特許經營區域授權，就是特許人給於一個實體在確定的區域內出售和支援特許經營業務的權利，通常有確定的開發速度。
區域加盟商負責開發、管理區域裡的受許人，而不是自己去運營門店。作為報酬，特許人與其分享區域加盟商所出售特許權的特殊費、權利金和其他利潤。特許人與區域加盟商之間的費用分配，通常取決於區域加盟商對其區域內各受許人提供的支援程度。在建立特許經營區域授權之前，你需要知道特許經營區域授權的層次和成功因素在哪裡。
首先，授權人員的心中，要對自己所銷售的東西非常有信心，這是基礎。因為授權區域加盟商不同於一般的銷售，看上去似乎只是在賣一種無形的權利，而實質上賣的是一個大家合作後的未來前景。它包含的含義十分廣闊。授權特許經營區域加盟商。因為你必須相信自己的實力，並且，對於自己是行業的領導者這一點深信不疑。
區域加盟商意識到這是一個非常出色的可投資的專案，你的授權就成功了一半。
其次，授權談判過程中，經常會採取八個步驟。
1.初步聯絡，2.相容性分析，3.顧問與案例，4.專案建議書，5.簽訂意向書，6.授權評定，7.合同談判，8.正式授權。
進行可行性分析是非常重要的環節，因為存在預授權的前提是由於區域差異，導致市場發展狀況不同的事實存在。而回報率又是投資者十分關心的事情，所以進行市場現狀和前景分析也是雙方能夠達成共識的基礎。
選擇適當區域加盟商是整個授權體系中十分重要的中心環節。連線著總部與單店兩端，如果某個區域加盟商經營不善，所屬的加盟店也會隨之枯萎，雖然不致將整個體系拖垮，但其造成的惡果和不良影響極大。
尋找合格、經受得起各種挑戰的區域加盟商，成為特許人能否成功的因素之一。
1.雙方是否具有共同目標？為了生存和發展，任何一個企業首先要建立一套完整的信條，作為所有政策和行動的前提，然後忠誠地擁護這些信條，透過特許經營擴張而形成的龐大體系，要正常運轉，在乎於雙方線條一致，並努力為之奮鬥。
2.接觸其管理層並檢視其特質，一個公司是否有良好的發展前景，往往能夠透過管理層的特質表現出來，接觸其企業管理層透過他們的言談舉止，判斷他們是否具備領導能力，將成為選擇適當區域加盟商的重要方法。
3.調查其財務狀況，財務報表是說明一個公司運轉狀態的最佳明證。特許經營區域加盟商作為二級投資者，同總部一樣，需要投入相當大的資金，故而願意做區域加盟商者，必須有雄厚的資金實力。
4.從其他加盟商角度調查其是否具備良好商譽。選擇具備良好聲譽的區域加盟商，無疑將降低投資風險，從其他加盟商那裡獲取資訊，可以降低調查的費用和時間，相對來說也比較可靠，因此成為有效的瞭解加盟商運營狀況的方法之一。
第三，注意明確責任。特許經營區域加盟商是連按總部與淡定的紐帶，也是整個體系的中間環節。由於區域加盟商既是特許人又是受許人的雙重身份，決定了其特殊的地位和作用。
特許經營區域加盟商對總部的責任。對於總部，區域加盟商體現受許人的特點，它由總部授予特許權並對總部負責。他對總部的責任主要在於，嚴格執行系統操作規程。操作規程是一種制度，既然能夠成為體系內部的一份子，為了整體利益，也為了自身利益，必須遵守操作規程。當然，操作規程是人們根據實事編制的，環境的變化將會導致規程的變化。區域加盟商有權利提出不同意見，但是一定要經過總部的研究和許可之後，做出統一的調整，而不能擅自違反。
第四，及時反饋各種資訊。區域加盟商是資訊的收集者，不同區域的資訊在總部彙集，才能反映出整個體系的運營狀態。
第五，開店稽核。區域加盟商與選定的加盟店簽約之後，應從單店的開業準備期開始至單店開業為止，進行監督和提供支援。區域加盟商只有嚴格稽核開店過程，深入瞭解加盟店情況，為其制定周密的籌備期計劃，及時溝通，互換意見，從運作方式、視覺效果、名稱及廣告宣傳等多方面做出調整，同時進行大量培訓輔導，才能為正式授權後的加盟單店規範運作奠定基礎。
第六，提供培訓。持續的培訓是特許經營體系進行支援的主要方式之一。區域加盟商有職責針對單店的運營情況制定培訓計劃，根據計劃請優秀的培訓講師進行授課，以提高單店的管理水平，使其在不斷增加業務知識的基礎上，更好的服務於終端的消費者。
特許經營區域授權，就是特許人給於一個實體在確定的區域內出售和支援特許經營業務的權利，通常有確定的開發速度。
區域加盟商負責開發、管理區域裡的受許人，而不是自己去運營門店。作為報酬，特許人與其分享區域加盟商所出售特許權的特殊費、權利金和其他利潤。特許人與區域加盟商之間的費用分配，通常取決於區域加盟商對其區域內各受許人提供的支援程度。在建立特許經營區域授權之前，你需要知道特許經營區域授權的層次和成功因素在哪裡。
首先，授權人員的心中，要對自己所銷售的東西非常有信心，這是基礎。因為授權區域加盟商不同於一般的銷售，看上去似乎只是在賣一種無形的權利，而實質上賣的是一個大家合作後的未來前景。它包含的含義十分廣闊。授權特許經營區域加盟商。因為你必須相信自己的實力，並且，對於自己是行業的領導者這一點深信不疑。
區域加盟商意識到這是一個非常出色的可投資的專案，你的授權就成功了一半。
其次，授權談判過程中，經常會採取八個步驟。
1.初步聯絡，2.相容性分析，3.顧問與案例，4.專案建議書，5.簽訂意向書，6.授權評定，7.合同談判，8.正式授權。
進行可行性分析是非常重要的環節，因為存在預授權的前提是由於區域差異，導致市場發展狀況不同的事實存在。而回報率又是投資者十分關心的事情，所以進行市場現狀和前景分析也是雙方能夠達成共識的基礎。
選擇適當區域加盟商是整個授權體系中十分重要的中心環節。連線著總部與單店兩端，如果某個區域加盟商經營不善，所屬的加盟店也會隨之枯萎，雖然不致將整個體系拖垮，但其造成的惡果和不良影響極大。
尋找合格、經受得起各種挑戰的區域加盟商，成為特許人能否成功的因素之一。
1.雙方是否具有共同目標？為了生存和發展，任何一個企業首先要建立一套完整的信條，作為所有政策和行動的前提，然後忠誠地擁護這些信條，透過特許經營擴張而形成的龐大體系，要正常運轉，在乎於雙方線條一致，並努力為之奮鬥。
2.接觸其管理層並檢視其特質，一個公司是否有良好的發展前景，往往能夠透過管理層的特質表現出來，接觸其企業管理層透過他們的言談舉止，判斷他們是否具備領導能力，將成為選擇適當區域加盟商的重要方法。
3.調查其財務狀況，財務報表是說明一個公司運轉狀態的最佳明證。特許經營區域加盟商作為二級投資者，同總部一樣，需要投入相當大的資金，故而願意做區域加盟商者，必須有雄厚的資金實力。
4.從其他加盟商角度調查其是否具備良好商譽。選擇具備良好聲譽的區域加盟商，無疑將降低投資風險，從其他加盟商那裡獲取資訊，可以降低調查的費用和時間，相對來說也比較可靠，因此成為有效的瞭解加盟商運營狀況的方法之一。
第三，注意明確責任。特許經營區域加盟商是連按總部與淡定的紐帶，也是整個體系的中間環節。由於區域加盟商既是特許人又是受許人的雙重身份，決定了其特殊的地位和作用。
特許經營區域加盟商對總部的責任。對於總部，區域加盟商體現受許人的特點，它由總部授予特許權並對總部負責。他對總部的責任主要在於，嚴格執行系統操作規程。操作規程是一種制度，既然能夠成為體系內部的一份子，為了整體利益，也為了自身利益，必須遵守操作規程。當然，操作規程是人們根據實事編制的，環境的變化將會導致規程的變化。區域加盟商有權利提出不同意見，但是一定要經過總部的研究和許可之後，做出統一的調整，而不能擅自違反。
第四，及時反饋各種資訊。區域加盟商是資訊的收集者，不同區域的資訊在總部彙集，才能反映出整個體系的運營狀態。
第五，開店稽核。區域加盟商與選定的加盟店簽約之後，應從單店的開業準備期開始至單店開業為止，進行監督和提供支援。區域加盟商只有嚴格稽核開店過程，深入瞭解加盟店情況，為其制定周密的籌備期計劃，及時溝通，互換意見，從運作方式、視覺效果、名稱及廣告宣傳等多方面做出調整，同時進行大量培訓輔導，才能為正式授權後的加盟單店規範運作奠定基礎。
第六，提供培訓。持續的培訓是特許經營體系進行支援的主要方式之一。區域加盟商有職責針對單店的運營情況制定培訓計劃，根據計劃請優秀的培訓講師進行授課，以提高單店的管理水平，使其在不斷增加業務知識的基礎上，更好的服務於終端的消費者。