大概在14年的時候創業淘寶，那時候最火的一天銷售4000多單。

但是很遺憾，最後是因為個人管理原因以及年輕氣盛太過膨脹，導致後面的操作出現重大失誤而破產。

時間一共是9個月，流水120萬，但是最後虧損負債38萬。

從15年到18年我一直都在還債，但是在還債的同時也一直在學習。

我覺得創業是一門學問，同時，創業也是一種修行。

在痛苦中掙扎前行，在渺茫的燭光中忍辱負重。

2個月後我依然會繼續進行第二次創業，這一次，我一樣輸得起。

創業這件事，仁者見仁智者見智。

我說下自己的創業。

第一次創業：2008年

專案：土豆粉小吃店

投資：房租裝置等共小十萬

盈利：虧損

結局：不到一年轉讓了，所有投資全部打水漂。

覆盤：自己玩心太重，不懂得經營。

第二次創業：2011年-2018年

專案：酒店用品，並創辦了自己的品牌

投資：房租、裝修、週轉金共十幾萬

盈利：賺到錢了，2018年整體銷售近2000萬。

結局：公司被大公司收購，仍然沒有財務自由，有存款。

覆盤：不想說

第三次創業：2018年-2019年

專案：酒店新零售專案

投資：15萬左右

盈利：虧損

結局：公司清算後解散 覆盤：我不夠專注，太跳躍，不斷嘗試可以盈利的模式，最大的遺憾是我自己結束了專案，事後證明我們選擇的創業專案領先同行，幾個月後某大公司開始進入這個方向，非常對不起其餘兩個股東，總覺得欠他倆一次創業，他們非常信任我，我卻弄得一地雞毛，非常慚愧。

第四次創業： 2019年至今 中間在北京待了一段時間， 現在我們是典型的創業公司。

題主問這個問題，我想是應該正在創業和準備創業，然後多給自己一點信心。

作為一個輔導過很多創業者諮詢師，我能給你的答案是，大部分的創業者堅持不過一年，而且很少可以在半年內實現正常盈利的。

主要原因有以下幾個方面:

1.面對一個新的市場，消費者的需求和你的產品都不確定，需要反覆嘗試才能找到正確的方式。

許多創業者是因為發現了一個空白市場才開始創業的，而空白市場即代表了機會，但更大機率是是一個這個市場可能並不存在。比如，你發現國內很少有人做高階“衣架”的。你就做一個了高階衣架。但是實際情況是，大部分的消費者並不需要高階的衣架，普通的衣架已經可以滿足他們的需求了。面對這種情況的時候，創業者往往需要更多的探索，直到找到那個真正消費者的需求才能成功。

2.重複發明輪子，浪費了很多時間。

很多創業者，創業的時候都有自主研發的癖好，覺得只有原創的才能代表自己的水平，才能讓自己在市場上有競爭力。其實這是非常錯誤的，創業是一個和時間賽跑的過程，盡最大可能性去縮短產品研發的時間對創業企業十分的重要。所以，能抄就要抄。而且原創度高並不一定你的產品價值就一定得高，你所模仿的產品很多都是經歷過許多年的打磨才有今天的，所以細節的模仿會讓你少走很多年的彎路，再一個，你並非所有東西都需要原創，比如你做一個炒土豆絲，土豆不需要你自己種吧？把很多專業的事，交給專業的人去做，儘可能減少開發產品的時間。

3.創業者沒有能力推動高效的執行

首先，創業和打工不一樣，在你打工的時候，一直都會有一個逼迫你不斷執行的氛圍，而創業的時候你是老闆，沒人會逼你。你需要自己逼自己，如果創業者不自律，就會經常失去執行的意願，三天打魚兩天曬網，是不那麼優秀的創業者的典型特點。再一個創業的過程本就是一個不斷解決阻礙的過程，面對很多阻礙你是沒有依靠，必須由你親自去解決。而此時的“畏難”心理會讓你懼怕問題，形成拖延症，從而浪費了更多的時間。最後，執行本就是一件非常有技術矛盾的事，如何分工協調，如何拆解任務，如何調動資源，如何找到切入點都是很重要又很複雜的問題，如果創業者的相關經驗，又不去學習相關的方法，很有可能做了很多事，但依然沒有成效。

總之，創業的整個過程是一個集齊龍珠，才能召喚神龍的過程，這其中會有非常多的坑，大部分人都不是天生的創業者，只有真正下功夫去學習一下如何科學創業，才能少走彎路，儘快實現盈利。