債務人都不接電話了還送貨？送得越多不是扔進去越多嗎？早點收集證據起訴！

現在的交易習慣，對於長期供貨商，定期結算但適當壓一批貨款很常見，但是通常來講拖著不付有個限度，而且也不會真的長期一點不付，甚至連電話都不接，出現這種訊號有幾種可能：

1、公司經營出現嚴重問題資金緊張，甚至可能要完。這種情況下，當然能不付就不付，能拖就拖著。

2、公司對該供貨商因各種原因不滿意，甚至已經選定新供貨商，對今後繼續合作不抱什麼期望，也就沒有動力再付款了。

不管是哪個原因，對於長期供貨關係付款反常，甚至連電話都不接的情況，久拖不決不是上策，楊文戰律師建議：

1、先收集相關債權的證據，這很重要。

國內做生意很多人不重視證據，沒撕破臉之前靠面子和誠信，也許沒事兒。但撕破臉打官司到法院就得證據了。如果手裡沒有足夠的證據，打官司很可能會吃虧。

這種長期供貨關係，最好定期對賬結算，有書面對賬、結算檔案最好用。如果沒有儘量去結算，拿不到結算檔案，至少也要有相關送貨、收貨的簽收檔案。證據如果不夠，在翻臉前先收集證據。

2、證據收集到手後，先以比較嚴肅的方式交涉試試能否解決。

不管是找律師發律師函，還是自己發催款函，一般這種書面函件給人的感覺比較正式，對方能感到你可能會採取法律措施，除非矛盾極大或確實無力付款，否則對方可能會比較重視。

能不起訴解決最好，但如果對方還是沒有誠意，那就只好趕緊起訴了。你所稱的欠款數額不太高，只要對方還在正常經營，勝訴後執行應該不是問題。

你都說了是老賴了，如果你先發貨後收款，要想很容易的收到貨款是不太可能的，俗話說:借錢的是孫子，欠錢的是大爺！所以為了避免收款難，建議採用先交大部分貨款再發貨的方式。我一個姐夫開廣告公司的，以前都是先做廣告後收款，每到年終收款，還得倒送紅包給欠錢的人求他付款。後來公司所有業務，必須先付80%，才接這個業務，完成後付尾款。不要怕得罪人，不要怕丟失客戶。這種長期老賴的客戶，不要也罷，要了只會讓你回款困難，嚴重影響資金週轉。

通俗一點講……對付老賴……手段無非兩種:

1、暴力，手腳輕重掌握好！

2、法律，針對老賴的資金流向制定方案。

很多時候，問題源於衝動……源於把話說死！談判時候餘地要留足，對方已經是老懶了，不要一次談判就談死。

對於牙口大，說話不拖下巴的……適當使用暴力是有必要的，記住【適當】二字，人啊……！有時候一激動場面就難以控制！

最後告誡各位討債朋友，目的是為了把錢討回來，不要因為對方几句過激的話語，讓自己後悔不已！

就像押一付一這樣，先把貨物留在自己手裡一部分。

“老賴”的可惡之處是明明有履行能力而不想履行，就是不給你錢，“要錢沒有要命一條”。在這樣的情況下，一定不要財貨兩空，能有抵押就籤抵押合同，馬上進行抵押登記，在老賴不還錢的情況下也能參與分配拍賣的錢款。

首先得依法辦事，先理後兵，實在不行了那只有去堵門了，去他公司去他家裡，記得千萬不要把說難聽話，就一味的說你們之前的事，你以前對他的好，哭窮多說說你的難處，把難處給擴大化的說。

明明有能力還不償還，有的人說這樣子把人都得罪了， 既然他不償還你都不怕得罪你，那麼這種的老賴客戶或者是朋友（親人等）不要也罷，竟然對方是這樣的人還和這種的人交往和做什麼生意呢，目的是先把錢要回來。

對於欠款的拖欠，都是由小到大，由短及長慢慢拖下來的，嚴把應收賬款管理的關，不放任應收賬款賬齡的增長，防微杜漸是管理應收賬款的好辦法。 催款一個好時機就是月底，一定要把壓力傳達到位，公司的財務管理政策，月底封賬，不能有應收賬款，一定要明確告訴你的客戶，月底前一定要付款。如果你心軟了，不用力去逼客戶，月底客戶不付，那月初他更不會付，上個月沒付你，你也沒拿他怎麼樣，那他這月也沒有充足的理由付你。

言必行，行必果，好的執行力也會給你的催款加分。如果客戶不付，你說出去的後果，要去執行。比如你說，你這月不付我，下月我去法院起訴。如果他真的不付你，那你一定要起訴，把起訴書拿給他看，告訴他，你是有行動力的人，你的款不是那麼好拖欠的。但起訴畢竟耗時費力傷感情，建議你可以考慮這樣，告訴你的客戶，你這月不付我，下月我找專業的催收公司找你催收。我們客戶很多使用這招的，效果不錯。