不對，或不全對。

處理複雜事情的能力，並不一定能讓別人信服。

讓別人信服的是尊重和信任。

管理者要想讓別人信服，首先建立在尊重與信任的基礎上，再有處理複雜事情的能力才有可能讓人信服。

個人認為管理者想要讓人信服，處理複雜事物的能力是其中一項，但不是全部。

我大致梳理了幾點，可供你參考：

第一：對組織提供貢獻的能力

何謂管理者？管理者區別於普通員工的重要一點，就是他不再僅侷限於自己的世界，他需要整合團隊的力量，發揮出比自己獨立工作更大的價值。

領導看你，可能會看你能否管理好你的團隊，比如團隊人員培養，離職率等，但最終，還是要看你對公司戰略的貢獻。

只要你的團隊能對公司產生重大貢獻，在領導，在同事眼裡，你就是一個合格甚至優秀的管理者。

第二：團隊管理的能力

要想成為一個好的管理者，必然要有一個好的團隊。如果帶領出一個好的團隊呢？

以身作則，工作認真嚴謹，勇於承擔責任；關心下屬，給下屬提升的空間和指導；績效評價公平，公正，公開，等等。

首先，你自己要成為一個工作效率高，態度認真負責的人，才能讓下屬對你感到信任，認可。否則一味靠強權鎮壓，最終只會一敗塗地。

管理者的能力不僅體現在具有處理複雜事務的能力，另外還要具有其他三個方面的能力：

一、具有較高的業務能力。一個好的管理者，首先要熟悉部門業務，熟悉各種規章制度和操作規程，熟練掌握自己的崗位職責和法律法規。只有這樣，才能知己知彼，百戰不殆。才能發揮部下的潛力，並贏得下屬的尊重，上級的信任，同事的理解與配合。

二、有強烈的責任感和擔當精神。好的管理者要具有領頭羊精神，要有十足的幹勁，要有強烈的爭先創優的衝勁，能帶領大家超額完成各項工作任務。管理者不應是高高在上、頤指氣使的特權者，應有著更大程度的擔當。高明的領導不傳播副能量，不推卸責任，對於急難險重工作敢於負起責任，為下屬樹立標杆。

三、具有良好的品質，過人的領導力。好的領導者一定是具有高尚的品質，正確的思維方法，正派的用人導向，做到開門納諫，任人唯賢，能較好的識人，育人，用人。透過自己的統籌協調和人格魅力籠絡人心，使人與人之間的關係更加和諧，部門與部門之間更加協作有力。