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  • 1 # 農業引擎

    今天集中表述一下我的觀點,工商資本要進入農業或者休閒農業,除了要具備一定的資本儲備,還要有三方面的準備,我總結為“一懂兩愛三基本”,懂農業,愛農村、愛農民,科技、規模和團隊。

    1、懂農業

    工商資本要進入農業行業也好,進入休閒農業也好,就必須先懂農業。休閒農業可能覺得熱鬧,比農業更賺錢,風險更小。

    其實不然。

    休閒農業是以農業為基礎,服務和體驗為賣點的農村一二三產業融合性的專案,比單獨的農業生產困難複雜多了。不要小看休閒農業。

    所謂懂農業可能要求有些高了,但是最基本的要清楚“農業專案與工商業專案的區別聯絡”,這個如果都沒有想過,上來就投資,不死都怪。

    具體有啥區別和聯絡,是個龐大的體系,簡單提醒要注意,不能天真了。

    2、兩愛:愛農村愛農民

    工商資本進入農業農村,毋庸置疑是為了營利而來,這也無可厚非。但是如果只是一味衝著利潤,把農村和農民看的非常淡漠,甚至敵視的話,事情會沿著期望的反方向越走越遠。我在全國各地調研過程中遇到過很多這種案例,也遇到過很多企業與當地居民相處的極其融洽的專案。

    3、三基本:科技基礎、規模基礎和團隊基礎。

    要做農業也好,休閒農業也好,必須有一定的科技支撐和組織活動研發能力,這是市場競爭的第一道護城河。這道防線不會很長久,所以是一個硬能力,必須隨時的更新調整。

    規模基礎指的是土地規模、專案體量、投資的資金規模一定要能夠形成一個競爭門檻,至少在一個運營週期內能夠打造第二道護城河。如果輕而易舉地被其他人超越了,市場也就歸到對方盤子裡了。

    團隊是基礎中的基礎,必須有穩固的團隊和具有戰鬥力的團隊,才能讓專案正常運營下去。不然上面的兩個基礎也是空中樓閣。

  • 2 # 桂農通

    隨著中央越來越重視三農工作,對現代農業的扶持力度越來越大,在各行業經濟飽和發展放緩的形勢下,很多傳統的工商資本將眼光瞄向了農業。特別是休閒農業,兼具了一二三產業整合發展,既有一產的特色種養業,又有吃住玩為目的的第三產業,順應了當今人們消費的新趨向,更受工商資本的青睞。

    但是,休閒農業看起來非常光鮮,但做起來很多人都反映賺不到錢,投資休閒農業尤如石沉大海,投再多都難起水花。本人雖然沒有直接投資過休閒農業,但考察調研的休閒農業卻不少,國內國外的都有學習過。工商資本投資休閒農業,要注意什麼問題呢?個人認為:

    第一,要全面分析市場。磨刀不誤砍柴功,投資休閒農業也一樣。在投資前,一定要抓好市場調查,分析客源方向及遊客流量,做好投資及回收比的分析。最好自己組織幾個骨幹人員到省內外,甚至到臺灣、日本等休閒農業做得比較好的國家及地區去考察調查,並請專業公司或人士對準備投資的點實地考察,提出合理化的投資建議,避免頭腦發熱的盲目投資。當然,如果你是錢多得花不完的土豪,可以忽略這點。

    第二,要找準發展定位。休閒農業發展,最怕目標亂,方向散,見到什麼好就做什麼。這一點,在新進入休閒農業的業主最容易犯這樣的錯誤,也叫投資的彎路。因為,很多人投資做了一兩年後,才發現自己的投資方向而已太雜太亂,只能重新調整、重頭來過。定位不準的表現是,什麼都想做,什麼都想搞,見花種花,見果種果,見菜種菜;但又什麼都不突出,沒有一個明確的主題,也沒有一條明朗的主線能將所有的景點串起來。結果,開始時還有點遊客見新而來,但越來越少人,最後冷冷清清無人問津,大多就是因為做不精不深沒有自己的特色。

    第三,要做好投資規劃。其實也是一種投資計劃。發展休閒農業,一定要提前做好規劃,在分析市場、找準定位的基礎上,提出一年三年五年發展目標,這也是穩步投資持續發展的需要,同時也是休閒農業景區經常出新、新奇的需要。規劃一定要高起點、高標準,這就需要第一點提出的市場分析要到位,發展目標要明確。不能搞了不到兩年,才發現停車場位置不夠,衛生間設定不合理,餐飲服務跟不上,等等。

    第四,要加強推介運營。任何一個休閒農業景點,一定要捨得花錢、花大錢進行推介宣傳。特別是現在網路媒體那麼多,要請專業宣傳策劃公司進行包裝宣傳,要充分挖掘休閒農業景點相關的故事、傳說、名人。在調研考察中,我們發現,越是會講故事的休閒農業,名聲就越響,遊客就越多。用土話說,是善於用故事來忽悠人、哄人,把遊人哄得開心了,說得信服了,自然就會一傳十、十傳百地傳開了。

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