如何讓領導知道自己的工作太多？首先，得明確這個“太多”是如何定義的？“太多”是對比同崗位的同事你承擔了更多的工作，但實際你的工作量並不是飽和的，那麼這個僅是相對而言的“太多。如果“太多”已經使得你的工作量超出了正常的負荷，已經飽和了，那這個“太多”才是真正要分析解決的困擾。如今的職場存在著這麼一種怪象“誰提議誰幹、誰能幹誰幹、誰心軟誰幹、誰老實誰幹”。提主請對號入座，自己工作太多的緣由屬於以上哪種？但凡有責任有擔當的領導都會積極聽取且重視意見和建議，但凡有責任和擔當的員工，也會積極主動的提出自己的想法和見解，這本是好事，但是總是會出現讓人哭笑不得的結果，通常被採用的建議是由誰提出的，那麼這個提出者就自然而然的成為了這項工作的牽頭人。再有就是能力強的人，大家都會覺得：你這麼厲害，你不幹誰幹？於是工作能力強的人工作越接越多，能力一般的人也就能越來越清閒。最後兩種情況，心太軟、太老實，有求必應，那就得從自身找問題了，自己是不是做了爛好人，事無鉅細，不管是不是自己的份內工作都攬上身。如果超額的工作來源是前兩種情形，是領導對你的器重、對你能力的肯定。超額的工作量肯定會使你有更多的回報。但是實在應接不暇的時候，直接跟領導說出你近期的工作安排以及每項工作的程序，以及某項重點工作的重要性和不能及時完成的後果，相信領導會重新統籌分配你的工作的。如果是因為自己做了爛好人導致工作超額，那就要學會適當的拒絕，為什麼是適當？因為要具體情況具體分析。不屬於自己本職崗位的工作不接，並且對指派工作的人說明拒接的原因。本崗位額外的工作，視當時自己本身的工作安排而定。接的過來接，接不過來也要拒絕。你要記住，工作不是用來交朋友的，不要因為抹不開面子、怕得罪人，自己就默默的承擔。不要指望領導會主動了解你的工作量，而是你自己要主動的定期彙報。彙報的形式可以是面對面口頭的，也可以透過郵件，也可以以提交書面報告的形式。希望以上的分析和建議可以幫助提主解決“工作太多”以及“如何讓領導知道”的問題。

大領導，是老闆，還是分管副總，不是直接領導嗎？

如果是直接領導，直接挑明就好了，把自己的工作列出計劃、所需資源、難易程度，讓領導心理明白，是否減少工作，要看領導的整體工作安排；

如果不是直接領導，是大老闆，不建議減少工作，活少錢多，老闆傻才行。

最後建議下，活多不代表業績大，有可能是過錯多，如果單純指望領導減負是不現實的，還是靠自己的比較好。

職場上要做到，定期反饋，定期彙報，對我工作進度和工作結果要按照工作節點及時讓上級清晰，這樣領導才能夠了解你的工作狀態和工作量，才能夠及時幫助你去調整。

讓領導及時知道個人“工作太多”的處境是有必要的，倘若直來直去，毫不顧及地合盤托出自己的想法，也許會得到大領導的口頭同意，但也很容易會被大領導認為你是在發牢騷，這就需要策略地進行，最好的結果就是既能讓大領導理解你的苦衷，又能確實為你的工作做出實實在在的減負。

對此，需要做好4個方面的工作：

一是反思自身，直白點兒說，自己工作太多，有時是直接領導安排不縝密造成的，但有時也可能是個人沒有統籌好自己手頭工作，沒有做出合理的先後安排，出現效率低下，任務積壓的情況。這時，就要先從自身進行考量，看一下，憑個人可不可以將工作減少，哪怕加一次班，突擊一下。

二是及時溝通，下級無法解決的問題，反映給上級，上級不解決是上級的問題，但下級不反映出現的問題，出現損失，則是個人的問題。因而，要將近一段時間的工作處境及時向直接領導做出溝通，倘若直接領導能向大領導反映最好，沒有進行反映的話，也可由自己與大領導進行溝通，讓大領導能夠真切地知道個人的處境與難處。

三是多講客觀，主觀本能克服卻強調客觀理由，叫抱怨；自身無法克服，真實地反映情況，叫實事求是。因而，在與大領導彙報過程中，應注意方式方法，也就是多講自身無法克服的因素，如有些工作在同一時間裡確實分身乏術，有些工作確實超出個人能力範圍，切記不可一味地強調主觀因素，或者盲目攀比，尋找心理平衡，很容易引起大領導反感。

四是藉助他人。倘若直接向大領導反映不夠方便，那麼，可以藉助跟大領導關係較好的人員，進行側面的反映，一來，可以避免與大領導可能因正面接觸而被拒絕帶來的尷尬，有一個緩衝，或許你與大領導本身就不是很熟；二來，也可以間接地瞭解大領導對個人工作的認可程度，據此，調整個人的工作思路與計劃安排。

總之，工作既需要恰當地反映，亦需要很好地完成。