又要揚長避短，又要補齊短板！

這兩個不衝突的，要融合。

揚長避短，打造自己的獨特優勢，在一個點上沉澱和積累，最好是爐火純青。

補齊短板，就是說最短的板不能低於及格線以下呀，現在很多創新或者綜合優勢，其實都是組合式，並非發明某個元素，二是創造性的組合，比如牛奶➕鈣片=高鈣牛奶等。

所以要職業優勢最大化，有兩個途徑，要麼就是長板足夠長➕達到及格線的短板，而且有時候短板是一個槓桿，能撬動很多的價值，如你是一個作家，文采很好，但是同時又懂心理學，能摸透讀者的心理反應，會不會成功寫出暢銷書的機率更大？

還有一種情況，就是不是特別長的板，倒是有很多個，組合在一起，也能發揮很大的價值，比如職場的輪崗也就是類似的道理。

以上！

人都是自己的共同體。

職場和生活都不可能做到面面俱到，做事情保證萬無一失。

揚長避短。在事業中顯得由為重要，以我們自己為例，我們剛開始做公司利用自己的優點掙了點錢，當時覺得自己很聰明，19歲就掙了一些錢，忽略了自己的缺點，當危機來臨的時候優點不在是優勢，最後幾年的努力打了水漂。後來在一次出差的時候，我遇到了一個南方人，他教我了一個商業道理，公司是團隊合作出來的結果，老闆只是一個重要的環節而已，要清楚自己的優點，讓團隊其他人的優點來補其團隊缺點的比例，達到團隊的優點百分比大過缺點的百分比，才能利益最大化，形成一個可迴圈盈利的圓形，讓他轉動起來，在進行合理完善，這需要一個時間磨合的過程。但一旦形成，這就是可盈利的商業模式。他引薦我買一本書看，四大名著之一《西遊記》正版，讓我認真看，他說西遊記四個人都有憂，缺點，但是他們相互揚長避短，相互幫助，在走的過程中形成了一個生存模式，雖然歷經磨難，但是最後取得真經。這就是經典揚長避短的寫照。

補其短板:透過第一次的教訓，在我們在做公司招人的時候，我們清楚自己的優勢，和優點，所以招人的時候應聘者的優點能否對團隊的缺點進行最佳化，改善，這個我們非常看中，也是以後發展的重要指標，因為有些短板不是靠努力就會改變的。

我們每個人都有自己的缺點和優點，這是天性，就算很努力缺點還是有，就算長處在長，也會有短板，所以不要拿自己的優點去和人家的缺點拿來比較，這樣不尊重人，努力做好自己，清楚自己得憂，缺，點，為了自己美好的明天奮鬥拼搏。

顯然，無論是職場還是生活中，我們自己都應揚長避短，這是指自己是主角在做事的時候。

若身處在客家，比如與朋友聚會這樣的場合，就不能揚長避短了，而應遷就旁人，眾樂皆樂。

那個叫“宗偉”的那一層樓正是我想說的！

揚長避短，我想信大部分人都會這麼回答，也的確是！

用長處怎麼怎麼，我就不說了，上面幾層樓已經很明確了！

但是，在職場上，在工作中！哪有那麼迎著你長處的任務？很多時候都由不得你選擇，又剛好是你不熟悉的領域，在你能力不擅長的地方，就是碰上你的死穴了！怎麼辦？

所以，我們不能逃避，要直面的面對自己的短處，自己的不足！去慢慢的彌補它！雖說人無完人，但是盡力就好！

如果是二選一，我傾向於揚長，而不是補短。如果可以並存當然更好，但是一個人精力是有限的，除了個別天賦異稟的人，大多數人無法做到樣樣出彩。

說一下職場上的情況吧：

1、首先說一下什麼是“長”？

你真的夠“長”嗎？這個所謂的“長”能夠讓整個組織的人碰到某類問題時就想起你嗎？你的能力是不是被同事共識為某個能力標籤，能不能成為你的名牌？例如要30min內做一份質量很高的PPT，所有的同事都會想到公司“PPT大神”小明肯定能搞定；需要跟難搞的客戶溝通談判，大家都會想到讓“溝通大師”小黑出馬；碰到馬上要爛尾的專案，整個公司都知道“救場大神”小紅肯定能力挽狂瀾。如果你的某項能力確實出眾到能夠打上“標籤”，能夠達到非你不可，那確實夠“長”了。

2、確保基本盤：

能力的發展，要跟你的崗位要求匹配，做好當下，做好手裡的，再想其他的，先確保自己的基本盤，先做好勝任本職，再想其他錦上添花的事。

3、長板效應，不可替代性：

職場上，如果一個人的某項能力很出眾，超過95%的人，其他能力略差，這個人會被留下來發揮他的長處；一個人什麼都懂點，但是都平平，沒有出彩的點，也就意味著可替代性很大，隨便可以被其他人取代，在職場上並不安全。

我們要致力於打造自己的能力標籤，讓自己變得不可替代！