迪卡儂的產品價效比是非常高的，價格便宜，質量還不錯。迪卡儂在最開始的時候是一個法國的牌子。但在擴張了之後，產品的質檢標準依舊是 遵循著歐盟的標準來執行。
歐洲標準是世界上最嚴格的標準之一，這給了人一種強大的安全感，也是許多入門愛好者偏愛迪卡儂的原因：在這個價錢範圍下，你知道它不會好到哪兒去，但你同時也清楚它再差也差不到哪兒去。
有了相對過關的質量把控之後，我知道大家就開始好奇為什麼迪卡儂的產品價格還可以這麼低。
簡單的來講，迪卡儂的產品利潤可以說是非常之低的。低到什麼程度呢？它們公認價效比最高的貨品，幾乎是沒有利潤的。
高度垂直的供應鏈和大量自有品牌的開發，保證了它可以將製造過程中的成本控制到最合理的範圍。也就是我在全球採購原材料之後，自己設計自己加工自己賣，實現「沒有中間商賺差價」 ▼
再一點就是，迪卡儂的大部分產品是沒有外包裝的。
許多人對這點表示難以忍受，但你只要回憶一下曾經的天價月餅就不難發現：包裝是什麼？都是錢吶 ：）
不僅如此，迪卡儂幾乎是從來不打廣告的。你看Nike等體育品牌就會請很多知名的體育明星代言，或者贊助贊助比賽打打廣告啊什麼的來提升品牌曝光度。而宣傳活動需要大量的費用，這些費用最終還是從消費者身上汲取。
而迪卡儂不打廣告的行為，透過削減宣傳費用的手段，最終達到了降低售價的目的。
那有人要問了：他們不打廣告，別人是怎麼知道它們的呀？
很簡單！他們店大呀！隨隨便便一個店就有4000多個平方，市中心小一點的賣場也有1500個平方。基本上都是選址在交通便利的商圈或者有許多居民的市郊。
你想象一下，地鐵站出來揉的一下看到那麼大一家店豎在你面前，誰能忍住不進去逛一下呢？
再來說說他們的商業模式。
迪卡儂的商業模式最重要的兩點，一個是口碑式營銷，另一個是深度體驗式營銷。
口碑式營銷很好理解。就是你買了一件產品之後不由得感嘆「啊！這個東西真好！我要推薦給我姑媽！」
你看，這樣就相當於完成了一次口碑式營銷。並且說真的，從認識的人口中聽到的資訊，往往比電視廣告更能打動說服你 ▼
從商家的角度來說最理想也最痴心妄想的一個狀態就是：我的好口碑能從你這裡傳給你姑媽、再傳給你七大姑、再一直傳傳傳傳向全人類。
當然這是不可能的 ：）
所以迪卡儂還有一套深度體驗式的營銷策略來俘獲你的心。什麼意思呢？就是說：我就把所有的產品開放在那裡，買不買無所謂，隨便你體驗。
如果在雙休日的時候去迪卡儂裡面逛一圈，你會驚訝的發現裡面有非常多的人在店裡進行休閒娛樂活動：跑跑步機啊，打打球啊，還有家長帶著小孩在裡面騎騎小車踢踢小球。室內的小型足球場什麼的還不夠，許多迪卡儂的商場還配有免費的室外籃球場和輪滑場地 ▼
它最厲害能做到什麼程度呢？我有一次在江灣體育場那邊的迪卡儂看到它們弄了一匹真的馬來展示馬術裝備……那個氛圍恍惚間有種春節看舞龍舞獅的感覺。
這種深度體驗的店鋪氛圍，也是許多新聞稿直接稱呼迪卡儂為運動界的宜家的原因。
那麼這樣的模式好在哪裡呢？
一來這能讓顧客更直觀的感受、接觸到產品本身；二來，這類直接的接觸很容易激發你對某項運動的奇妙興趣；再者，你說我帶著個小孩天天在裡面騎霸王腳踏車，我不買點東西好意思嗎？
而且你想，小孩子體驗完，還不得哭著鬧著要買嘛 ；）
迪卡儂的產品價效比是非常高的，價格便宜，質量還不錯。迪卡儂在最開始的時候是一個法國的牌子。但在擴張了之後，產品的質檢標準依舊是 遵循著歐盟的標準來執行。
歐洲標準是世界上最嚴格的標準之一，這給了人一種強大的安全感，也是許多入門愛好者偏愛迪卡儂的原因：在這個價錢範圍下，你知道它不會好到哪兒去，但你同時也清楚它再差也差不到哪兒去。
有了相對過關的質量把控之後，我知道大家就開始好奇為什麼迪卡儂的產品價格還可以這麼低。
簡單的來講，迪卡儂的產品利潤可以說是非常之低的。低到什麼程度呢？它們公認價效比最高的貨品，幾乎是沒有利潤的。
高度垂直的供應鏈和大量自有品牌的開發，保證了它可以將製造過程中的成本控制到最合理的範圍。也就是我在全球採購原材料之後，自己設計自己加工自己賣，實現「沒有中間商賺差價」 ▼
再一點就是，迪卡儂的大部分產品是沒有外包裝的。
許多人對這點表示難以忍受，但你只要回憶一下曾經的天價月餅就不難發現：包裝是什麼？都是錢吶 ：）
不僅如此，迪卡儂幾乎是從來不打廣告的。你看Nike等體育品牌就會請很多知名的體育明星代言，或者贊助贊助比賽打打廣告啊什麼的來提升品牌曝光度。而宣傳活動需要大量的費用，這些費用最終還是從消費者身上汲取。
而迪卡儂不打廣告的行為，透過削減宣傳費用的手段，最終達到了降低售價的目的。
那有人要問了：他們不打廣告，別人是怎麼知道它們的呀？
很簡單！他們店大呀！隨隨便便一個店就有4000多個平方，市中心小一點的賣場也有1500個平方。基本上都是選址在交通便利的商圈或者有許多居民的市郊。
你想象一下，地鐵站出來揉的一下看到那麼大一家店豎在你面前，誰能忍住不進去逛一下呢？
再來說說他們的商業模式。
迪卡儂的商業模式最重要的兩點，一個是口碑式營銷，另一個是深度體驗式營銷。
口碑式營銷很好理解。就是你買了一件產品之後不由得感嘆「啊！這個東西真好！我要推薦給我姑媽！」
你看，這樣就相當於完成了一次口碑式營銷。並且說真的，從認識的人口中聽到的資訊，往往比電視廣告更能打動說服你 ▼
從商家的角度來說最理想也最痴心妄想的一個狀態就是：我的好口碑能從你這裡傳給你姑媽、再傳給你七大姑、再一直傳傳傳傳向全人類。
當然這是不可能的 ：）
所以迪卡儂還有一套深度體驗式的營銷策略來俘獲你的心。什麼意思呢？就是說：我就把所有的產品開放在那裡，買不買無所謂，隨便你體驗。
如果在雙休日的時候去迪卡儂裡面逛一圈，你會驚訝的發現裡面有非常多的人在店裡進行休閒娛樂活動：跑跑步機啊，打打球啊，還有家長帶著小孩在裡面騎騎小車踢踢小球。室內的小型足球場什麼的還不夠，許多迪卡儂的商場還配有免費的室外籃球場和輪滑場地 ▼
它最厲害能做到什麼程度呢？我有一次在江灣體育場那邊的迪卡儂看到它們弄了一匹真的馬來展示馬術裝備……那個氛圍恍惚間有種春節看舞龍舞獅的感覺。
這種深度體驗的店鋪氛圍，也是許多新聞稿直接稱呼迪卡儂為運動界的宜家的原因。
那麼這樣的模式好在哪裡呢？
一來這能讓顧客更直觀的感受、接觸到產品本身；二來，這類直接的接觸很容易激發你對某項運動的奇妙興趣；再者，你說我帶著個小孩天天在裡面騎霸王腳踏車，我不買點東西好意思嗎？
而且你想，小孩子體驗完，還不得哭著鬧著要買嘛 ；）