「如何做好一個管理者」

你好 想要做好一個管理者，我覺得應該先完善充實自己，先把自己管理好了才能去用一系列的制衡 鞭策 冷讀等權術來管理他人。

為什麼要管理自己呢？我們舉個例子。假如你在一次日常會議中嚴厲批評了兩位員工老是遲到和在工作時間玩手機看影片。但你缺也總是遲到和在辦公室看影片，那請問，這樣的行為不是會被員工私底下罵得更慘嗎？

所以管理自身是在學習管理學之前最應該完善的方面，要做到拿自己當員工的榜樣。

在管理好自身行為之後呢，管理學的範疇就大了，如果你是自己開店創業的話，我這邊建議你從幾個方面下手：

1.提拔能力突出員工「有利於制衡員工」

2.最大限度給你之下的管理者放權「有利於你

的員工粘性和執行力的加強」

3.把員工主人化「有利於工作效率」

4.儘量去施恩，並不是讓你平時請他吃宵夜什麼，而是在一個夥伴有難的時候雪中送炭，他會記住你的恩情一輩子，有利於你日後創業遇到困難的時候。

5.不要跟員工什麼都說「一個成熟的管理者，總是在和員工關係上處理得遊刃有餘，如果你們交請過好，只會害了你們的企業，適當的打壓 批評 反而利於你們的發展」

這裡是每日職場心理學，

做一個管理者不難，但要做一個好的管理者就難了，首先管理者要先管理好自己才能管理好別人，上樑不正下樑歪，說的就是這個道理，做為公司管理層，應該有不一樣的格局和決策力，像唐僧一樣有堅定的信念，才能取得成功。