前兩日，一則影片在網上熱傳，一群女性在臺上互相傷害，聲響噼裡啪啦，後面的電子屏上還用大字寫著“狼性團隊”。

據悉，這是南昌一家美容機構舉辦14週年慶典的活動現場，相關負責人表示這個活動的目的是為了打造團隊的凝聚力，塑造狼性營銷團隊。

看完這則影片，相信很多人心中會跟我一樣不禁怒道：“智障管理者。”直線管理諮詢專做企業營銷諮詢和營銷培訓服務，其中塑造企業狼性營銷團隊是必要的一環，我們為超過200多家上市企業提供過營銷諮詢服務，幫助過近十萬營銷人員的成長，從未見過如此奇葩的塑造企業狼性團隊的方法。

狼性團隊是最具有凝聚力和執行力的，這也是很多企業要追求狼性團隊的根本原因。由人組成的組織中有兩種團體狼性是最嚴格的，一是軍隊，二是宗教。

狼性團隊最主要的能力是狼性執行！

狼性執行！什麼叫狼性執行?狼性的意思就是在服從命令，提供結果上的堅定不移的服從。軍隊和宗教對於上一級的命令都能無條件服務。企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求，而業績來自結果，結果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結果的使命般追求，構成了企業的狼性執行。

企業是一個商業組織，它的本質決定它必須要盈利，但盈利從哪裡來呢?盈利從結果上來，只有員工提供了客戶滿意的結果，客戶才會用錢來交換。所以沒有結果，就沒有業績，沒有業績企業就難以生存，所以提供結果是每一位員工的天職。

衡量一家企業的執行力時，看的是這家企業員工提供結果的能力。所以企業的狼性執行對應的是結果，而結果是由每一位員工提供的，所以員工提供結果的強大，就是企業狼性執行力的強大。類似這家企業讓員工跪著互扇耳光，看起來執行力到位，但員工心理不免憤慨，或者員工因為提成和工資被扣，被逼為之，這樣的員工在面對客戶時如何會全力以赴，在對面企業時怎麼會有對企業的忠誠和對領導的尊敬？

請記住我們在談狼性團隊時，對應的是員工層面，是員工提供結果的執行層面，是對結果產出的一種狼性要求。

狼性團隊的培訓不僅僅是讓員工互扇耳光，命令他們“高效執行”到底就能達到的。培養狼性團隊需要從三個方面入手，一方面是激勵制度的調整，二是人性化管理，三就是嚴格的獎懲執行。所有的銷售人員都渴望高額的提成，因此業務人員的激勵制度對他們來時非常重要，制定合理的激勵制度能夠極大的話的塑造狼性的營銷團隊；人性化管理則能夠培養他們對企業的忠誠度；嚴格的獎懲執行能讓他們對公司和領導產生敬畏之心，優勝劣汰也能夠讓他們重視自己的崗位。

狼性團隊注重的是結果管理，結果管理是企業基本的底線要求，尊重人性人格也是培養狼性團隊的必要條件。如果一家企業既不以結果為導向，只注重過程和形式，也不懂的尊重人性，運用智慧與愛來管理，那麼它離倒閉也就不遠了。

管理諮詢，企業培訓，企業管理諮詢

1、銷售人員充分了解產品的效能，產品的生產、品控和技術都要了解，最好做到十分了解，這樣面對客人提問馬上給予正確回覆，而不是要去諮詢相關人員後再回復。這樣客人才能在這個領域信任你，才敢把訂單交給你。

2、沒有規矩不成方圓，事先確定好的業績考核辦法，業務人員做到了，就要兌現。不然業務員跑了，客人也就不穩定了。

3、細節，凡事要注意細節，就拿送禮來說，你是送給客人香水好呢？還是送給客人8歲孩子一套書好呢？香水哪個公司都會送，千篇一律，然而送給客人孩子合適的禮物是不是更好。細節有很多很多，這裡不一一列舉。

4、作為團隊帶領者，當你的手下出問題時不要急著去批評他，而是先把問題解決掉。回過頭再去問原因，從根本上找到問題所在，批評+鼓勵遠比臭罵一頓來得更得人心。

5、定期的積極向上的團建，是一個團隊更有凝聚力更具備團隊精神，有時候員工的去留與公司的氛圍有很大關係。

6、就客人相對敏感的問題，如調價通知和交期問題，要定期的用固定規範的格式向客人提供相應資訊。如每月國內原材料價格漲幅，各工廠相關產品的接單情況，一一告知客戶。然後在你需要調價或者調整交期時，客人從心理上會比較容易接受。

7、如果可以，銷售人員儘量多瞭解客戶市場情況，公司層面加入到客人的市場規劃之中，幫助客人一起制定銷售計劃，在客戶比較有實力或有潛力的市場裡提供給他特價支援產品，幫助客戶拓展更大的市場份額。當客戶依賴你的時候，訂單不是問題。

7、最最重要的就是誠信，你是個有誠信的人，你的公司也有誠信，你的產品更要有誠信，訂單自然而然就會自己找上門來，價格不是問題。