這個問題我必須來答！一定要看到最後！

問：你好，請問你做專案經理多少年了？

10年

問：做專案經理之後

你對工作的態度有變化嗎？

有的！

問：你覺得，做專案經理後，

你個人的生活狀態有變化嗎？

有

問：那你做專案經理後，

你個人的感情狀態有變化嗎？

有

問：你覺得，工作給你帶來的，

最大的改變是什麼？

嗯

還有

問：呃，有沒有一些正能量方向的改變呢？

哦哦，有的

還有

問：呃，那麼關於工作，你有什麼感悟嗎？

有的

問： 呃，我們換個話題吧，你有過，

實在是理解和包容不了的時候嗎？

就是特別想辭職，控制不住的。

沒有！

問：那你怎麼控制自己的情緒？

據說每個專案經理每天都會情緒崩潰N次

很簡單

問：你上一次升職加薪在什麼時候？

我要好好想想

……

問：好吧。那如果讓你用一個字來總結，

成為一名優秀專案經理最關鍵的要素。

你會用哪個詞？

裝

問：裝？？

對，裝

問：呃，可是總這麼裝，

肯定會特別累吧？

有時挺累，

時間長了自己就信了！

問：那你會有感到快樂的時候嗎？

就是覺得，我付出的這一切都是值得的。

有

問：什麼時候呢？

問：你現在對專案經理這份工作，

還會有困惑嗎？

有

問： 最後一個問題

如果給你一個機會說出最想說的話，

你想說什麼？

（完）

我覺得，這裡的“假裝”，應該是給自己定的目標。

從專案的細節，資料的準備，彙總，提練，到專案的組織，人員的準備，物料的準備，到實施過程的細節化，到與客戶的溝通，專案的微調整，到專案的驗收，都以優秀為標準，你就“假裝”成功了。

假裝成專案經理應該是沒有實際管理過專案，但是對於專案管理有全面的認識和理解，無論是基礎理論還是問題點，多學習他人對於專案管理中的關注點，雖然沒有實際行動過，但是和領導談論時應該能進行專業的探討。