員工老向你提加薪怎麼辦？

每一個員工進入工作崗位以後，無非就有幾個訴求，一是得到相應的回報（現金收入），第二呢就是能夠在這個工作上學到自己想要的東西（技術或經驗），三是升官發財。

人，最壞的就是慾望無止境。針對這個問題我舉個例子：在四年以前我招過一個員工，她原來是做家庭保潔的（做直銷到處借錢，直銷做不下去，走頭無路），一個月給兩個家庭服務，每天是上午一家下午一家。一個月加起來的工資不到3000塊錢。關鍵是她欠了一腚兩屁股債。天天有人追著問她要錢。我當時在做全國市場加盟連鎖的推廣，我覺得她有做業務的這種潛質，好好的收收心完全可以讓這日子過的很好。當時呢我就和她面談把整個市場的計劃和公司的發展方向給她做了詳細的梳理。她因為是幾年的折騰欠了很多的錢，對未來不報有任何的希望，天天賺一點辛苦錢得以度日。她就信誓旦旦的告訴我：只要不是那麼辛苦，我只一個月能賺3000塊錢，我就完全可以滿足了！！

從第二個月開始他的工資都在不斷不斷提升，我用了兩年的時間來培養她，做市場的時候跑跑業務的時候帶著她，並且讓他她負責一部分市場，給她足夠大的權利。在前兩年的時間她真的是感恩戴德，因為我比較看重她也想培養她。當一些技能，技術，經驗慢慢學到手以後，再當平臺的包裝或推崇，還有加盟商的一些讚美，外界一些蠱惑和誘惑的時候，，，從此就忘了初心，自己找不到北，膨脹，每個月拿到再多的錢也都覺得不滿，對公司提加薪，提要求，有些時候喪失了底線，做一些不道德的事情，，，這就是人性！

那麼遇到問題我們解決問題，我們要不斷的學習和總結經驗，那麼真對於這種人性，那我們就要做出相應的政策，那就是合適的合理的有競爭力的薪酬機制（專案搭建留客，薪資搭建留人）。

薪資建設和晉升體系。今天就說說不斷加薪的要求，那麼對於薪酬的建設，就是設定一個能夠讓員工自主自發的能夠有無限未來的制度，想要賺多的錢那就設定相應的政策和制度，想加薪可以啊，完成相應的目標。完成的超額的部分越多，提成越多，薪資越多，待遇越高。靠業績說話，拿結果說話。有晉升才有危機才有競爭，才能夠讓團隊有活力有激情。才能讓團隊能夠新陳代謝淘汰無能的人，能者上庸者下。。。。

員工向領導提出加薪這種現象，在職場中特別常見。但是，多次提出加薪，卻是需要深思了。分享幾點我的看法：

員工提出加薪的要求，大多數情況是，他自認為自己的付出和收穫是不對等的。或者是因為他打探到跟他相同崗位的人的工資比他要高。

這兩種是不一樣的心態：

第1種心態是，認為自己的付出低於回報，而究竟多少回報才符合預期，他其實自己心裡有一個參考值。

第2種心態是，源自於對比，正所謂：不患寡而患不均，這種情況也是有回報參考值的，也就是他所打探到的別人的那個數額。

做一個直屬領導，當你的下屬提出加薪要求的時候，一定不要上來就跟他對抗，而要穩定住他的情緒。

然後讓他多說，你作為一個傾聽者。比如為什麼會產生現在這個想法？他可能會說出他自己的理由，不要急於回答。多問一些"還有嗎"、"還有嗎"，讓他吐的越多越好。

接下來問他，剛才說的那些原因，哪個是最主要的原因，然後針對這個原因，給出你的見解。注意，一定要先肯定，之後再把你的想法說出來。

在給出辦法的時候，一定不要輕許承諾，否則容易搬石頭砸自己的腳。更不要做個老好人，容易讓下屬誤解。

如果他老是提出加薪的要求，對於直屬領導來說，最大的可能是你根本沒有了解清楚他的根本原因，所以，之前給出的那些解決辦法都是無效的。

另外，要反思一下你這邊，有沒有之前許下過一些承諾，但是沒有兌現。如果有，要及時的向對方說明情況。

最忌諱在給予解決方案時畫大餅。

如果他提到要求已經超出你的能力範圍之外，就要及時跟人力資或者你的老闆進行彙報，千萬不要在自己這裡壓著，因為壓著也解決不了問題。最後反而會適得其反，讓你在他那裡失去威信。

總之，員工老是向你提出加強的要求，這是不正常的。要幫助他找到問題的根源，必要的時候一定要去跟你的領導彙報，儘可能的幫員工解決問題。

我是一個物流人，專注於物流和職場，有專業、有溫度、有能量。