不夠果決、沒有堅定的目標和頑強的毅力，怎麼選擇都會後悔。明確自己的目標，不畏艱難，從每一次失敗中獲取經驗，就不會後悔。

事業中、生活中，需要取捨的事情太多，不可能避免不選錯、不後悔。我們能做到只是儘量做出最優選：

1、做重大選擇前結合自身情況和大環境理性分析

人都是感性的，但是面對重大選擇儘量讓自己冷靜下來，比如將自己抽離出去，從第三方的角度重新審視整個問題。針對每個影響性因素做分析，綜合儘可能全面的諮訊來做判斷，諮訊越多，對選擇的判斷越有利。

2、選擇時考慮失敗因素

每一項選擇都有利弊，十全十美的選擇是不存在的。我們要做的就是將選擇的失敗可能性和備選方案都做好，以此來應對失敗風險。有應對方案後，我們面對問題會更加從容，也不容易陷入“當初不這麼選就好了”的後悔情緒中。

3、每一步都有規劃有總結

每做一個重大選擇之前，都把規劃做好，有明確的目標和規劃可以規避不少的風險和損失。每過一段時間或者重大事項做完後，有客觀清晰的反思和總結。從成功或失敗中汲取經驗教訓，這是每一段經歷最寶貴的部分。

每一次選擇能夠慎重對待，每一次經歷能夠汲取經驗，就不容易產生後悔的情緒。

當然，若有一天還是後悔了，就告訴自己：我們當初做的選擇已經是我當下最好的選擇。哪怕重新選擇一次，結果未必會比這次的更好。

很多職場人，在工作不順心或者迷茫的時候，總會蹦出辭職自己創業的想法，作為一個從職場到創業的人，我不支援在沒有想清楚的情況下，就辭職創業。

原因：在職場，是成就自己；而創業，是先成就他人，再成就自己，很明顯，前者比後者更容易。

我們具體來看：

1、為什麼說職場是成就自己

很多人，一提起職場，大腦中總是會浮現出工資低、老闆差、沒有前途、加不完的班，勾心鬥角的同事關係.....在我看來，這些是職場上最普遍的客觀現象，是無法避免的，同時，相對來說，是很消極的一面，其實職場還有相反的一面，它能成就每個人。

為什麼？

因為公司有現成的組織框架、銷售團隊、營銷團隊、產品服務、客戶關係；你為什麼不利用這些現成的已有資源去成就自己了，而是走一條什麼都是未知的創業路。如果你會利用這些資源，我相信，為你以後打下良好的基礎，到時候在創業或者做自己的事業愛好，都是加分的。而成就自己的最終結果是要麼賺到錢，要麼成為行業的資深專家，或者同時得之。

當你覺得一家公司沒有前途，要麼，找到有前途的下一家公司，好好上班，要麼，停止抱怨，好好幹。同時要問你一句，你覺得哪個行業或者公司是有前途的了？你的判斷是基於現狀還是未來的發展趨勢做出的，而且，你的能力是否能達到自己認為有前途公司的招聘要求了？

職場只有加不完的班，對不起，我告訴你，如果你創業，是沒有休息的，大腦基本是24小時的思考運轉中，這時候，你要考慮的不僅僅是單個工作上的問題，而是公司的方方面面。毋容置疑，後者更累。

勾心鬥角的同事關係，你以為自己出來創業就沒有複雜的人事關係了嗎，其實不然，這時候，不僅僅要面對所有的同事，處理好和他們的關係，而且，你好要和股東，投資人，供應商，合作伙伴處理好關係，而且，有的關係不是你想鞏固就能達成那麼簡單。

拋棄不好的一面，先學會處理職場上最基本的關係和事情，學會適應；同時，靈活調動現有的公司資源，先成就自己，打下夯實的基礎。（當然，如果每個人都能成就自己，公司肯定也是蒸蒸日上的）

2、創業，是先成就他人，再成就自己

李嘉誠說過一句話：他永遠是讓合夥作伴賺8，自己賺2。其實，這句話，就是先成就他人，在成就自己的解釋。

創業不是一個人的事情，而是你帶領一個團隊拼出一條市場能接受的道路；為什麼需要團隊，因為互補，他們能做到一些你完不成的事情，你需要他們；因此，你首先應該是成就他們，員工、股東、投資人、合作伙伴；只有當他們都能賺到錢，我相信，你一定賺的更多。話糙理不糙。一個拳頭的力量永遠大於一根手指頭的力量。

創業，思考的不只是單方面，而是深思熟慮的通盤考慮，作為一名船長，你必須時時刻刻的保持警惕，以防觸礁，而且觸礁的風險極大。

最後，還是那句話，再沒有想清楚的情況下，別去創業。創業和職場很難二者兼之，先做好職場，時機成熟之時，再考慮，那樣，就算失敗，也不後悔，畢竟你盡力了。