要回答這個問題要從影響中小企業發展的阻礙因素著手。

1、普遍認為阻礙中小企業發展的因素是融資。但試想一下，中小企業的發展基本都是量入為出，基本不和金融機構打交道，從何而來的融資困難呢。這方面每個企業有每個企業的資金預算，和政府關係比較近的與其說銀行融資，不如說就沒打算還過。離得遠的，就是有還款預算業借不到資金。但是這不是主要原因。

3、勞動法，這個問題對於小微企業來說就比較關鍵了，小微企業建制不全，用工方面問題太多。一方面他們沒有能力對接現在的勞動法，勞動合同，社保。這些壓的小微企業喘不過氣來。與此同時，現行勞動法對於員工的過分關愛，是的小微企業主成了受氣包，員工開心就幹，不開心立馬跑路。過幾天回來要工資，不給就鬧到勞動局，給完罰款，工資還得照發。而企業段時間沒人交接的工作損失沒人負責。

4、職業道德教育，一部完整的勞動法，加上員工素質低下，職業道德培訓缺失，使得一線員工沒有責任心和進取心。給企業帶來損失經常發生，而企業拿他們也沒有任何辦法。

綜上所述：修改勞動法，建立公平的用工環境。加大員工的職業道德培養使員工具備責任心，小微企業就具備了活力，同時可以發展為大中型企業。

所謂的中小企業，重點還是小。剛看很多人還在說說中小企業融資難，其實是一大誤區，現在生意那麼難做，你以為你是資金問題？沒錢生意沒辦法擴大？銀行真借你，你越借越多，到時做不進來連翻身都難。

真正對中小企業有幫助的，我認為是引導，成立一個專業的指導組織，讓中小企業抱團，抱團成中大規模的企業，這樣可以減少重複性的開支和重複性的建設投資，同時抗風險的能力可以大大增強，現在最重要的就是引導。

現在小企業，個人創業者一定要有抱團的想法，十雙筷子折不斷，大家團結起來，才能對抗現在那麼難的經濟環境，現在是大魚吃小魚，壟斷性越來越嚴重的時代了。

激發中小企業發展活力，一靠機制設計，好的制度就是第一驅動力；二靠氛圍打造，人是環境產物，好的氛圍就能帶動大家；三靠文化建設，用共同的價值觀、目標感、收穫感追求，來激發積極性，猶如“打土豪分田地”“解放全人類”；

這個題目有點大。

我認為重點應該放在可控因素上，產品優勢、技術和研發、管理系統、制度流程，人才管理、客戶定位、銷售與服務等。

外部環境雖然重要，但大多不可控，而且外部因素對大家都一樣。比如降稅，有幾個企業能拿到來發展？基本被合作方給抵消了！

中小企業如果要激發發展活力，我認為需要做到以下四點:

1.樹立清晰明確的企業目標，並得到員工們的一致認可。中小企業前期最主要的是生存，如果目標不清晰或不適合，那很可能造成員工的迷茫，大家都對發展懷疑。那勢必做不好事，企業的發展活力也無從談起。

2.建立良好的企業文化，並得到員工們的一致認可。好的企業文化，是激發企業活力的基礎。試想一下，一個充滿勾心鬥角，壁壘嚴重，賞罰不分的企業怎麼可能有活力？管理者要一開始就努力打造一個公平公正，積極向上的企業文化，從而激發企業活力。

3.建設合適的團隊，尋找和培養合適的人才。中小企業對人才的關注度應該提到一定高度。沒有合適的人才，很多崗位都會變成身兼多職，而且都不專業，事情也都做不好。每天都焦頭爛額忙著救火，那怎麼可能有發展活力。

4.找合適的投資，保障企業的發展。一般中小企業前期資金都不是特別充沛，很多事情都扣著做，限制了事業及企業的發展。所以找錢也是中小企業發展的重要一步。好的資本可以說是企業發展的重要保障，不能忽視。

總之，中小企業要激發發展活力，就是“樹目標，建文化，建團隊，找資本”。

中小企業面臨的最大問題其實是生存問題，我們簡單可以概括為內憂外患。

內部主要是管理上的問題，在企業管理方面，對於員工的篩選，績效評估，市場預測以及上游供應商方向的選擇，產能配比都要有一個比較安全的界限，外部主要是大市場的接受程度，包括你的營銷方式，品牌口碑，以及針對群體的投放方式，這些哪一環出現了問題都會嚴重波及中小企業的生命和發展，因為行業規則還不明確，所以我們現在要做的就是建立起中小企業行業的規則，從上游供應商的選擇上開始，透過資料分析將每個供應商納入到我們的體系當中，對供應商的表現做客觀系統的分析，在供應鏈管理上，也是跑資料為主，怎麼做才是節能高效，減少企業成本的，市場反應的資料最終呈現出精準的市場決策，這樣才可能激發中小企業的發展活力，幫助他們排雷踩點，讓企業的管理不再成為一件難事。