知識管理是一個長期養成的過程，不是一蹴而就的，只要有足夠的耐心，一定會有好結果的。

當然知識管理的方法也不是隻言片語就可以瞭解透徹的，我在這裡也只能簡單的介紹一下，想要深入瞭解，還得自己去尋找最適合自己的。

個人知識的管理流程

管理流程主要分為以下四個過程：

1、收集（儲存、記錄）知識；

這一點很清楚，就是去學習，畢竟如果自己沒有知識的儲備的話也沒必要談管理了

2、吸收（最佳化，萃取）知識；

這個過程是很複雜的，就同把書讀薄一樣，學習和整合資料的過程就是要進一步把資料讀少，在讀和學的過程中不斷的剔除掉垃圾和無價值的資料。資料的分類管理是第一步，但遠遠不夠，做第二次過濾需要對每個資料都進行泛讀，透過泛讀對資料的價值和優先順序進行排序，以確定後期學習的計劃和學習的重點。（我們很幸運，因為這樣能力透過訓練，是可以培養的）

3、實踐操作、應用知識、創造價值；

4、分享知識、研究探討。

如果不懂得分享，知識永遠只是你的，如果知識不能流動，就像地上的一灘水，面積永遠只有這麼大。分享的過程也是完善自己知識的過程。

綜上所述，也只不過是一些零碎皮毛，羅馬不是一日建成的，希望你能夠自己再去深入瞭解，去構建自己更美好的人生。

首先知識管理並不是一個簡單的知識整理工作。一個系統的知識管理過程包含了以下幾個階段。一、瞭解自己現有的知識體系梳理自己的知識體系，想要做知識管理，需要先了解自己的知識有哪些，自己會什麼，強項在哪裡。如果都不清楚自己的有什麼知識，還怎麼管理？所以只是管理第一步是要理清楚自己現有的知識體系。那麼要如何知道自己的知識體系？可以透過思維導圖工具，把你現在大腦中的知識呈現出來。首先，我們先對自己的知識進行分類，比如專業知識，通用知識，基礎知識，其他。這是對知識的一級分類，然後在一級分類之下，在進行細分，比如你的專業知識是什麼，可能是電商運營，或者美工設計，或者寫程式，專業技能一般跟你的職業崗位相關聯。在這個專業技能下，細分的能力又有哪些，比如美工可能有多個領域，平面設計，視覺設計，包裝設計。按照這個邏輯，把你的所有知識呈現出來，填寫的時候注意邏輯，拆至最小顆粒。什麼是最小顆粒，比如到PPT中標題的設計和佈局。填好之後，對這些知識簡單的打個分，透過分數大致可以瞭解自己對這個技能的自我評價和熟練程度。二、知識整理透過第一步，已經畫出了自己的知識體系思維導圖，那麼你可以進一步的開始梳理了。這個時候需要用到一個工具，叫做印象筆記，當然你也可以使用其他的筆記系統。筆記系統的作用就是把你大腦裡面的知識顯現出來。這個環節分為2個部分，一部分是把大腦裡面的知識在筆記系統裡面一點點寫出來。另一部分是開始把自己平時的工作和生活中的知識，慢慢整理記錄到筆記系統中。當你在整理的時候，你會發現自己很多知識寫不出來，無法下筆，這其實說明你對知識的掌握和理解不夠到位，或者你並不擅長表達。這部分只能靠慢慢練習，畢竟一個人如果連自己會什麼都講不出來，那還是真的會嗎？三、知識的迭代升級透過第二部分，你可能積累了幾十上百條知識筆記，那麼這時候需要對這些知識作一個昇華，比如你是做自媒體的，你可以整理總結自媒體如何做好的一些技巧，這些技巧，在你不斷實戰中慢慢總結，形成了一套你自己的方法論。而這個方法論就是你的獨特競爭力。大部分的培訓，其實就是賣的自己的經驗形成的方法論。所以如果你的技能到了能夠形成方法論，你那麼可以出書、可以做教程，就可以變現。四、不斷學習，升級自己的知識體系透過第三部分，你可以形成自己的方法論，當然還有很快的方式就是直接學習別人的方法論，我們從小到大的教科書，其實就是各個領域被驗證的基礎方法論。你之所以能認知世界，是學習了這些基礎方法論。那麼學校教的只是通用知識，等你工作了，你還需要不斷學習更多的方法論，來提高自己的工作能力。就像查理·芒格說的：「每個人要理解這個世界，需要找到自己的 mental models，底層的思維模型。這些模型應該來自不同學科和方面，大概 80 到 90 個模型就可以幫你處理 90% 以上的問題。」這也是為什麼我們有聽到說，一個人要有“多元思維模型”？就是因為，你掌握越多的概念系統（方法論），就會越接近了解世界本來的真相。以上是個人總結知識管理的大致步驟，希望對你有所幫助。更多細節限於篇幅就不在此贅述了。