做好企業電氣裝置管理工作方法：不斷更新裝置管理理念在裝置管理的整個歷程中，首先是我們對於管理理念的轉換，在傳統的管理中都是以“修”為主，近年來我們逐漸倡導一個新的裝置管理理念，主要以裝置維護保養為主，計劃維修為輔，提高員工的工作積極性，運用科學技術將技術管理與經濟管理結合使裝置管理為企業創造出更大的經濟效益。不斷創新裝置管理模式為了及時發現、解決企業電氣裝置管理中的一些問題，企業管理人員和工作人員就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，將人為因素降低到最低。要在全廠員工中推行標準化生產裝置管理模式，在管理裝置的整個過程中，使各個環節的行為更加規範化，促進生產流程閉環化，將整個過程控制的更加嚴密化和管理更加精細化，形成一套統一的裝置管理基本框架。不斷打造裝置管理隊伍電氣裝置相對於其他電氣裝置來說技術含量較高，相應的維護的使用高，所以需要提高裝置的管理維護水平。因此，高素質的管理人員是滿足這一要求的必要條件，企業必須要建立和完善培訓裝置管理體系，強調對管理維護和修理裝置的人員的教育與培訓。首先，要有目的的培訓工作人員，大力開展員工學習型活動。不斷規範裝置管理制度要想各項工作圓滿完成就要有完善的制度，要提高電氣裝置的管理，就必須制定出切實可行的裝置缺陷管理、裝置檢查質量責任等各項制度，使各項工作做到“有章可循”。為了更好的把我裝置資訊的操控性，要建立完善的裝置管理臺帳;要重點考核技術經濟指標、裝置整體利用率，並將其與企業領導層的績效聯絡起來，使裝置管理受到足夠的重視;使審批送修制度更加嚴格和規範，規範裝置維修管理的規範檢查，從而使維修標準被嚴格執行，要想更好地指導維修、保養工作，必須在修理全過程中實行主修負責制度。建立電力系統管理崗位和工作標準的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應有的責任，將責、權、利緊密聯絡起來，使各種關係更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產秩序的現象大大降低。