作為一個稱職的老闆需要具備很多的條件

老闆你並不需要懂得很多，你可能並不需要很懂，但是，你一定要會知人善任，同時，會調節同事之間的危機感，其實，在職場之中大家都知道都是爾虞我詐，這個還心機。

但是，作為一個老闆的話，你必須要懂得知人善用，什麼樣的人用什麼樣的崗位上，同時要懂得相互的均衡，不能讓一個人的實力太過大，也不能讓一個人的實力太小。

這事情是非常重要的，很多的老闆都比較小家子氣，甚至肚子裡面都容不了一條船，能當自己的下屬做了一件惹自己生氣的事情，老闆就開始公報私仇了，其實，對於老闆來講必須要能夠心胸寬廣，能夠容納任何的事物，這對老闆來說也是一個比較難的挑戰。

就很簡單，我之前也是看了很多的報道，才知道其實馬雲曾經講過，他從矽谷帶來了一個年輕的男人，作為管理者，但是最慘的是什麼，她就是比較婆婆媽媽的，馬雲覺得他太羅嗦了，想開除他但是又猶豫，最後一個ｃｅｏ開除馬雲帶回來的這個人，很久之後，馬雲覺得她開掉了這個人確實是開對了，在阿里這邊既耽誤了他也耽誤了阿里。

做一個成功的企業家要有文明的素質和素養是肯定的，在李嘉誠的一個媒體訪談的時候，他家的傭人給他茶喝的時候，他並沒有喝，讓他端到一旁，而這個人走的時候，李嘉誠說了一聲謝謝，這體現出了這個企業家的文明素養和涵養，給人一種非常和藹可親的感覺，這種感覺是非常重要的。

以上四點是我個人感覺作為企業家非常重要的四點

小呱談財經！點到為止

老闆，就是一個普通的員工加上一個普通的管理者加上一個普通的代言人，應該具備什麼樣的條件，這個應該分行業，分性格，分企業，不是一個標準可以去衡量所有老闆，具體有一個模型，大家可以去看我的文章，是一個龐大的系統，謝謝大家。裡面會相對解答清楚。

當好老闆，應達到的要求很多。我認為以下幾條是必備的:一是理想遠大，有鴻鵠之志。二是能夠審時度勢，善於抓住機會。三是多謀善斷，決策能力強。四是知人善任。這四條如果達不到，肯定不是一個好的老闆。

一個稱職老闆首先要有一顆廣闊，包容，責任的心，更要有對事業對員工的愛心，一定要做到大事不含糊，小事不計較，在任何時候對事不對人，不隨便給人承諾，對員工以城相待，把員工當自己兄弟姐妹看待，對員工要負責，有擔當，對員工要公平，對事要公正，說話要坦誠，要給員工有希望，有前途，答應的事在難也要做到，對員工制度不能朝令夕改，更不能見利忘為。必須做到說則行，行必果，承必對，

第一，要與誠信為資本! 沒有誠信再多的資本也會功虧於一瞬間;

第二，德行為未來開路! 沒有德行者自然前後無路，左右碰壁，自主滅亡;

第三，天如，地利，人和，是相互依賴的成功 !

本人文化有限，只能從簡作答

我認為做好一個老闆以下幾個條件必不可少的：

1、遠大志向

成為老闆志向必不可少，樹立正確的遠大志向才能為自己、為公司提供正確的指引和前進的動力。志向猶如大海中航行船隻的指明燈，告訴你哪裡有希望，哪裡才是真正的方向。

2、深謀遠慮

對於團隊的或者公司的發展有著明確的認識，方方面面都有著一定程度的思考和規劃，並且能對各種不期而遇的機會都能做好抓住的準備。而不是悶頭苦幹，浪費大量時間去嘗試各種不成熟的想法。對於將要做什麼，將要怎麼做，做了之後會有什麼結果，假如不能做好深謀遠慮只能是白白浪費大家的時間和精力。

3、持之以恆

樹立好遠大志向，經過深思熟慮以後，要做好的就是持之以恆的決心。任何一個決定在認真思考過之後不能因為暫時的不如意而喪失信心。老闆假如不能堅持做好一件事情，手底下的員工的積極性和能動性將會大打折扣。後果可想而知。

4、善於用人

作為一個老闆要想公司或者團隊能夠健康持續發展，善於用人是必不可少的。畢竟要有發展，規模就要擴大，要做的事情也就更多。可想而知，所有的事情都親力親為是不可能實現。從而選擇合適手下，並適當的下放權力，才能讓自己關注一些更重要的事情上面。多偏向於用的戰略規劃，公司遠景等，而不必浪費大量精力在一些瑣碎的事情上面。