可以從與企業架構相關的素材寶庫中挖掘，不能離題太遠，應讓從業團隊看到希望，增長力量。知識結構應有計劃的改變，不同時期要有與之匹配的內容，表現形式生動活潑，避開八股文式的做作。

公司體系結構

1.股東結構

2.公司架構

3.薪酬體系

4.績效體系

5.獎勵體系

6.晉升體系

7.基礎作業標準

8.基層管理體系

9.負責人行為規範

10.內部培訓體系

11.客戶管理體系

12.稽查體系

一般企業建立知識體系，無非就是為了讓員工能有不斷的提升；（作秀的除外）

這個知識體系簡單可以分為兩部分：

一，常規可持續知識儲備庫：

這個一般只，公司系統業務方面的長期知識儲備：包括本公司現有業務，現在市場的情況職場儲備，還有對公司業務未來預測的知識儲備，並不斷更新這個儲備。

二，公司培訓系統中，知識體系的建立；

這個一般指現階段的業務培訓知識，企業管理知識儲備，還有對未來公司總體發展的知識儲備。

以上兩點基本就能涵蓋企業知識體系建立的總體框架，具體細節要因企業自身的情況而定。

微塵H有話說#☞個人觀點，敬請指正！

一、企業文化。包括企業的目標願景，這是企業的旗幟和方向；企業的精神價值，這是企業的使命和責任；企業的理念原則，這是企業的規則和界限；企業的公司文化，這是企業的環境和氛圍。

二、管理文化。包括領導藝術，管理的人性化、科學化、精細化，制度文化，人事招聘晉升制度，獎勵機制，考核機制，操作規程等。

三、培訓文化。包括會議制度，學習制度，培訓課程，培訓規劃，培訓方式等。

四、員工文化。包括企業家精神，員工學習提升，員工精神風貌，同事關係，幹事創業的勁頭等。

企業的知識體系是企業的軟實力之一。首先我們要明白企業的知識體系是什麼，包括那些內容？關於這一點，我查了一下百度，幾乎沒有一個有關的標準解釋。

因此我只好個人對企業知識體系作如下定義：企業知識體系是企業的軟實力之一，它應包含經營決策性知識體系、管理性知識體系、技術和科研性知識體系、生產和品質管理、財務性知識體系、企業文化和公共關係知識體系等。

經營決策性知識體系，包括本行業的國際國內經營走勢；產品檔次的市場定位；經營銷售策略策劃，是一個企業的經營管理、人員配置、技術科研、生產和品質控制、財務、企業文化和公共關係等等方面提供總的綱領和總的構架。

經營決策所依賴的知識體系包括各種行情分析，各種營銷策略策劃的規劃章程，各種策劃分析評估書報等等。

管理性知識體系包括各種各種規章制度，組織構架體系，各種崗位職責檔案等。同時還包括政府相關的法律法規。如勞動法規，職業安全法律法規。也還可以包括組織心理分析學，管理心理學等知識體系。也還可包括國際的相關法律法規和管理學的研究成果等等。

技術和科研方面的知識體系包括：本公司的各種技術和科研成果。各種技術策劃書，圖紙圖表，各種技術文件。還包括各種專利成果。還包種技術規範：企業內部技術規範，國際國內的技術規範等等。

生產和品質管理性知識體系，包括企業內部各種生產製程，工藝指導檔案、生產日誌和報表、生產異常評估分析改善報告和日誌，各種機械的效能和生產日誌和維護日誌等等。品質管理知識體系包括，包括各種各樣的品質規範檔案，品質控制交件，各種檢測報告及品質異常處理意見和報表。

財務性知識體系應包括，各種財務賬冊，各種財務報表等等。

企業文化與公共關係知識體系應包括，企業文化建設方面的記錄和分析；企業文化與社會文化的相互作用的分析和評估。還有企業與各種社會組織之間的相關性分析報告，政府與公司之間關係的評估等等。

以上，我把企業的知識體系的內容，給了出來。如何構建這些知識體系相信大家都應該有了想法。