在手機的發展史上，淘汰的品牌數不勝數，可是那些手機一般都有明顯的缺陷。比如大可樂手機，雖然當時是爆紅上市，以其“一次眾籌，終身換新”的營銷口號贏得了一大批追捧者，可是他的手機硬體以及供應鏈極為缺失，補救變倒閉了。還有就是尼采手機，當時賣的很火爆，以其形象著稱，可是尼采手機一味的抄襲，沒有實質性的核心技術，靠抄襲得來的成就終究不是本事，最終也是倒閉告終。還有天語、朵唯等等品牌數不勝數，他們的倒閉都有一個很根本的原因，沒有實質性的核心技術。

可是諾基亞確實有過硬的技術核心的，獨特的塞班系統，而且2013年被微軟收購，加上了獨特的Windows系統。無論怎麼看，都讓人匪夷所思，一個龐大的手機集團，作為曾經手機領域的老大，怎麼突然就涼了？在2013年微軟收購諾基亞的會議上，諾基亞董事長約瑪·奧利拉含淚說出了一句話：我們幾乎沒有做錯什麼，可是不知道為什麼我們卻輸了。說完便掩面而泣，董事會高管也是觸景生情，想到自己苦心創造出來的一個帝國，卻突然銷聲匿跡，默默地流下了無奈的眼淚。

想當年諾基亞真可謂是意氣風發，地位鼎盛。來看一組資料：

1996年開始，諾基亞手機連續15年佔據手機市場份額第一的位置，並且推出了Symbian和MeeGo智慧手機。2003年，諾基亞1100上市，至今在全球已累計銷售2.5億臺。2007年，諾基亞佔據全球手機市場40%份額，2009年諾基亞手機發貨量達4.318億部。

多麼霸氣的戰績啊！

說到諾基亞的手機系統發展，不得不提到Symbian。我們需要知道的是Symbian的衰落，並不是Symbian本身的原因。在當時來說Symbian是一個非常優秀的系統，可以在硬體比較差，資源也比較少的前提下，長時間穩定執行一個程式。

當年的機皇N97

與IOS一樣，Symbian也有自己的一套框架和機制。坑就坑在這個開發機制，未曾經歷過那個開發的時代，但是瞭解到Symbian的開發門檻較高，對開發者也沒有良好的支援。似乎Symbian的成功，讓他們變的自大，即不討好開發者，也不討好使用者。

沒有良好的生態環境，那時候幾乎所有的軟體都可以破解，無法吸引開發者。

當喬幫主掏出一個AppStore之後，便讓眾多的開發者倒戈了。

沒有一個好的應用市場，註定Symbian要走出歷史的舞臺。

那為什麼Symbian的失敗，為什麼諾基亞不及時的投入安卓的懷抱呢。

我覺得和當時諾基亞CEO前微軟高管埃洛普有一定的關係。

也是諾基亞做為霸主的驕傲，當時windows phone向諾基亞丟擲了橄欖枝。如果投入安卓的懷抱，便只能和其他的小廠平起平坐了，無法做到舉足輕重的地位。

加入微軟算是諾基亞的一次失誤吧，可誰知道呢，萬一成功了呢，依然能保持機皇的地位，誰又甘心低人一等了。畢竟有過高出不勝寒的地位。

現在的諾基亞官網，也許他已經在迴歸了呢。

“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是”--《三體》小說中的經典名句，我覺得非常適用於諾基亞錯失手機作業系統發展良機。

1、諾基亞在手機作業系統上的無知: 開發作業系統很難，但絕對不會比打造一個軟體生態更難。諾基亞的手機作業系統，在開發伊始，就沒有打造軟體生態的理念。就導致了配置軟體的極度稀少，原因無二：

a:開發軟體需要的API、開發工具沒有配套的。

b:開發者社群沒有維護好，開發人員學習成本高企就導致了開發人員數量減少，開發人員數量少，開發企業開發諾基亞手機軟體的人員成本就高企。

c:企業的趨利避害原則，自然就不會優先考慮諾基亞手機上的開發了。久而久之，進行了惡性迴圈。

2、諾基亞在手機作業系統上的傲慢：

當三星、摩托羅拉、HTC一個個藉助安卓系統完成市場的逆襲行，諾基亞做了什麼？成功的完成了傲慢作死，不順應潮流大勢所需。

固步自封，在末日晚霞般炫麗的市場佔有率影響下依舊認為使用者還是需要他們的產品。

哪怕，忠實使用者再多的使用體驗的反饋，再多移動網際網路功能不足的投訴，依然固執己見。

無知與傲慢，讓一代手機王者如隕石般墜落。可悲，可嘆，可惜。

塞班一家獨大，固步自封，目中無人，反應遲鈍，給了蘋果打造智慧生態鏈機會，其後安卓系統也沒搭上車，最終從天堂墮落到凡塵