“小孩盼過年，大人望掙錢”，過年是小孩的期盼，而對大人來說更像是審判。在這場自我審判中，是時候好好總結下自己，想想如何賺更多錢了。

薪酬調查公司PayScale資料表明，對工作滿意的員工向老闆提出加薪時，有超過一半（54%）能獲得理想的結果；但那些對工作不滿的員工要求加薪時，只有不到20%的機率能得償所願。

所以，當你對工作滿意時，得到加薪的可能性遠遠超過對工作不滿意的時候。

可遺憾的是，大部分人對提出加薪的認識都是，在對工作不滿意的時候提出加薪，不給加薪就走人！這樣的談判往往不能得到滿意的答案，甚至讓老闆和你之間產生嫌隙。

即使打算辭職，這種嫌隙也極不利於你的處境。比如在最後的三個月裡處處給你穿小鞋、不好好給你開離職證明、新單位給他打電話回訪就各種中傷……最後受傷的還是你自己。

對工作滿意的時候提出加薪申請，這是自我感知的節點。那客觀情況還有什麼重要的參考節點呢？

1為老闆創造更大價值的時候

老闆僱用你來公司，是希望你為他創造價值。所以，當你為企業創造的價值打破之前平衡的時候，就是你提出加薪的重要機會。

比如你為老闆拿下大單，或者透過自己的管理能力極大提升企業效率的時候。

2自我能力得到突出提升的時候

如果沒有創造更多的價值也沒關係，能夠向老闆證明你將來能創造更大價值也是可以的，這就是給老闆更好的預期。

什麼東西能證明你將來能為企業創造更多價值呢？視覺化的能力提升。你可以是獲取了全國公認的資格認證（司考、注會等），也可以是通過了MBA、EMBA，還可以是熟練掌握了某項技術。

比如我們公司有個做實施的，他的工資在技術崗位裡最低，每個月6.5K。他想要透過自我提升來獲得加薪，於是就自學了PHP，半年後熟練掌握了web和後臺系統搭建，薪資也提升了50%。

3企業迅速成長的時候

前兩點都是從員工自身找理由，這一點是從企業找突破口。具體而言就是當企業開始大力招聘新員工的時候，就是你提出加薪最佳的時機。

人力資源研究表明，企業留住老員工的成本比招聘新員工的要低很多，而且在公司大力招聘新人的時候，老員工提出加薪也更容易獲得理想的結果。

4年底正是好時候

年底了，你需要做自我總結和來年規劃，這時候也是向老闆提出加薪的良機。

那這個良機應該怎麼把握呢？

1心理準備

要想加薪成功，心理上的準備最為重要。你需要自信，要堅信自己值得更好的，並且能夠做得更好。

向老闆提加薪是積極的事情，是你對公司展示忠誠和努力的機會。

PayScale的資料表明，57%的員工從未跟老闆提過加薪的事。為什麼不提呢？很重要的原因是因為他們覺得跟老闆提加薪很不自在（約佔28%），或者害怕被當作刺兒頭（約佔19%）。

而在對老闆的訪談中則得到了相反的結論：大部分老闆在收到員工的加薪申請時，會認真評估，並認為這個員工是積極向上的，對企業是忠誠的，是想要為企業創造更大價值的。

所以，在向老闆提加薪申請的時候，不要有任何的心理負擔。

2瞭解自己能得到的最高價

這個在很多攻略都被提及，也很簡單。開啟智聯招聘、拉勾網，看看和你同等工作內容和要求下，能得到最高薪酬是多少，中位數是多少。你至少需要達到中位數，力爭拿到最大值。

這兩個數值就是你加薪談判的保留點和期望值。

公司一個文案以前在國內某著名鞋帽品牌工作。某次在公司大巴上聊天，她無意得知一個新進文案薪資是5K，而這個文案是她的小組成員，她作為小組長月薪才4.2K。作為公司的老員工，她感到不平衡，於是向主管申請加薪，並明確提出希望加薪1000元，最後獲得了透過。

但注意，她向領導提出加薪的時候並沒有說“哼，這個新來的都五千，我是組長，需要比她多二百！”因為這種表達只會讓事情更糟糕，領導很反感下邊的人沆瀣一氣。所以，知道同事的薪資只是你議價的參照，而不是議價的籌碼！

年底了該不該和領導申請漲薪，完全可以。咱們一天到晚辛辛苦苦的工作是為了什麼？就是為了多掙錢，生活好一些。提出漲薪的申請也不過分。作為領導他也應該理解。