我不懂投資，但我知道搞投資的不可能是傻子。

你那個專案都有同行了，很多人都幹了的行業，你都還沒有掙到錢，說明不是個什麼有潛力的專案。再說了你的同行都說了是好專案，好專案他們都不幹，不投錢，難道他們都傻嗎？

真正的好專案，是不會告訴任何人的，好的專案漏點風聲，等你開始干時人家都偷偷做大了。

1.同行業都說好，說明專案可操作性太強，誰都可以輕易複製你，那麼壁壘如何體現？

2.天使投資基本上就是投創始人或者創始團隊，你和你合夥人的背景、人脈、和創意是否有後續發展及提升空間，這才是天使投資人關注的內容。

3.現在資本錢荒，投天使輪的很少，如果專案真的好，就先小規模做著，熬過去，有了業績體現，甚至可複製性，以此證明專案以及自己的實力。

同行看好沒有用的，因為他們沒有說真話，為什麼會這麼說？

商業是競爭出來的，如果你的產品真的好，在同行而言是競爭加大的，是有損於他們的利益的，你的產品如果真的好，同行反而會說你的產品不行，因為要透過打擊你的產品讓你降低信心，這樣你對他們的威脅就降低了；而你的產品如果真的不好，那麼同行反而會說你的產品比較好，因為這是一條錯誤的道路，鼓勵你繼續前行 就是一個坑，對他們的威脅就降低了。

同行是冤家，這個不是開玩笑的，作為創業者，作為一個商人，對同行的話有時候需要反著聽，在商業上利益是至上的。所以你的同行未必和你講的是真話。說你的產品好，這個可能是謊言或者是敷衍。

因為使用者是要花錢購買的，所以他說的的肯定是真話，使用者要為自己的金錢和時間負責，現在創業是使用者至上的，需要去圍繞著使用者的需求和體驗去研發你的產品，去改善i的產品，產品好與否只有使用者才有發言權，你的同行，包括你自己都沒有發言權。

產品是自己的孩子，誰都會決定自己家的孩子牛逼，是神童，比別人家的孩子聰明、帥，但是事實並非如此，作為創業者要把自己剝離出來，把自己當做使用者才行。把自己當初媽媽，你是不會對產品有一個正確的認知的。

投資人是拿了錢和你賭的，你們是站在一條船上的，他只有認可了你的專案才會投錢給你，讓你去嘗試，錢就是態度！

我們經常看新聞，每天都有融到資的專案，但是這個是倖存者效應，大量沒有融到資的專案沒有人會記得他們，但是融不到資才是主流。

一個投資經理看專案和投資專案的比例差不多是100：1，也就是看100個專案才會投資1個專案，這個還是在正常的投資環境下，而2018年是整個私募機構融資大幅下滑的一年，尤其是到了2018年下半年機構融資更是雪崩式的下滑，這個就決定了2019年和2020年能夠用來投資的資金少多了，這個就是現實，作為創業者在2019年和2020年創業融資要難的多。

在當下的創業環境，如果只有靠融資才能活下去的新專案，那麼這個事情趁早別幹了，現在是資本寒冬，一個專案能夠穿越寒冬，必然是因為依靠自身的脂肪儲備和自身的造血迴圈能力支撐的。

只有向市場拿錢才是王道，一個擁有向市場獲得收入的專案才是有前途的。經過前幾年的投資大躍進，投資機構投了一大批不靠譜的專案，投資機構也會重新洗牌，活下來的機構自然會謹慎很多。

投資的有一套投資的評價邏輯

運營有運營的模式和成本

投資的不可能去參與每個專案運營

明白了嘛？

你的利潤或者你的運營都不科學

投資人投資順序也許是這樣:

1、團隊

2、領導

3、專案

4、要麼高科技要麼割韭菜。

創始人如果沒有好資歷好背景，基本就等於掛了。

只有好設計沒用。

我的“千廠萬店”新零售時尚聯盟也是如此。設計了兩年，調研了一年，終端客戶喜歡，因為著重解決客戶問題的，有不少調研物件留我資訊，希望將來能加盟，現實中千千萬萬個小店鋪需要需要人協助。

可惜進展不大，唯一的欣慰是，都告我，設計挺好，你先運作起第一步，我們再跟，包括身邊的很多人。所以，加油吧！自籌資金也許更好。