這個問題要從兩個方面來辯證來看待。

員工方面:1、可能員工想消極怠工，不喜歡領導管束。2、員工認為領導給的工資低。

領導方面:1、領導對員工的標準過高，給員工壓力大。

討厭領導不是領導問題，是討厭者的問題。員工要盯工作，不要盯人，員工的功能是工作，領導的功能是領導工作，跟人沒有絕對關係，如果非要討厭領導，那就不是工作的問題，而是人的問題了。

員工和領導的關係，應該說是職場中最微妙的一對關係了。

員工討厭領導，這應該分場景來看，如果在生活中，一個人討厭另一個人，那根本原因可以歸結為三觀不和，此時，大可不必成為朋友，免得互相噁心。

而如果是在工作中，那就應該從幾個方面來考慮了。

首先，領導“德不配位”，不管是在管理能力、職場社交、業務能力、職業素養，哪一方面出現問題，都可以稱之為“德不配位”。如果說再上升一定高度，人品有問題的話，那自然會招來員工的討厭。

其次，員工沒有擺正心態。員工和領導絕不是“敵人”的關係，相反，在大多數時候，是“戰友”的關係。公司業績好不好、薪酬待遇有沒有保障、工作環境怎麼樣，這都需要員工和領導共同維護。員工是有權利維護自己的利益的，但在大多數公司的章程中也都會明確”領導有權利給員工佈置工作。“一個是命令的釋出者，一個是接受方，接受方自然更容易出現心態的問題，那必然就會出現所謂的”討厭“了。

再次，現在員工的組成中80後、90後佔據越來越多的席位，他們在奮進的同時更加崇尚自由、公平，但職場中難免會有“不自由”和“不公平”出現，因此會出現一定的矛盾和”討厭“。

最後，不論是員工，還是領導，做好自己的本職工作，多一點理解和信任，才能維護更好的職場環境！

大多數情況，員工一般都不會喜歡領導，但是討厭甚至是厭惡那就說明二者之間的關係處理肯定存在問題。 從兩方面來分析問題：1.從領導方面來說，可能有的領導的確平時工作脫離群眾，對上沒有起到及時溝通協調的作用，對下也沒有充分了解基層員工實際工作中的困難並及時解決，可能會導致員工對領導產生意見，特別是在基層員工壓力比較大的情況下，這種情況尤其容易發生；2.從員工方面來講，目前90後及以後的員工，思想上更加追求獨立、自主、公平、公正，對於上下級觀念的認同度不高，更容易產生對領導的牴觸情緒。再就是如果員工在集體中，既沒有拿到理想的收入也沒有感受到集體的溫暖和諧則也比較容易產生不滿情緒，畢竟無欲則剛的狀態是最不好管理的。當然也不排除在員工之中存在扇風點火之人，畢竟群體比組成的一個個個體更容易被煽動利用。 管理層遇見這種情況不用慌張：1.檢查自己，是否存在上述問題，有則悄然調整改變，無則加勉；2.與員工深入溝通，講究語言的魅力，交流得當能夠化解很多矛盾；3.如發現其中有煽動的小人，利用其工作差錯或安排棘手工作等方式進行鐵腕整治絕不手軟，如可能最好找機會踢出公司；4.為廣大員工多謀一些福利，並讓大家真真切切看到，實實在在體會到。做到以上幾點，可能讓領導危機反而成為一個增強團隊凝聚力的契機。優秀的領導者不懼怕危機和挑戰，反而利用危機和挑戰不斷完善和加強自身能力，化危險為機遇。

看到這個問題，讓我想的太多，都不知道怎麼回答了，太多的答案，都不知道說什麼了。

員工討厭領導，太正常了，因為位置不同，想的不一樣，就會有衝突。作為員工沒有權利，處於弱勢一方，不能把領導怎麼樣，只能。。。。。。

作為員工，有些人確實素質低，工作不認真，還對工作挑三揀四的。領導安排個事，這也不成，那也不成，眼高手低，還滿嘴跑火車，就是沒完成任務。這樣員工不即你不喜歡領導，領導也不喜歡你。

有一種領導特別讓人討厭，見不得員工閒著。只要看到你閒著，就安排你幹這個幹那個。不管你累不累，有沒有時間，是不是剛乾完活，還是，在幹活途中累了，休息一下。 總之一句話，就是見不得你閒著，看你閒著就難受。這種領導應該是有病吧，心裡疾病，建議去醫院看看。

還有就是工作中的意見相左，起了爭執，次數多了就。。。。。。

還有我就是討厭領導，我怎麼當不上領導啊。。。。。

還有就是。。。。。。

還有。。。。。。