目前不太看好，因為眼鏡銷售的前題是服務大於產品本身價值，也是要求非常高的專業行業，線上無法滿足這一環節，眼鏡020模式雖可節省店面、人工、驗光裝置等運營費用可使產品形成價格優勢但無法迅速建立良好口碑，使產品本身價值更無法使消費者認知。

個人的短淺看法，其實你可以對照自身或者周圍的朋友，我覺得很少有人會選擇這麼麻煩的方法去配眼鏡，賣近視眼鏡多數客人是需要驗光的，所以很大一部分客人會選擇直接去實體店消費，然後又有一小部分客人是戴眼鏡多年 當然他不需要驗光，他選擇網上購買的機率為50%，剩下的會在網上購買但是我個人覺得他們會選擇B2C模式。

記得大學那會，嫌實體店眼鏡太貴，一幅大好幾百，就在網上購買，只需知道自己度數及瞳孔距就ok了，價格便宜一大半以上。

所以個人覺得oto模式前景廣闊！

肯定沒問題 不多說 看看雷軍已經插手眼鏡行業 是一個暴力行業 當然實現o2o會有一些慢點需要大佬們共同努力解決

當大家看到這個問題，首先提出的疑問是：O2O模式是一個什麼樣的模式？

眼鏡O2O模式是指：近幾年來，網際網路科技高速發展，電子商務的發展讓實體經濟逐漸網際網路化，透過線上線下的雙向聯動、互補，O2O將成為商業品牌順應電子商務發展的趨勢。第一個"O"指的是：ONLINE,“2”指的是兩者的共同點，而最後一個“O”指的是OFFLINE，是指透過網上電子商務平臺與眼鏡實體店相結合的創新型眼鏡零售企業。

要說O2O有沒有前景，那麼我們先來看一下傳統眼鏡店和電商眼鏡店有什麼優缺點。

一、傳統眼鏡店（線下）

1、盤踞當地幾十年，目前受網路價格衝擊：“價格高、下坡趨勢”

2、傳統的優勢：是時間比較久，專業相對比較強；

3、傳統的缺點：是價格虛高，顧客排斥，缺網際網路，不方便是硬傷

4、傳統在改變：搞部分產品標低價來吸引，不斷開拓營銷力量；

5、模式難改變：死穴卡脖子，因為網際網路、產品開發、設計、策劃、租金、人員等一系列無法挑戰，那麼多年不是他們不改變，是改變不動而已。

二、電商眼鏡店（線上）

1、資訊透明，價格衝擊較大；殺敵一千自損八百“無體驗、難活”

2、電商的優勢：價格透明，購物便捷；

3、電商的缺點：缺乏專業驗光，產品試戴，面對面交流，無本地人安全感，無實體店，售後不方便，因為人的臉型五花八門，都需要當面微整形，一系列不方便導致顧客過濾重重而放棄消費，因為眼鏡畢竟是特殊商品。

4、電商賣家也想落地但缺乏實力，線下連鎖另外一個體系，並且必須要有官網做紐帶，再聯合其他平臺資訊與資料合併，而線下涉及到驗光，服務，選址，整形，裝修，審批，資源，資金，人才等一系列挑戰，因為電商的人員都是80後，沒有經歷過傳統商業的歷練，根本就是無從下手。所以，純電商起家的賣家，別看牛皮哄哄，其實是接不了地氣的。

三、網際網路+實體（O2O）

價格比網上略高，比傳統略低，而服務可以全面，所以，是未來的消費主流趨勢；隨著經濟條件的不斷改變，顧客一定追求屬於比較認可的品牌來消費，而消費者最喜歡的就是下列組合：

便捷：讓消費者透過手機與電腦隨時隨地可找到品牌資訊，地址，價格，服務，營業時間、實力、品牌、榮譽、定位等方便，這個我們有一定優勢，因傳統眼鏡店是沒有方便一說。

價格：不管有錢人、缺錢的，都希望買到同樣品質的材料、工藝、款式、折射率、功能等超價效比的產品，而一味追求低廉的人未來會越來越少，也不是我們的服務物件。

服務：有沒有將心比心的執行到每個消費者，因為顧客是非常聰明的，我們坦誠，熱情，消費者會有感應的，世界上最打動人的就是真誠，誠信，實實在在。

專業：因為配眼鏡是半醫半商行業，所以專業的水平決定消費者是否信任你，也就是說專業能力的提高是不停止的，當你驗光與整形力量強大的時候，消費者就會終身依懶我們，並且也會推薦周圍朋友來消費，口碑相傳是成功的法寶。

因此O2O是有一定前景性的，但是仍舊要有危機意識，畢竟大家都是消費者，我們要站在消費者角度考慮問題，如果我們是消費者， 我們無非只考慮價格、服務以及商品本身質量等。所以，要想將O2O發展得好，也得依靠行業支持者著眼未來，目光長遠，將短期利益、長期利益有效結合。