你這樣搞得有些尷尬，誰說80後一定是領導，90後領導80後也多的是。

對事不對人就好，別一天到晚的想套路。辦公室裡你是領導，出了公司誰都一樣，別擺架子就成。

80後也還算不上是老人吧！哈哈哈

跟90後，00後相處，我覺得保持個好心態很重要！

80後要保持自身的活力，發覺，接納年輕人身上的閃光點與不足點！寬容地，友善地，亦師亦友的與之相處，相信不管是幾零後，都會相處愉快的！

先科普下歷史。話說國家剛成立之初50年代時，國家遭受自然迫害嚴重，饑荒餓死的人很多。進入60、70年代又步入文化大革命時代，知識分子都當心被當為資本主義者受批判。從78開始鄧小平提出改革開放奔小康，經濟才有了突飛猛進的發展。

縱觀80後的父母基本都是50、60年代的比較多，文化水平不高，吃過苦，提倡的都是公有制，最好的工作基本在國營企業裡拿鐵飯碗，80後一族含著金鑰匙出生的相比之下不多，都是崇尚勤勤懇懇，自我奮鬥型。為了更好的生活會放棄一些自身的追求。

而90後，父母多數是60、70，這批人是改革開放後第一批經歷經濟大發展浪潮，同時獲得最多紅利的一代，崇尚下海經商，造就了很多富一代，而且90後的家庭多數遵循計劃生育。所以，在這種家庭教育的氛圍下，90後個體性格顯得相比自我，除時刻希望受他人尊重，非常注重成就感，時不時會為追求自己的喜好放棄物質上追求。

小結：80後跟90後溝通應該更偏向於先肯定對方的想法，尊重他的選擇，從他的喜好來入手溝通。強壓或命令式的管理不一定受用。當然，我說的只是一個現象，現在部分高學歷高素質的90學子還是很優秀的。面對90後的崛起，80後也為即將步入的中年危機，感到深深的憂慮。

如何相處，這個問題無論是職場，家庭，都年齡著嚴峻的問題

個人意見就是溝通，遇到雙方有分歧的地方，不爭不吵，冷靜下來溝通，直到找到一個雙方認可的方法

每一代人都有自己的生活方式和行為準則，我們應該尊重這種差異，只要不影響選擇，都是可以容忍的，投其所好，便能博人一笑，相處自然融洽

本人就是85後，也分管公司招聘。剛巧最近招了一批新人，大部分都是95後，有兩個是00後，真心感慨自己老了。

說到如何相處，我覺得大可不必為此煩惱，作為公司老人，公司的環境就是你的主場優勢。而新進一個公司，新人們對於環境的陌生以及工作的安排都是充滿期待和新鮮感的，同時也會有不安的情緒在裡面。

而作為公司老人的你，這時如果肯主動給其講解工作內容或帶領其熟悉公司環境及各部門人事情況的話，相信會取得相當大的好感，為以後的工作關係做好鋪墊。

但是由於年齡的問題，思想和語言上的溝通也會存在代溝，想要融入他們，就得要知道他們都在關注什麼，譬如正火的流量明星，手遊，潮流趨勢等等。

年輕人喜好寬鬆愉快的工作氛圍，只要在公司規章制度允許的範圍內，老人們可以適當調節下氣氛，不至於讓氣氛太壓抑。

說白了，在單位工作，需要其他同事銜接配合時多做換位思考，考慮一下他人感受，用恰當的方式與預期，氣氛就會融洽很多，大家都會有一個好的心情上班。

我們作為領導人要明白，無論時代發生任何變化，人性都是不變的。

領導的本質，是透過某種工具能夠影響他人的心智模式。在等級森嚴的管理架構中，領導更多是利用手中的權力進行獎懲，進而影響屬下員工的行為。

90後乃至00後的心理需求發生了很大變化，他們的內心需求是尊重、認可、鼓勵、照顧他們的面子、要發揮他們的主動性。

想採用壓制式的管理方式，因為90後或者00後，他們的自主意識更強了，所以這種方式很難繼續下去。

當然也不排除部分90後或者00後，因為自身或者家庭背景不好，能夠承受一定的壓制式的管理方式。

華人都不喜歡被人管理的，基本上都是口服心不服，所以作為領導要關心下屬的情況、幫助他們成長，以身作則，做好傾聽工作，尊重他們，照顧他們的面子，給予一定的信任。

當然，那些害群之馬的下屬，該幹掉就幹掉，留在團隊裡面，就是破壞團隊的合作範圍與工作積極性。身為領導，具有仁慈之心也有冷靜殺伐之道。

總而言之，無需妖魔化90後或者00後，他們是人，就有被人認可、被人尊重的需求，鼓勵他們的行為（亮點），推功攬過是領導的大格局表現。