什麼是團隊裂變？

團隊裂變，我認為應該指的就是要在團隊內部進行結構的創新、管理創新、分工明確、要有工作目標，責任到每一個人。只有這樣才能夠讓團隊中的每一個人對工作更加積極的去努力、去進步。

一個好的、像樣的團隊好比是一個“狼群”，正常情況下，狼群中的任何一匹狼如果看到了獵物就會奮勇追擊，那麼被追的這個獵物就是狼的目標。同樣，一個團隊中的每一個人，若都能看清自己的工作目標，那麼他就是一如既往的向著目標前進、爭取、最終完成目標，有這樣的一個團隊把目標看成是動力，就不會沒有完不成的任務。

“狼群”中的任何一匹狼在捕捉獵物之前，會事先找尋目標獵物，在追擊的過程中，不管再有更多的獵物在眼前晃來晃去，也不會放棄自己事先追逐的目標，最終將其捕獲。團隊中的每一個人也是一樣，應該在行動之前，先確定一下自己的工作重點，也是目標，如果真正做到了專注、執著的用心去完成，那麼目標最終可能會實現。

一個團隊也好，團隊中的每個人也罷，如果沒有明確的目標，也沒有更多要完成某一專案標而制定明確的計劃，那麼最終的結果只能是註定的失敗。目標明確，不僅讓我們的團隊事半功倍，更是能強化我們團隊中的每一個人內在的潛力，目標越明確，我們的團隊就會越成功。

打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時透過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。 凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多。”獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。”這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊成員的配合體現於每個工作環節，環節順利了，有利於凝聚力的進一步提升以及團隊自身的自信。但團隊合作一個環節上出問題了，要注意是否對”軍心“造成干擾，此時，就可以依靠強大的成員情感、團隊歸屬感、共同的信念和追求，去保證下一刻的堅守。 有了目標大家才能有方向，以目標為中心大家才有可能產生向心力 一個團隊才具有它存在的意義。你的個人魅力，你要敢於放開手。把權力下方給組員給他們更多的自由空間。 這樣他們才不會有太多壓力，同時要透過教育培訓把責任意識牢牢的紮根在他們心裡 這樣他們會更主動。如果他們沒有責任心你的放權只會讓他們放縱，這一點你一定要因人而異！

一個團隊建立是極其困難的。

要經過不斷的適應、磨合，才能達到一個強大的團隊。

而在這個漫長的過程中，成員在不斷的學習成長、信任。

但看似極其團結、彼此信任的團隊，也經不起現實的考驗。

當有些東西，觸碰到個人利息的時候。就是這個團隊裂變的時候。

每個人都有各自的生活，想法不同、環境不同。團隊形成難，裂變就極其容易了。

所以沒有什麼東西是一成不變的……

團隊裂變對我來說，好象是一個新課題，從管理學講我認為，1、管理者為代理商樹立表率行為，“表不正，不可求直影，工作要充滿激情高效率的去完成。2、訂製好目標計劃，充分的讓你的代理商，看清你的目標前程的利益的遠大，讓你的代理商為此躍躍欲試，3、放權一博，在管理學中，充分的信任一個人，能更好的調節他的積極性，既然是團隊，儘量自己讓挑一點擔，把權力下放於下，讓屬下有一種主人的感覺，更加負責的努力工作。4、勾通，積極於他們勾通，尊重他們的合理化建議，因為他們來自最基層，很多問題，最有發言權。5、用人不疑人，既然你起用了他，就應充方信任，對工作中的缺定錯誤，只要不是原則問題，加以幫助協商指導解決，禁用盛氣凌人的方法。6、合理分配利益所得，績優者可以加大你的讓利程度，激勵大家努力奮鬥，獲取更大門利益。管理是一門很深的為人藝術學說，我的回答只是看法和探討，希望對你有所幫助，祝你好運。

想要快速實現團隊的裂變，首先需要你的團隊自身凝聚力很強，在一個是策劃的活動方案，吸引人吸引流量。最後再借助網際網路上面的很多軟體像是裡德助手這種充分發揮出網際網路的優勢，進行團隊裂變。

我本人對裂變的理解為：每一個人即是消費者又是經營者，分享經濟時代崛起。在抖音裡有商品分享視窗，這還不夠證明快速裂變就要具體到每一個人自用省錢分享賺錢像細菌一樣一人即是團一人即是隊無限擴張這才叫裂變。創業就要裂變，乾貨就要分享，掙錢就要倍增。