Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準備30s和2min時長兩個版本。提煉簡歷上你想被面試官關注的關鍵資訊，介紹自己與產品相符的性格特質或是著重描述與產品相關的經歷。切忌對著簡歷照本宣科。”
Q2.推薦一款APP，並說明推薦這款APP的原因
這個問題可以同時體現面試者在產品認知上的深度和廣度。深度上，可以從產品的內容、UI/UX設計、功能甚至是商業模式等角度切入介紹這款產品的優勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產品。選擇小眾的產品，即使你說的不好，但是面試管可能也不知道這款產品。
Q3. A、B兩款產品你覺得有什麼區別？
公司層面，可以分析兩款產品之間商業模式、發展趨勢等方面的不同（如: 淘寶做平臺，京東自運營）；產品層面，可以分析兩款產品核心功能、UI/UX設計等方面的不同；使用者層面，可以分析兩款產品目標使用者、使用場景等方面的不同。
Q4.你覺得怎麼樣的產品才算是一款成功的產品？
每個人對成功的定義都是不一樣的，是否滿足了使用者需求甚至改變了使用者習慣，亦或有百萬級使用者，還是有穩定而有效的盈利模式，都是判斷一款產品是否成功的標準之一。在面試回答這個問題時，可以結合一款你熟悉的產品，向面試官展示你思考這個問題的邏輯（如: 我認為滴滴打車算是一款成功的產品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進入車聯網領域的重要門票）。
Q5.如何將使用者需求轉化為產品需求？
這個問題可以在很大程度上反映面試者對使用者需求的理解，需求蒐集、分析、篩選、驗證等方法論都是一個合格的產品經理應該掌握的理論基礎。在這個問題中，可以嘗試從使用者的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產品能滿足大部分產品的需求，因此只有使用者普遍存在的需求才構成產品需求。在這個基礎上，還可以參考less is more法則，專注於某個領域的需求，簡化功能保持產品的簡潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺得你有什麼特質，讓你比別人更適合產品經理這個職位？
這個問題也可以換成: 你知不知道產品經理是幹嘛的，考察的是產品經理的基本素質。拋開絕大多數需要工作之後才能理解的模組不談，作為一個產品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執行力等與產品經理息息相關的綜合能力切入，或是從自己對產品的熱愛以及為此做過的努力（寫使用者體驗報告等）切入。
Q7.如果要你從零開始做一款產品，你需要做些什麼？
這個問題簡單粗暴，就是想問你是否瞭解產品開發流程，以及你理解中，產品經理在其中扮演的角色。沒有實際產品開發經驗的話，很難將這個問題拓展開來展示，可簡單總結一下產品開發流程的幾個階段，然後就把話題聚焦回需求，從需求蒐集、分析、驗證等角度切入和麵試官分享自己對這些模組的理解。
Q8.如果產品開發過程中有一個需求必須延期，你怎麼辦？
這個問題和如何將使用者需求轉化為產品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個需求是核心需求，那就要儘可能尋找更多的支援和資源完成這個需求；如果這個需求不是核心需求，那就可以考慮將這個需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老闆和你產生分歧，不支援你提出的需求，你怎麼辦？
這個問題是在考察團隊溝通技巧。對於產品小白而言，用資料說話是比較容易切入的角度。首先要和老闆再一次解釋這個需求的由來和場景等等，再次溝通無果的情況下，可以做小型問卷或是AB測試，嘗試用資料說服老闆。
Q10.你有什麼問題想要問我的嗎？
可以適當總結一些比較nice的問題，做到加深印象，把面試延長的效果。建議不要問薪資或是私人問題；也不要什麼也不問浪費掉一個機會。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準備30s和2min時長兩個版本。提煉簡歷上你想被面試官關注的關鍵資訊，介紹自己與產品相符的性格特質或是著重描述與產品相關的經歷。切忌對著簡歷照本宣科。”
Q2.推薦一款APP，並說明推薦這款APP的原因
這個問題可以同時體現面試者在產品認知上的深度和廣度。深度上，可以從產品的內容、UI/UX設計、功能甚至是商業模式等角度切入介紹這款產品的優勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產品。選擇小眾的產品，即使你說的不好，但是面試管可能也不知道這款產品。
Q3. A、B兩款產品你覺得有什麼區別？
公司層面，可以分析兩款產品之間商業模式、發展趨勢等方面的不同（如: 淘寶做平臺，京東自運營）；產品層面，可以分析兩款產品核心功能、UI/UX設計等方面的不同；使用者層面，可以分析兩款產品目標使用者、使用場景等方面的不同。
Q4.你覺得怎麼樣的產品才算是一款成功的產品？
每個人對成功的定義都是不一樣的，是否滿足了使用者需求甚至改變了使用者習慣，亦或有百萬級使用者，還是有穩定而有效的盈利模式，都是判斷一款產品是否成功的標準之一。在面試回答這個問題時，可以結合一款你熟悉的產品，向面試官展示你思考這個問題的邏輯（如: 我認為滴滴打車算是一款成功的產品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進入車聯網領域的重要門票）。
Q5.如何將使用者需求轉化為產品需求？
這個問題可以在很大程度上反映面試者對使用者需求的理解，需求蒐集、分析、篩選、驗證等方法論都是一個合格的產品經理應該掌握的理論基礎。在這個問題中，可以嘗試從使用者的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產品能滿足大部分產品的需求，因此只有使用者普遍存在的需求才構成產品需求。在這個基礎上，還可以參考less is more法則，專注於某個領域的需求，簡化功能保持產品的簡潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺得你有什麼特質，讓你比別人更適合產品經理這個職位？
這個問題也可以換成: 你知不知道產品經理是幹嘛的，考察的是產品經理的基本素質。拋開絕大多數需要工作之後才能理解的模組不談，作為一個產品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執行力等與產品經理息息相關的綜合能力切入，或是從自己對產品的熱愛以及為此做過的努力（寫使用者體驗報告等）切入。
Q7.如果要你從零開始做一款產品，你需要做些什麼？
這個問題簡單粗暴，就是想問你是否瞭解產品開發流程，以及你理解中，產品經理在其中扮演的角色。沒有實際產品開發經驗的話，很難將這個問題拓展開來展示，可簡單總結一下產品開發流程的幾個階段，然後就把話題聚焦回需求，從需求蒐集、分析、驗證等角度切入和麵試官分享自己對這些模組的理解。
Q8.如果產品開發過程中有一個需求必須延期，你怎麼辦？
這個問題和如何將使用者需求轉化為產品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個需求是核心需求，那就要儘可能尋找更多的支援和資源完成這個需求；如果這個需求不是核心需求，那就可以考慮將這個需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老闆和你產生分歧，不支援你提出的需求，你怎麼辦？
這個問題是在考察團隊溝通技巧。對於產品小白而言，用資料說話是比較容易切入的角度。首先要和老闆再一次解釋這個需求的由來和場景等等，再次溝通無果的情況下，可以做小型問卷或是AB測試，嘗試用資料說服老闆。
Q10.你有什麼問題想要問我的嗎？
可以適當總結一些比較nice的問題，做到加深印象，把面試延長的效果。建議不要問薪資或是私人問題；也不要什麼也不問浪費掉一個機會。