第一次創業的時候還是剛畢業沒多久，啥都不懂，跟兩個同齡朋友一起。

剛開始很賺錢，大家很開心，慢慢發現熬不住了，最後散夥後，一個人說其實另一個人一直有偷用公款。

我的第一個合作伙伴，有一次我談了一樁生意，倒賣一臺二手裝置，中間差價3萬元，客戶付了定金我們拉著裝置到現場給他安裝，期間因為一些裝置的小瑕疵而被客戶挑剔數落，客戶也是3人合資的，另一個合夥人比較好說話，對這些瑕疵都只是說明要處理好，其中兩個比較囉嗦一點，在安裝的時候就在旁邊叨叨，我的合夥人就爆發了，跟他們吵了一架說什麼都不賣給他們了，當時我也給他面子沒說什麼，回來的路上我說受點委屈很正常的，再一會兒就搞定收錢了，至於要弄到這個結果嗎？生氣的是他說這種客戶說什麼他都不做，實在不行他就回家要3萬補上這個損失……

做生意合作伙伴很重要！有很多合作伙伴在合作中，不僅不能產生助力還有可能拖後腿的！

我老婆的合夥人簡直可以稱之為“神”毫無誠信，人品極渣。毫不講道理，樣都不懂但總想嘗試當一把手的感覺。關鍵在於對方從來沒有任何經驗。包容了好多好多，今天終於退她股本希望永遠爬爬爬遠點。

感謝誠邀，你遇見過合夥做生意最讓人生氣的事情是什麼？

關於合夥創業的文章其實我已經寫很多了，今天又寫一篇，其實因為今天上午，有個網友和我聊了很久，他們倆是鐵哥們，一起讀大學，室友，到進社會工作，一個城市，一個學的技術，一個做銷售，認識快10年了，直到前年，兩個人合夥開店創業，到今年這個月正式散夥，而且是很激烈，朋友都沒得做的那種！

怎麼說呢？可能是我接觸到這方面的事情很多了，有些見多不怪了，兩個詞形容我的心情，“可惜”和“何必”

“可惜”的是他們都工作多年，其實各自的能力很足，算是行業裡的精英了，一起幹事才一年多，就能很好的賺錢，這是多麼幸福和幸運的事，如果他們能夠和睦的一起做下去，未來還有很大的發展空間，對於創業，最艱難的起步階段“活下去”都能熬過去了，現在能越做越好了，反而散夥了！

“何必”既然兩個人去年就已經發現彼此的合作已經不愉快了，而且是多次溝通，尋找不到平衡點了，那麼就應該有一方提出解決方案，這個方案實在太多了

比方說，一方完全退出，工作之外還是好哥們

比方說，一方主導，另外一方配合，有主有次

比方說，責任劃清，一個做市場，只管接單找客戶，一個主要是消化訂單，等等

“何必”要鬧到這樣，10年的兄弟情，人這一輩子，又有幾個這樣的好朋友呢？其實真的很珍貴！

這個例子其實也反饋了一種很普通的合夥現象，就是在艱難的時候，大家可能相安無事，一起奮鬥，一起想辦法，有事一起扛，如果是做起來了，大機率是因為利益分配問題而鬧矛盾，所以，古人說“自古都是不患寡而患不均”，真的是太有道理了！

1、直接面對，就是大家都不要悶在心裡，一點一點的小利益，讓自己不愉快，然後慢慢積累，到某天就爆發了，產生大矛盾，本來就是合夥創業，說白了就是一起來賺錢的，談錢不醜，商場的規則就是“談錢不傷感情”

2、記賬，不要覺得麻煩，在合夥創業的過程中，只要涉及到錢的事一定要清晰，不要讓人去猜忌，一猜忌準有問題，白紙黑字，清清楚楚，誰花的，花哪裡去了，大家是否都同意支出等！

3、一年開一次會，定好明年的利益分配規則，佔比多少，如何分紅、分紅條件、分紅方式等！一旦雙方協商成了就簽字，這個約束期是一年，到明年了，在討論後年如何分配，不滿意，雙方協商，找到平衡點，談不攏，那就啟用退出機制！醜話說在前頭，簽字了在反悔那不是打自己的臉嗎？

4、微調，最好是每個季度關於利益分配問題大家單獨抽個時間聊一聊，有沒有大家覺得不滿意的地方，大方向3中已經定了，但是微調，額外補貼，特別貢獻獎等是可以當月生效的，讓付出更多的人獲得更多的回報，這個本來就是合情合理的事情，一年時間說起來也是漫長的，在過程中要會調整，消除隱患，“防範重於明火”！

好了，就聊這麼多吧，希望對正在合夥的創業夥伴有所啟發和幫助！

與人合作最怕的就是，合作人的思維模式不成熟，又喜歡聽取他人無關的意見和建議，隨意修改大家達成的共識，這樣的合作伙伴是走不遠的，註定要散火！所以在選擇創業的路上第一要選擇同頻道的夥伴，才能真正實現財富自由，實現夢想！反之就徙勞無功，還要破財結仇！