四川再投1100億元，短短的三個多月，萬達先後簽下了超過2500億元的戰略投資框架協議。

根據萬達已經披露的資訊，在這些投資數額龐大的資產包中，囊括了八個區域性的大型文旅專案，30個萬達廣場，兩個頂級國際醫院，兩項國際體育賽事，一部電視劇等，涵蓋了文旅、商管、大健康、體育、影視等等各項板塊。

從王建林的這幾年佈局來看，我們可以得到一個明確的資訊，那就是萬達輕的時候房地產的佔比，重的是大消費，娛樂，服務類領域的投資。

對於目前的中國房地產市場來說，想要進入一個新的騰飛拐點已經是不太可能的事了，黃金的週期已經結束，未來更多的是一個兩極分化的行情。所以，萬達通過幾年的時間清理了自身房地產比重上的資產，槓桿，做到了輕裝上陣。

並且在文化，娛樂，旅遊，影視等各個大消費的板塊進行佈局，更多的偏向於了服務類的行情！這是王健林謀萬達的第四次轉型！

“相比前三次轉型，第四次轉型範圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。”根據王健林的說法，這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。

所以說，3個月宣佈投資了2500億，其實說明了兩個訊號：

第一，萬達的房地產輕資產已經接近了尾聲；

第二，新一輪的服務類佈局已經開始；

2020年就是與馬雲，馬老闆的1億賭約，如果實體佔比輸給了電商佔比，那麼馬雲勝，但是如果相反，則王健林勝，也許王健林的佈局，也就是掐準了一個時間點吧。不過更值得我們關注的是王健林的此次轉型是否能給萬達新的機會，是否也能給於王健林重回首富寶座的契機。