為什麼有些說不敢去創業的人反而創業成功了？他們說的“時機好”到底是什麼？

第一個問題還得從心理上來解釋。有些人說不敢去創業的人，反而成功了。其實我們身邊都有很多這種人，以前小以前讀初中小學的時候，他們讀書都是很爛的，但是偏偏在走入壯社會的時候他們卻在創業的路上成功了。他們都對方外面的人說，我不敢創業，害怕創業，我們都信了，幾年以後結果他們有成功了，做出了人很讓人信服的事情。

有三種可能性的人，如下

一種是他可能確實是個很老實本分的人，他只是沒有遇到與自己的經濟，能力相匹配的時候，是不會激發的，這類人的潛能呢。我老家有很多開繡花廠的，我的同學的姐夫，他由於工廠做不下去了，我的同學接下來來自己做，然後之前呢，還跟我借幾萬塊錢，後面沒有接，結果他在他的親戚裡面借到了錢，結果把把繡花廠靠自己的能力做起來。誰都沒想到他能做成，這是一個人的多大的潛能和意志力挖掘啊。

第2種是，可能是他有很強的商業判斷能力，你在人人們的面前，他總是以一種謙卑的方式對待大家。我老家有一個年紀比我還小的老鄉。讀書的時候就很喜歡玩這玩那的讀書經常考不及格被父母罵，同村的人大家都知道，但做事情比較有意外性。長大了以後，他就經過幾年的工作的經驗，為人處世變得很謙虛。曾經是幫人送貨的，後來積累一定的客戶以後，然後他就自己開繡花廠，結果成功了而且能看到一兩年的經濟效益。

還有一種人是他確實是很保守的人，但是呢他後面有一個很強的商商業頭腦的人在說說服和支撐著他。有一個廚師的老鄉，平常他無慾無求，也沒有什麼很大的創業的想法，但是跟他們一起的一個人就說服他跟一起去做餐飲店也也是被成功了還有幾家的分店，然後她登想法創意就慢慢的就變多了。

總之，上面不管是哪一類人，我總結的經驗就是他們都是很強的判斷能力和抓住機會努力的人。

第2個問題是這個創業是什麼時候是時機？有三種方式是有人脈，有資源，有經驗或技術能力。

第1個先講人有人脈，當初我在07年的時候，在一家錢幣收藏品公司工作的時候，由於當時的網際網路的環境，都是剛剛起步。是社群論壇 的發展在初級階段，我們錢幣收藏品論壇在在運營的過程中老闆隨時扔出一兩個創意修改執行。當年我們的同事都比較年輕氣盛。對於老闆的指手畫腳在某一天爆發了，我們離職，去再創造一個與老闆一樣的論壇。經過不斷的運營和年輕人對網際網路的認知得到了一些炒作的方法。成功了也買了小車大家很開心了，雖然後面沒有發展壯大。這種在我看來就是我們同事之間的人脈形成的， 這就是一種創業的時機。

第2個是有資源的人，13年我自己跟一個管理老人福利院資源的朋友一起創業做一個老人周邊旅遊平臺。在你備貨的，辦公室的資源，人脈的資源和資金的資源，這種這種創業相對能成功。只是說我們針對的是老年人當時在網際網路支付的能力不是很強，所以我們才經歷了兩年。這種是一種資源型的創業。

第第3種是靠技術的經驗的人，比如說百度的李彥宏王小川朱鴻偉等等就不一一舉例了。

這些都是你 積攢的機遇和經驗，就看你能不能抓住和利用來變成你創業的時機。

智者勤，能者達，勞者獲，勇者勝，專者精，聰者規，備者福，學者升，才者博，曉者知，誠者靈，舍者得，思者明，慎者行，慮者密，順者義，廉者安，信者存，諾者守，容者大，謙者禮，忠者穩，忍者興，危者變，險者避，潔者輕，難者幫，急者救，奸者懲，惡者除，叛者誅，犯者監，騙者罰，偷者關，搶者斃，狂者亡，縱者悔，貪者獄，拐者滅，坑者失，蒙者丟，賭者敗，困者助，貧者扶，懶者窮，浪者恥，節者榮，合者貴，和者諧，誠者盈，正者鋼，善者揚，仁者敬，老者尊，幼者愛，慈者美，孝者幸，律者強，恆者成，堅者贏，強者銳，德者貴。創業艱難，砥礪前行創新發展造福社會。

感謝受邀回答

1.首先有些人不是想去創業，他是在積累蓄勢待發。

2.積累到可以爆發的時候，抓住眼前的機會。

3.看準好當下把機會抓住一次成功。

這是對於前者成功的描述

1.有方向有動力，就是執行力不夠

2.遇事處理時沒有那麼成熟，容易得罪客戶等（初期創業者）

3.危機感會讓我們受到重創，前景雖好但水太深看不透市場容易失敗。

一等二看三落空，雪中送炭你不來，景上添花我不缺人。