企業戰略內容

企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂

1.戰略制訂的依據: (1)外部環境分析:深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境資訊，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(使用者)的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。 (2)內部條件分析:分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。

2.戰略制訂的程式:戰略制訂一般由以下程式組成: (1)明確戰略思想; (2)分析外部環境和內部條件; (3)確定戰略宗旨; (4)制定戰略目標; (5)弄清戰略重點; (6)制訂戰略對策; (7)進行綜合平衡; (8)方案比較及戰略評價。 戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要透過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。 戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因;及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。

1。戰略研究

戰略研究是諮詢人員在前述戰略分析的基礎上，運用一定的分析工具和方法，對客戶的優勢、劣勢、機會和威脅，進行進一步地分析和戰略匹配，確定戰略規劃方案的邊界條件。

2。戰略假設

諮詢人員與客戶就戰略問題取得—致認識後，諮詢人員和客戶對這些戰略問題的解決會不同的假設和思路，這些假設和思路就是戰略構想，包括願景分析、確定使命、業務範圍、成長方式和戰略備選方案等。

3。戰略選擇和確定

諮詢人員對備選方案經過定性和定量分析，進行比較、選擇，最終確定最適合客戶的戰略方案。

在這個漸漸變涼的天氣裡，首先非常感激在這裡能為你解答這個問題，其次讓我帶領著大家一起走進這個問題，就讓我們一起探討一下。

如何制定戰略？

企業的戰略，總體包括5個部分，企業現狀、企業目標、企業領導、行業環境、競爭情況；

首先說企業現狀。一方面包括企業歷史發展，考慮企業發展歷史的成功要素，對於接下來的戰略定位起到承上啟下的作用；其次包括企業優勢和機會，具體一個例子來說，某企業要做戰略，會首先看它在區域內有沒有長期的穩定優勢，在產品上是不是有優勢，按這個維度下來，接下來戰略的定位和立足點就清楚了，第一步就走出去了；

第二，企業目標。企業目標首先是一個財務指標，那麼未來幾年要成長為多大規模，這個財務指標就要明確，無論這個目標是多麼的空洞，但是一定要有這樣的數字；從企業目標看，戰略就是一個路徑，它成為一種實現現在到未來的手段。

第三是企業家。對於一個企業家來說，企業是他夢想實現的手段，大企業在發展初期，都無處不在的打著企業家的烙印，從企業價值觀到企業發展方向，因此，會經常提到企業生態，其實就是企業家圈子解讀，更多是企業家圈子，那些人是內圈人，那些人外圈人，那些勢力是起到決定作用的，如何順勢利導，如何借力打力，如何做到疏導，而不是堵塞。

第四是行業環境。不光是整體行業的發展，因為整個行業的發展對一個企業影響不大，最終影響最大的是區域行業情況，因為一個企業的和區域行業發展最為緊密。因此，區域經濟的行業研究應該是對一個企業戰略的重點工作。

第五是競爭情況。對這個競爭情況，除了要分析核心競品企業成功要素之外，還要看到在這個競爭環境分佈中，機會點在哪裡？差異化在什麼地方？在產品差異上、渠道差異上、區域區隔上等等；從整個行業的發展來看，競爭是重要的一部分，但主題是競合。