加強企業團隊建設，打造過硬員工團隊，對於企業大力拓展市場空間，增強核心競爭力，具有十分重要的意義。有市場必然存在競爭，有競爭才能促進組織的發展。眾所周知，目前企業的競爭已從過去的產品、價格等競爭演變為人才競爭，企業只有擁有一批優秀的人才，才能可持續性發展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優秀的團隊。在企業的經營管理中，團隊經營已成為一個重要的戰略。
1、制定共享的團隊目標建立高績效的團隊，首要任務是確立團隊的目標。目標是團隊存在的理由，也是團隊建立的核心動力。團隊目標的實現關係到全體成員的利益，也是鼓舞成員鬥志、協調成員行動的關鍵因素，因而在企業中，團隊目標是發展團隊合作的一面旗幟。團隊的目標首先來源於團隊的共同願景，願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖。在制定團隊目標過程中，要和團隊成員進行目標溝通，使團隊目標與個人目標一致，這樣團隊目標才具有吸引力和號召力，團隊成員才會透過積極合作完成任務。
2、創造良好的溝通環境創造良好的溝通環境即疏通、溝通渠道，培養團隊成員的溝通意識和技巧，使團隊成員之間肯於公開並且誠實地表達自己的想法。團隊成員之間應互相主動溝通，並且儘量瞭解和接受他人，積極主動聆聽他人的意見。同時，團隊成員的個人意見和觀點應受到團隊的重視。
3、培養良好的團隊氛圍健康和諧的人際關係能使團隊成員之間可以在長時期內保持親密。團隊關係越和諧，組織內耗就越小，團隊效能就越大。信任對於團隊的健康發展和工作效率的提高具有重要作用，要使團隊健康發展，企業領導之間就應該團結一心，履行對團隊的承諾，管理層在實施企業政策時要公正、公開，從而使團隊成員對企業的決策產生信心。同時，企業管理者應該在團隊工作範圍內充分授權，並公開團隊工作所需要的資訊，儘量創造機會，與團隊成員進行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機統一起來，透過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等措施使成員感受工作的樂趣，從而提高團隊的工作效率。
4、建立健全有效的管理制度和激勵機制健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範、遵從規範。合理的制度與機制建設主要包括：（1）團隊紀律。有了嚴明紀律，團隊就能戰無不勝。（2）上級對下級的合理授權。這樣就能明確責任和義務，充分調動各方面的積極性和創造性。（3）有效的激勵和約束機制。要建立科學的分配製度以及公平的考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求多樣性，激勵形式要多樣化，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷髮展。
5、注重培訓要有效的提高團隊的整體素質，提高團隊競爭力，學習是一個重要方面。對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於接受培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃地實施企業的員工教育培訓，把企業辦成一個學習型企業。必須重視並積極創造條件，組織員工學習新知識、新技術，經常開展崗位練兵與技術比武活動，為員工提供各種外出進修和學習的機會，提高其知識、技能和業務水平，使他們能夠不斷提高自身素質以適應企業發展的需要。同時，要加強員工的思想政治工作及職業道德建設，培養員工愛崗敬業、團結拼搏的精神，使企業內部形成和諧、友善、融洽的人際關係和團結一心、通力合作的團隊精神。
6、提高團隊領導的領導力領導力是指領導在動態環境中，運用各種方法，促使團隊目標趨於一致，建立良好團隊關係，以及樹立團隊規範的能力。優秀的團隊領袖往往充當教練員和協調員的角色，他能在動態環境中為團隊提供指導和支援，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們充分認識自己的潛力，併為團隊指明方向，因此，團隊領導的行為直接影響到團隊精神的建立。人人都知道，一個優秀的團隊領導能夠帶動並且提高整個團隊的活力，指導並幫助團隊取得更加突出的成績。由此可見，團隊領導首先要懂得如何管人、育人、用人。團隊領導必須加強自身素質和能力的培養，善於學習、勤於學習，懂得運籌帷幄。同時，還要加強自身的道德修養，懂得以德服人，做到胸襟開闊、講究信譽，敢於否定自己、檢討自己，善於集中團隊成員的智慧，採納團隊成員的意見，發揚民主管理的作風，不斷提高團隊領導水平。
加強企業團隊建設，打造過硬員工團隊，對於企業大力拓展市場空間，增強核心競爭力，具有十分重要的意義。有市場必然存在競爭，有競爭才能促進組織的發展。眾所周知，目前企業的競爭已從過去的產品、價格等競爭演變為人才競爭，企業只有擁有一批優秀的人才，才能可持續性發展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優秀的團隊。在企業的經營管理中，團隊經營已成為一個重要的戰略。
1、制定共享的團隊目標建立高績效的團隊，首要任務是確立團隊的目標。目標是團隊存在的理由，也是團隊建立的核心動力。團隊目標的實現關係到全體成員的利益，也是鼓舞成員鬥志、協調成員行動的關鍵因素，因而在企業中，團隊目標是發展團隊合作的一面旗幟。團隊的目標首先來源於團隊的共同願景，願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖。在制定團隊目標過程中，要和團隊成員進行目標溝通，使團隊目標與個人目標一致，這樣團隊目標才具有吸引力和號召力，團隊成員才會透過積極合作完成任務。
2、創造良好的溝通環境創造良好的溝通環境即疏通、溝通渠道，培養團隊成員的溝通意識和技巧，使團隊成員之間肯於公開並且誠實地表達自己的想法。團隊成員之間應互相主動溝通，並且儘量瞭解和接受他人，積極主動聆聽他人的意見。同時，團隊成員的個人意見和觀點應受到團隊的重視。
3、培養良好的團隊氛圍健康和諧的人際關係能使團隊成員之間可以在長時期內保持親密。團隊關係越和諧，組織內耗就越小，團隊效能就越大。信任對於團隊的健康發展和工作效率的提高具有重要作用，要使團隊健康發展，企業領導之間就應該團結一心，履行對團隊的承諾，管理層在實施企業政策時要公正、公開，從而使團隊成員對企業的決策產生信心。同時，企業管理者應該在團隊工作範圍內充分授權，並公開團隊工作所需要的資訊，儘量創造機會，與團隊成員進行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機統一起來，透過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等措施使成員感受工作的樂趣，從而提高團隊的工作效率。
4、建立健全有效的管理制度和激勵機制健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範、遵從規範。合理的制度與機制建設主要包括：（1）團隊紀律。有了嚴明紀律，團隊就能戰無不勝。（2）上級對下級的合理授權。這樣就能明確責任和義務，充分調動各方面的積極性和創造性。（3）有效的激勵和約束機制。要建立科學的分配製度以及公平的考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求多樣性，激勵形式要多樣化，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷髮展。
5、注重培訓要有效的提高團隊的整體素質，提高團隊競爭力，學習是一個重要方面。對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於接受培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃地實施企業的員工教育培訓，把企業辦成一個學習型企業。必須重視並積極創造條件，組織員工學習新知識、新技術，經常開展崗位練兵與技術比武活動，為員工提供各種外出進修和學習的機會，提高其知識、技能和業務水平，使他們能夠不斷提高自身素質以適應企業發展的需要。同時，要加強員工的思想政治工作及職業道德建設，培養員工愛崗敬業、團結拼搏的精神，使企業內部形成和諧、友善、融洽的人際關係和團結一心、通力合作的團隊精神。
6、提高團隊領導的領導力領導力是指領導在動態環境中，運用各種方法，促使團隊目標趨於一致，建立良好團隊關係，以及樹立團隊規範的能力。優秀的團隊領袖往往充當教練員和協調員的角色，他能在動態環境中為團隊提供指導和支援，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們充分認識自己的潛力，併為團隊指明方向，因此，團隊領導的行為直接影響到團隊精神的建立。人人都知道，一個優秀的團隊領導能夠帶動並且提高整個團隊的活力，指導並幫助團隊取得更加突出的成績。由此可見，團隊領導首先要懂得如何管人、育人、用人。團隊領導必須加強自身素質和能力的培養，善於學習、勤於學習，懂得運籌帷幄。同時，還要加強自身的道德修養，懂得以德服人，做到胸襟開闊、講究信譽，敢於否定自己、檢討自己，善於集中團隊成員的智慧，採納團隊成員的意見，發揚民主管理的作風，不斷提高團隊領導水平。