班長是兵頭將尾是帶兵之人，應以身做則軍事素質過硬，政治學習先進，聽黨話跟黨走，牢記人民軍隊為人民、全心全意為人民服務的宗旨，誓死保衛祖國，永不叛敵。

班長首先是個標兵。身體素質軍事素質要全能。還要有一定的組織能力。一個班就是一個小集體。對於上傳下達的命令要有一定的慣透力，有句話叫兵慫慫一個。將慫慫一窩。沒有一個優秀的班長。很難帶出一個班的戰鬥力。

其實班長沒你們說得那麼複雜。簡單來說服從性強，也就是服從組織和服從領導。因為基本條件在入伍時已經由組織考核合格了。某個方面能力差點不重要，組織上可以培養你，提供學習和鍛鍊的機會，很快就能幫助你提高。只要領導信任你，就大膽開展工作，很快就熟悉了。我和同期戰友很多都擔任過班長職務。而且入伍當年參加輪戰，壓根就沒有新兵訓練。還是能夠很好地管理好班務工作。我只是簡略而言，具體還是要各項考核合格。謝謝！

班，是所有軍隊中，最小的作戰單位；當然，戰時狀態下，班，也可分成數個戰鬥小組，但作為成建制的作戰部隊，班，無疑是最小的。

我軍的一個班，人數在8-12人不等，不是什麼人都是可以當班長的，班長一般由志願兵擔任，由義務兵擔任班長的有，但卻是極少數現象。

因為軍中也論資排輩，只有資歷深，政治覺悟高，且個人技戰術能力突出的人，才有可能當然班長；否則，資歷不深，能力不突出的人當班長，當兵的不服啊，軍中就是這樣，能人才能有資格當班長。

連隊主管，許多是基層上來的，可謂一步一個腳印，都知道班長這一職位的重要性，儘管是“兵頭官尾”，但又被稱作“軍中之母”。

實際上，從嚴格意義上講，班長是“兵頭官尾”說法有誤，軍中只有排長（含）以上的職務才是軍官，班長充其量就是個“兵頭”，絕非軍官，而是士官，軍官和士官，是有所區別的。

因此，連長、指導員等軍政主官，對班長的選拔非常重視，班長選好了，每個班管理得有條不紊，井井有序，惹禍的兵少了，那麼整個連隊就好帶了。

如果班長沒選好，鎮不下手下的兵；那麼，連長、指導員就真的吃不了兜著走了，俗話說基層不牢，地動山搖。

作為班長，首先，政治覺悟必須要高，最好是中共黨員，能起到先鋒模範作用。其次，要有一定的組織能力，較好的語言表達能力，能上傳下達，善於和上級和班成員交流和溝通。

再則，出色的個人技戰術水平，最起碼在軍事上是把好手，關鍵是刻拿得出手，能夠鎮住手下管轄的兵，現在的兵文化程度高，如果沒有出色的個人技戰術能力，班長真的很難管理和帶隊。

最後，班長要嚴於律己，以身作則，處理好人際關係，同時要有大哥的樣，做個熱心腸的老班長，這樣才能鎮得住場子，當代的兵真不好管，所以對於班長的要求也嚴格了。

斯大林更講，“班長是軍中之母”，意思至明，上級一切工作，總會落實到班，別看十來個人，當好班長不容易。

作為兵頭將尾的班長，是連排建設的標兵。從內務到任務，看我的，跟我來，發揮的正是榜樣和示範作用。教新兵整內務，與老兵談心交心，成為班裡的良師益友，每週按例都要開個班務會，重點講一下，完成任務的情況，班成員的表現等等，內容十分豐富。

訓練以班為單位，吃在一起，睡在一屋，幾年下來，結下了深情與厚意，開啟軍營歲月永遠的回憶，班長的那份美好與嚴厲，正像一杯醇厚的酒，芳烈濃香。每位士兵的成長和進步，班長都會看在眼裡，記在心上，作為全班士兵年終評功評獎基礎和依據。進步慢的多幫助，進步快的多表揚，幾年下來，共同生活和戰鬥的點點滴，班長總是熟記於心。他是士兵的貼心人，見證成長的暖男，激勵進步的鐵漢子。

我軍英雄班集體倍出，留下永遠的光榮，有以班成員的名字命名的，也有班長的名字命名的班，都是班的光榮。連點名的時候，至今第一個被點到，以永葆一份光榮，永遠激勵著每一位官兵。1948年有個“董存瑞班”，抗美援朝有個“李青山班”，1962年有個“陽廷安班”，1963年有“雷鋒班”和“歐陽海班”，1998年抗洪有“李向群班”，等，成為英雄的班集體，部隊雖然一次次精減，但他們從不會被精減。他們有的是班長，有的則為班成員，班以班長為榮，榮為班成員而生，班長能帶出英雄的班集體，從此成為我軍強大的基因。班長也因此成為軍中倍受尊重的軍中一員。