個人認為，目前的五到十年內，做這個行業，應該是前途還可以。但隨著人工智慧的不斷介入，在這個行業做行業底層的諮詢人員已經沒有什麼意義。因為人工智慧做底層的比較粗淺的匯入工作，肯定比人類做的要好的多。因此我建議。在這幾年內你儘量做到行業的頂尖層水準。做哪些電腦和人工智慧暫時做不了的事情。

希望這個回答能夠幫助你。

做精益生產匯入有前途嗎？試著回答一下這個問題，交流一下，供參考。

首先界定一下這個問題的範圍：第一，在這句問話的頭上加上個主語“企業”，我理解這是談企業的事情，而不是談個人的工作；第二，既然談生產，我理解提問的是製造型企業的事。

然後，我把觀點先明確擺前面：有前途！不光有前途，而且我還認為，匯入精益生產應該是製造型企業考慮持續健康發展的首要任務。

為什麼呢？從如下四個角度說一下理由。

1，從外部環境對應來說，現在是資訊大爆炸的時代，這決定了顧客在產品需求方面越來越凸顯兩個特點，即個性化和多樣化，表現在訂單上，就是多品種少量，甚至是多品種微量，而且變化頻繁、緊急訂單多，傳統的推動式預測式的大量生產方式，對應起來已經力不從心，效率已顯低下，訂單一發生變化往往導致損失，而精益生產方式，在訂單傳遞、採購備庫、裝置和工藝邏輯、換產方法、人員使用等方面，打造的是隻在必要的時候以必要最小量生產和搬運必要物的完整執行體系，正是對應多品種少量生產的那麼一種生產的組織方式，放眼全球，目前看，它是對應資訊化時代的市場環境最先進的生產方式，而且較長時期內看不出有什麼更好的方式能把它迭代掉；

2，從內部效率角度來說，依賴外延增長就可以發展的好時侯已經過去了，企業普遍進入到內涵式發展的時期，日子不能象過去那樣過了，再那樣粗放地運營下去，企業就沒了，必須提高效率了，不是蘿蔔快了不洗泥的時候了，要向效率要效益了，從這個角度出發，放眼世界找經驗，找到的還是精益生產方式，這是一整套透過流動化的敏捷執行大幅提升效率降低成本的辦法，現在企業都在搞轉型升級，轉什麼型升什麼級呢？總的來講，就是大家說的轉向先進製造，先進製造包括什麼呢？雖然解釋比較多，不大統一，總方向的幾條主線還是有輪廓的，那就是自動化、資訊化、智慧化，這幾個化，是新技術的要求，也是質量升級的要求，也是社會進步人工成本加大後的選擇，但是，統領自動化資訊化智慧化的靈魂是什麼呢？是精益化！精益化是帥，自動化資訊化智慧化是將，既然是這種關係，在自動化資訊化智慧化的時代，在萬物互聯的新制造時代，精益生產當然是更為核心的企業執行基準體系，換個說法，就是，用自動化資訊化智慧化的手段，不斷提高企業的精益生產執行水平；

3，精益生產方式的內容，從最根本上說，以最提綱挈領的方式表達，是什麼？精益生產方式＝工程技術＋科學管理！這就是說，精益生產方式在內容構成上，有一半是管理技術，而管理技術是什麼呢？管理技術是固有技術孕生的母體！固有技術最淋漓盡至的表達，是高階裝備，也正是我們國家對發達國家依賴度還比較高的地方，那，高附加價值、高技術含量的高階裝備是怎麼來的？從原本上講，那就是用機械/儀器/電子等技術手段，對管理經驗的記憶和沉澱，所以說，管理技術是固有技術產生的土壤，不管願不願意承認，不管現在有多少企業只願意走捷徑買別人現成的裝置，這是產業發展的規律，等我們的產業水平越來越高了，這個規律會更清晰，因此，從這個角度上講，一個謀長遠發展的企業，一個謀積累固有技術積累的企業，肯定必須是重視管理技術的，而當今世界最傑出的管理技術體系就是精益生產方式，謀求長遠發展即意味著持續深入地推進精益生產方式；

4，從精益生產方式的根本屬性的角度再理理清楚，精益生產是屬人的，生產的組織方式說到底人的組織方式！精益生產表現出來是物、是工具方法，但根本上它是成體系的全新的不同於以往的質量觀、成本觀、效率觀、人才觀，既然是觀，是觀念，是思維方式，那它就不是屬物的，東西物件是不可能會思考的，它必然是屬人的，所以，所謂匯入精益生產的工作，實質上是系統性地培養企業人員的工作，透過製造和推動新行動塑造和沉澱新思維，這個定位是一定要找準的，無論發展到什麼時候，自動化程度不管高到什麼程度，少人化不管少到什麼地步，企業這種組織的核心，永遠是人！企業的發展永遠是建立在人的進步這個基礎之上的，這個必須鬧清，這個鬧清楚了，結論也就不言而喻了，推進精益生產的工作是有開始而沒結束的，都不是有沒有前途這種層面的問題，只要企業還存在著就要繼續。