我認為忠誠與人品是第一位的。

對於忠誠，我想沒有一個老闆願意用跟自己有“二心”的員工吧，這樣的人一旦被重用的話那後果不堪設想。

對於人品，這個是為人的基礎。一個人即便是有再牛的能力，再高的學歷，人品不好也是個人渣，並且有學歷和人渣的人更可怕喲！

第二位是一個人的能力。

大多數被重用的員工，他的工作能力，包括在專業方面都優於其他人工的，要不然連日常工作都做不好的話，更別提有一定難度的中高層管理者的工作了。

第三位是能吃苦，能吃苦的人。

這樣的人往往在工作中能夠比別人付出更多的心血，要不也不會在眾多員工中脫穎而出。

他們不會計較眼前一時的得失，而是能夠從長遠的發展去看待與考慮問題，有相對大的格局，這一點也是一個員工和管理者本質的區別。

被老闆長期重用的人，應該是有幾種情況：

一種，是跟著老闆創業的，這種情況是有共同奮鬥史的開國元老，不管是忠誠度，思想覺悟度都深得老闆信任，這是老闆重用的前提；

還有一種就是空降的高管，這種情況一般是來“救火”的，是透過獵頭或者熟人介紹來的，透過某個階段的努力把“火”給滅了，而且還有一定的延續性滅火，相當於給老闆和企業雪中送碳，這種恩情一般是深刻穩定的、沒齒難忘的，除非犯了不可饒恕的罪過，否則無人敢動。

再者就是罕有人物，人際關係既能做到八面玲瓏，在工作上也有2把刷子的人，這種既得老闆心，追隨者也多，是團隊向心力人物的，老闆不用操心，工作也可以帶好，人員比較穩定。皆大歡喜！

長期被老闆重用的員工一定是能夠為企業增值的卓越員工，老闆不僅僅把他當成員工看待，更重要的是把他當成了企業的命運共同體。

我個人認為，能被老闆長期高薪重用的員工，一定具有以下某一點特質：

一、對企業絕對忠誠

一項對著名企業家的調查中，當問到“你認為員工最應具備的素質是什麼”，他們無一例外都選擇“忠誠”。

在職場上，老闆都喜歡有忠誠度的員工為其所用，因為用著放心。老闆也敢於把重要的崗位讓忠誠度高的員工來擔任，用忠誠的員工，老闆可以節約精力，溝通起來也更加順暢，因為老闆和忠誠員工的目標一致，方向相同。

忠誠也是員工職業道德的一種體現，職場有句話：有德有才之人，必須重用；有德無才之人，培養使用；有才無德之人，謹慎使用；無才無德的人，絕不使用。

二、主人翁精神

優秀的員工知道，工作為企業，也為自己。即使普通的員工，在平凡的崗位上工作，但是他具有高一層次的思維，每天能夠比別人多做一點，站在大局的角度思考工作，把平凡崗位做出卓越，那麼老闆就會關注到你，信賴你，從而給你更多的機會。

擁有主人翁的精神，把企業的發展和自己的命運緊緊的栓在一起，你就能比別人看的更高，看的更遠，就能比別人更加努力。

三、與老闆同進退

我有一個朋友剛才是進入一家初創企業，剛進入的時候，全公司只有兩個人，老闆和他。

工作很多，老闆很辛苦，他更累，他一人分飾幾個角色，秘書、內勤、銷售，每天忙得小腿抽筋。但是企業經營情況不容樂觀，老闆都想放棄了，但是他還安慰老闆再堅持一下，如果堅持不到明年，我們就各回各家，各找各媽。

最苦的階段，他幾個月沒拿到工資，最終他和老闆都熬過來了，企業開始進入上升期，員工滿滿的發展到100多人。

他呢，作為和老闆一起渡劫的功臣，成為了股東之一，年薪已過百萬。

對老闆的忠誠是很重要的，但是創新的能力是不可缺少的。

對公司的忠誠不是一天或一個月表現出來的，需要長時間的積累。跳槽頻率高是一種忠誠度較低的表現，但也還有其它很多因素，做銷售的就是要守住客戶，不能把客戶偷偷賣給別人。做技術的也是，不能為了自己的私利，保守技術，不教別人，教別人也是一種學習，位置站的高，看到的技術層次也是截然不同的。做管理的中心更重要了，和老闆一起管理公司，老闆需要你處處為公司著想，公司好了，大家才能好。有些管理層一但上位了，就拼命利用手中資源為自己謀利，各種受賄，挪用公款。管理層沒了忠心比其它崗位對公司的傷害更大，因為此時就會有幫派，小團體，大家利益不同，又會內鬥，把公司搞的烏煙瘴氣。

在公司待久了，員工的成長自然很重要，但員工自身的創新能力也很重要，不同的時間段公司都會面臨不同得困難，沒有創新思維很難引導公司健康發展。

又忠心又有創新能力，業務能力也不錯，老闆自然會給你高薪，時間久了，在熬一熬，級別上來了，工資也又上來一些。