做為朋友，我喜歡交這樣的人。

做為領導，我不喜歡，善待員工可以，但不能擔責，誰的責任誰負，這是原則，必須堅持。

領導在處理工作時，應該有擔當，這個是事前擔當，而不是事後擔責，千萬不可混淆。

對下屬的管理嚴格與寬鬆歸屬不同領導風格。做為下屬理應順應上司或寬鬆或嚴格的風格。

而下屬做錯事，對外部來講本身就應該是部門領導承擔責任，這毋庸置疑。主動承擔責任只能說明這位領導是合格的。

如果能遇到這樣的領導，真的是一種福氣了，因為這樣的行為模式其實就是我們家庭中“父親”的處事方式。一方面嚴厲的教育子女（一般是兒子），另一方面又默默的替他扛下一切外部壓力。

無論是工作中還是生活中，嚴厲經常是我們所害怕的一味良藥。雖然我們很多人都知道“嚴是愛”的道理，但真正面對讓自己痛苦的工作時我們依然會有反抗情緒。尤其是在一次工作完成後被反覆要求返工時，我們的內心可能是連打人的心都有了。

這裡講一個最簡單的道理，在嚴厲的環境下我們無論如何成長速度都不會低於行業平均值，但是如果一直只知道舒適的享受。也許在某一份工作結束後就是長期的“退休”。

我們在工作的過程中都不會只是獨立一人開展工作的，總是身處於某個團隊，而團隊的領導一定程度上就是團隊的“父母”。

雖然平時對待下屬各種嚴厲，但是下屬真的遇到什麼解決不了的問題他必然會挺身而出，因為他要支撐起這個團隊，要讓家人們能義無反顧的去拼搏，沒有後顧之憂。

當然了，每個熱的管理習慣都不一樣，也並非所有領導都願意替員工承擔責任。作為員工我們也要理性的對待團隊領導，更多的從工作的角度出發去思考問題，而非從情緒的角度加以要求。畢竟人家又不是你的親生父親（捂嘴笑）。