有的時候跨行真的很需要勇氣！如果你是從底端向高階走，可能就要面臨好多問題，比如技術問題，人脈，資金，等等，但是人如果一直保持不思進取，最終也會被社會淘汰，跨行最重要的主要是客源和行規，想跨行肯定是經過考察的，業務還是要靠自己的產品口碑來打天下，如果產品質量很好，就不怕沒有市場！加油！

因為跨行業首要還是學習熟悉新行業基本知識熟知自己的產品優勢及賣點。不知道題主做的是省代還是區域代理?前期可以多跑跑下面市場，從發展分銷下手，因為獸藥畢竟還是偏線下渠道為重，前期辛苦點多跑跑，挨市場挨店鋪每戶都去拜訪推銷，俗稱（掃街）。或者只拿客戶名片，一定要留客戶電話（後面微信朋友圈發廣告用）這樣一個月左右下來，基本上了解下面一些客戶資訊了，再精準跟進，多電話或微信聯絡，朋友圈多發自己產品資訊，客戶當時可能不要，你連續發半年以上，客戶需要你這型別的產品了 肯定會想起你。 這是線下，線上可以在一些論壇或地方58上面發一些招商資訊等等，總之就是想辦法做廣告，提高曝光度知名度。不管是線上還是線下都要持之以恆。祝題主早日上手

一、分析品牌及產品自身的特點確定營銷渠道的結構

1、從品牌的市場定位入手，找準品牌的切入點，分析這種定位會有哪些渠道與之匹配，且能充分體現品牌的這種定位，定位走的是高階、中端或低端產品，哪些渠道能更好地適合品牌定位。

2、產品的價格定位，決定了企業應該選擇什麼樣的營銷渠道來滲透，如何才能有效地貫徹執行價格槓桿，確保產品的價格執行力度，如何才能最大力度挖掘產品的價格優勢，如何有效調節產品價格的竟爭力。

3、產品組合的特色與優質，也是確定選擇何種營銷渠道的關鍵，產品線的長短與特色，將決定營銷渠道是否可以滿足產品在該渠道的投放，是否完全能展示產品特色風格，是否可體現產品自身的優勢所在。

二、品牌發展的不階段要求不同的營銷渠道

1、品牌在發展初期即匯入期間，可以建立以宣傳推廣品牌為主體的營銷渠道，這要求以能擴大品牌的知名度與市場佔有率為前題。

2、品牌在發展期，即品牌相對穩定，市場份額也相對波動不大，營銷渠道也相對穩定，這期間要求營銷渠道以質量為首要標準。

3、品牌在衰退期，市場正在萎縮中，營銷網點相對數量降低，渠道應以做相應的調整，以滿足榨取最後品牌利潤為核心渠道。

三、營銷渠道的選擇

1、營銷渠道的選擇作為渠道建設的重點，沒有配套的營銷渠道做後盾，不但品牌難以拓展，企業也難以生存，更無從談產品銷售了。

2、營銷渠道在選擇上各生產廠家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好壞的標準與要求，但核心要點則有相似之處。

3、營銷渠道要有自己的組織機構，有一定的資金實力，有相當的物流貯備條件，有一定的抗風險能力，有一定經驗的運營模式，能運用各種配套的營銷手段。

4、營銷渠道所有人員首先建立在誠信基礎之上，對品牌有較高的忠誠度，並能擁有可持續發展的良好勢頭。

5、營銷渠道要有協調能力，可協助生產廠家進行渠道內關聯渠道的有效溝通，協調廠商之間的各種矛盾。

6、營銷渠道要有資訊反饋的能力，各渠道能將第一手資料及時提供給生產廠家，以便生產者及時準確決策，提高市場反應速度。

四、營銷渠道的管理與維護

1、營銷渠道的建設在選擇好以後，重點落實在渠道的管理與維護，是營銷渠道質量好壞的關鍵所在。

2、定期或不定期委派營銷人員對各營銷渠道進行走訪，瞭解與觀察渠道現狀，協助渠道解決一些實質性的市場問題與難點，以便及時調整營銷方案。

3、定期或不定期的電話跟蹤營銷渠道，進行有效的交流與溝通，詢問各種市場情況，收集渠道的資訊反饋，以便為決策提供依據。

4、協助營銷渠道進行品牌推廣與產品銷售工作，為各渠道提供一定的營銷支援，確保渠道健康、良性、有序地發展。

5、指導及監督營銷渠道對公司的各種營銷政策的執行力度，各種營銷活動與方案的執行效果，確保營銷渠道有的放矢，發揮渠道的最大優勢。

6、對營銷渠道進行定期或不定期的評估，對渠道進行綜合、全面、完整的營銷評估，確定哪些渠道是合理、實用的，哪些渠道需要調整或淘汰，確保渠道高效暢通，最佳化營銷渠道。

7、營銷渠道的激勵措施，建設渠道是為了提供品牌催化劑，為渠道自身淨化提供動力。